Dirección: Implica liderar un equipo de trabajo, proporcionando pautas específicas para lograr los resultados esperados, estimulando el sentido de pertenencia de todos los empleados de la organización.
Control: Su finalidad es medir y evaluar los procesos administrativos llevados a cabo en la organización, identificando debilidades y oportunidades con el fin de tomar medidas correctivas y establecer un plan de mejora.
La organización es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las tareas que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad.
La organización formal se determina como una estructura intencional específica e identificada en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. En ella se ajustan las personas que forman parte de Seguir leyendo “Organización Empresarial: Tipos, Comunicación, Departamentalización y Liderazgo” »
Organizar: Es crear algo, crear una empresa (ir con el notario a formar una sociedad; presentarse a SHCP a registrarse).
Organización: Algo que ya existe, que normalmente sirve para aglutinar algo. Debe crear su propia estrategia.
Estructura organizacional: El consejo de administración: un presidente, un secretario, un tesorero, tres vocales, un consejo de vigilancia o comisario.
Es la etapa del proceso administrativo que se basa en la obtención de eficiencia, la cual solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos.
Establece la arquitectura de la empresa, simplifica el trabajo y reduce los costos.
Abarca una secuencia de pasos en las siguientes etapas:
Esta forma de organización, también conocida como simple, es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en estas empresas, el dueño y el gerente sean la misma persona. Debido a su forma, es rápida, flexible, de bajo costo de mantenimiento y su contabilidad es clara. Además, la relación entre superiores y subordinados es cercana y la toma de decisiones es ágil. Sin embargo, presenta Seguir leyendo “Organizaciones Eficientes: Estructuras Lineal, Matricial y Departamental” »
Organización Vertical: La jerarquía y la autoridad son las principales características. La información y las estrategias empresariales proceden de niveles superiores.
Organización Horizontal: La división del trabajo y de la autoridad es el principio fundamental.
Otros Tipos de Organización: Según quién tenga la prioridad, pueden ser:
La organización es la función que tiene como finalidad diseñar una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y autoridad. Además, la organización tiene como objetivo ordenar el conjunto de relaciones que puedan surgir entre las diversas tareas y entre todas las áreas de funcionamiento de la empresa.
Está establecida por la dirección y refleja el organigrama. Define las actividades de las personas, los departamentos y los distintos responsables. Los miembros de la empresa están obligados a conocerla y aceptarla.
Es la estructura de comunicación, influencia y liderazgo. No depende de la dirección, por lo que no es oficial. Aparecen vínculos personales de amistad con intereses en común que dan como resultado relaciones Seguir leyendo “Organización y Estructura Empresarial” »
Aunque el análisis de las empresas como sistemas organizativos es relativamente reciente y se centra principalmente en las grandes multinacionales, la realidad es que cualquier tipo de empresa, incluso las más básicas, ha utilizado diferentes elementos y principios organizativos desde sus inicios.
Un ejemplo de ello son los gremios de la Edad Media, considerados como el germen de las organizaciones empresariales actuales.
Con la llegada de la Revolución Seguir leyendo “Evolución y Tipos de Organización Empresarial: De la Era Industrial a la Empresa Inteligente” »
4. Los líderes formales son instituidos por la dirección, mientras que los informales surgen del respeto del resto de sus compañeros. 5. Los objetivos en la organización formal coinciden con los objetivos de la empresa, mientras que en la informal priman más objetivos personales que pueden no coincidir con los empresariales. 6. Las funciones o tareas que se realizan en la organización formal corresponden estrictamente a las correspondientes al puesto de trabajo Seguir leyendo “Organización y Estructura Empresarial: Tipos, Departamentalización y Liderazgo” »