Organización y Sistema Estructural. El diseño organizativo tiene dos objetivos principales: dividir el trabajo, lo que supone conocer qué tareas hay que realizar y qué puestos deben llevar a cabo; e integrar las distintas tareas y puestos para hacer posible la coordinación y el control de los procesos organizativos. Respecto al objetivo de división del trabajo, se han de tomar decisiones en dos ámbitos: vertical y horizontal. La división vertical consiste en establecer el número de niveles Seguir leyendo “Estructura Organizativa y Toma de Decisiones en Empresas” »
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Toma de Decisiones en las Organizaciones: Tipos, Elementos y Herramientas
Toma de Decisiones
Definición
La toma de decisiones es un proceso de planear, organizar y planificar con miras a cumplir un objetivo específico. Es importante contar con suficiente información y se debe elegir entre varias opciones de forma recurrente. Se considera un proceso sistemático y estructurado con dos mecanismos: la información y la acción. Estos dos mecanismos se retroalimentan; no es posible tomar decisiones sin tener información suficiente sobre la situación que se enfrenta y Seguir leyendo “Toma de Decisiones en las Organizaciones: Tipos, Elementos y Herramientas” »
Dirección Estratégica y Gestión de Recursos Humanos en la Empresa
Dirección Estratégica y Gestión de Recursos Humanos
Desarrollo de la Empresa
El desarrollo de una empresa no siempre conlleva crecimiento, sino que cambia su combinación de negocios. Su crecimiento se analiza comparando su dimensión (beneficios, ventas, número de empleados, volumen de activos) en dos momentos distintos del tiempo.
Modalidades de Crecimiento
- Crecimiento interno: Invierte en su propia estructura (maquinaria, locales, trabajadores…).
- Crecimiento externo: Adquiere o se fusiona con Seguir leyendo “Dirección Estratégica y Gestión de Recursos Humanos en la Empresa” »
Función de Producción y Toma de Decisiones en la Empresa
Función de Producción
La función de producción u operativa tiene como objeto las operaciones físicas que hay que realizar para transformar las materias primas en productos o para la realización de un servicio. Por lo tanto, la administración de la producción propende por la utilización más económica de unos medios (locaciones, maquinaria o recursos de cualquier tipo) por personas (operarios, empleados) con el fin de transformar unos materiales en productos o realizar unos servicios.
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Toma de Decisiones en la Empresa: Tipos, Etapas y Ética
Toma de Decisiones
Tipos de decisiones
Decisiones programadas: Son repetitivas y se vuelven rutina. Se aplican a problemas estructurados, que son sencillos, conocidos y fáciles de definir.
Decisiones no programadas: Son únicas y no habituales. Se resuelven con soluciones a medida y se aplican a problemas no estructurados, que son nuevos e inusuales, y sobre los que no se tiene mucha información.
Condiciones para la toma de decisiones
- Certidumbre: Contexto ideal donde se pueden conocer los resultados Seguir leyendo “Toma de Decisiones en la Empresa: Tipos, Etapas y Ética” »