(*) Intensidad de la competencia: Es el grado de concentración o numero de competidores en un mercado, si es el grado de concentración NIRA de mayor concentración a menos. Cuanto menos competidores haya, más concentrado estará el sector. Y cuanto más competidores haya en un mercado se dice que más fragmentado está este mercado.
En los extremos, con 0 competidores sería un monopolio y muchísimo competidores sería competencia perfecta (donde nadie tiene poder para influir en el poder Seguir leyendo “Empresa mercantil” »
Archivo de la etiqueta: Toma de decisión en equipos en una empresa sus principios
Empresa mercantil
EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA:
Producir consiste en crear valor al incrementar la utilidad de los bienes para satisfacer necesidades humanas. Ello implica realizar todas las operaciones necesarias para poner el bien a disposición del consumidor.La utilidad de un bien se puede descomponer en cuatro tipos de utilidades que le van añadiendo valor al bien: –
La utilidad de forma
Al transformar las materias primas en productos elaborados. –La utilidad de lugar
Al situar el producto en un lugar Seguir leyendo “Empresa mercantil” »Empresa mercantil
Segmentación geográfica:
divide el mercado en unidades geográficas tales como naciones, estados, regiones, ciudades o pueblos. Atendiendo a las variaciones locales en las necesidades y preferencias.
Seg.Demográfica:
consiste en dividir el mercado en distintos grupos en base a variables demográficas tales como el sexo, edad, tamaño,etc.
Seg.Socioeconómica:
se atiende a criterios como clase social, profesión,renta,etc.
Seg.Psicográfica:
se divide a los compradores en varios grupos en base a Seguir leyendo “Empresa mercantil” »
Estudios retroprospectivos
El análisis de la amenaza de productos sustitutivos se realizará a través de la siguiente herramienta: Análisis de las 5 fuerzas de Porter
Según la matriz del Boston Consulting Group:
Los negocios “vaca” o cupan una cuota de mercado alta pero con posibilidades de crecimiento bajas
A qué responde la visión de una empresa:
Dónde le gustaría
estar en el futuro
Cuáles de las siguientes acciones forman parte del proceso de Dirección Estratégica?
Todas las anteriores
Qué herramienta es la más Seguir leyendo “Estudios retroprospectivos” »
Según la matriz del Boston Consulting Group:
Los negocios “vaca” o cupan una cuota de mercado alta pero con posibilidades de crecimiento bajas
A qué responde la visión de una empresa:
Dónde le gustaría
estar en el futuro
Cuáles de las siguientes acciones forman parte del proceso de Dirección Estratégica?
Todas las anteriores
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Ejemplo de toma de decisiones
transacciones: hechos o eventos económicos en la empresa.
Contabilidad financiera: registrar y clasifcar las transacciones y resumirlas en los estados financieros. Se elaboran para dar información a terceras personas que no forman parte de la empresa como:
Acredores
Bancos
Provedores
Clientes
Agencias gubernamentales Autoridades fiscales Reguladores
Empleados y sindicatos Competencia
Principios contables:
NIF
IFRS USGAAP
Auditores: se encargan de verificar que los estados financieros de la empresa se hayan Seguir leyendo “Ejemplo de toma de decisiones” »
Aspectos fundamentales en la cual se desarrolla la empresa
La fidelización es la prolongación de la relación con el cliente para convertirlo en habitual, frecuente y fiel a la marca del servicio o producto con el objetivo de que puedan repetir, en el tiempo, su frecuencia de compra. Además, permite que los clientes queden contentos y satisfechos y que su experiencia sea recomendada a otros consumidores. Esto permitirá mantener a los actuales y atraer potenciales clientes.La fidelización es un proceso que desarrolla una determinada empresa con su diferente Seguir leyendo “Aspectos fundamentales en la cual se desarrolla la empresa” »
Investigación retroprospectiva
La segmentación de mercados es un proceso de división del mercado en grupos o segmentos de consumidores con pautas homogéneas de consumo, con objeto de que las empresas puedan establecer una oferta comercial diferenciada para cada segmento.
La segmentación de mercados es una de las estrategias competitivas (según M. Porter) que puede utilizar la empresa para mejorar su situación en el sector. Los principales criterios para segmentar el mercado son el demográfico, el geográfico, el socioeconómico, Seguir leyendo “Investigación retroprospectiva” »
Ejemplo de toma de decisiones
1. Las principales carácterísticas de la fase de crecimiento son:
- Producto conocido. Fuerte crecimiento de las ventas, Publicidad persuasiva.
Aumenta la producción y la distribución.
Precio y costes a la baja.
Proporciona beneficios. Uso generalizado del bien o servicio.
Surge la competencia que imita la estrategia del producto y lo semidiferencia.
Tendencia a la reducción de precios por competencia y por mejora de la eficiencia.
2. Mientras que las principales carácterísticas de la fase de Seguir leyendo “Ejemplo de toma de decisiones” »
Tipos de consumidor empresas familia y gobierno
1) 1.PROVEEDORES NO TIENEN CAPACIDAD PARA IMPONER
A)poder negociador de los proveedores; b)implicación baja, atractivo aumenta; C)
Oportunidad
2. Obstáculos PARA USOS ALTERNATIVOS
A) Grado de rivalidad; B)aumenta, menos atractivo;c) amenaza
3. ELEVADA CAPACIDAD INSTALADA
A)grado de rivalidad de competidores;b)implicación alta, dimsinuye el atractivo;c) amenaza
4. RESTRICCIONES PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
A)amenaza de entrada de nuevos competidores;b)alta, atractivo aumenta;c)oportunidad
5. BALNEARIOS Seguir leyendo “Tipos de consumidor empresas familia y gobierno” »
Administración y sus objetivos
5 MARKETING Y SUS ELEMENTOS: el marketing es el conjunto de actividades que desarrolla una empresa encaminadas a satisfacer las necesidades y deseos del consumidor con la intención de conseguir un beneficio. En los elementos del marketing podemos diferenciar el producto precio promoción y distribución.
Las variables que forman el marketing total se pueden agrupar en dos categorías: comercial estratégica (medio o largo plazo): Una decisión errónea puede comportar costes importantes. Comercial Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »