Algunos elementos que constituyen una empresa son:
En este libro se registran cronológicamente todas las operaciones mercantiles del comerciante, detallando su naturaleza, cuantía y circunstancias.
Aquí se contabilizan las operaciones agrupadas por su naturaleza en diferentes cuentas, clasificadas en debe y haber. Sirve como índice del libro diario.
Se registra el inventario general inicial al abrir el negocio, detallando los valores de los activos, pasivos Seguir leyendo “Clasificación de Libros Contables y Actos de Comercio: Guía Completa” »
Las empresas representan el sector privado y son responsables de la producción de bienes y servicios. Requieren tecnología e iniciativa emprendedora.
En este tipo de sociedad, las características personales de los socios son fundamentales, ya que son quienes la dirigen. Se caracterizan por:
Para conocer el concepto de empresa, debemos seguir su evolución histórica. Durante la Baja Edad Media, las ciudades se desarrollaron y también lo hizo la industria artesanal agrupada en gremios. Se incrementaron los intercambios comerciales.
A partir del siglo XV, los progresos de la navegación se expandieron por Europa, incrementando las rutas comerciales. A finales del siglo XVIII y principios del XIX, se desarrolló la Revolución Industrial con nuevos Seguir leyendo “Estructura Organizativa de la Empresa” »
*Ventajas:* Los socios no responden con su patrimonio ante las posibles deudas de la empresa (modelo pensado para PYMES de carácter familiar). *Inconvenientes:* Limitaciones a la transmisión de las participaciones ya que solamente se pueden traspasar libremente a otros socios, al cónyuge, al ascendiente y al descendiente del socio que quiera vender. Las participaciones no pueden cotizar en bolsa. Restricciones para la ampliación de capital. Todas estas dificultades Seguir leyendo “Tipos de Sociedades Mercantiles: Guía Completa para Emprendedores” »
Es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características y las del mercado en el que se mueve.
El primer paso es detectar y analizar las amenazas y oportunidades que proceden del entorno, tanto del general como del específico.