Archivo de la etiqueta: Toma de decisión en equipos en una empresa sus principios

Administración y sus objetivos

PRECIO 

REVENUE MANAGMENT


Hay elementos esenciales que sustentan el éxito en la hostelería. Es una técnica que se aplica en la hostelería par maximizar los benéficos por silla disponible/hora. Su objetivo es prever la demanda de la manera más precisa para poder ajustar el PVP a la curva de la demanda y maximizar la rentabilidad del local. Es decir, se trata de ajustar los precios a lo que el cliente esta dispuesto a pagar para no ser percibido como caro, mejorar los ingresos en los meses de Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Si la elasticidad precio de la demanda en valor absoluto es 2, al aumentar el precio en un 2 por 100, los ingresos de los productores:

2.1Causas de la inflación

A. Inflación de demanda

Si los agentes económicos de un país demandan más de lo que las empresas pueden producir, aparece una situación de escasez, así que es inevitable que los precios suban mientras dura la escasez. El aumento de la demanda puede tener su origen en cualquier de los agentes que participan en la economía.

-En las empresas

Una mejora en las expectativas empresariales puede producir un aumento de la demanda de los bienes de capital que las empresas necesitan Seguir leyendo “Si la elasticidad precio de la demanda en valor absoluto es 2, al aumentar el precio en un 2 por 100, los ingresos de los productores:” »

Administración y sus objetivos

Marketing


Se define como proceso social y de gestión mediante el cual los individuos y grupos consiguen lo que necesitan y desean creando,ofreciendo e intercambiando productos con valor para otros. 

Tipos marketing


estratégico(objetivo largo plazo)-Análisis DAFO y definición o formulación de la estrategia.Investugacion de mercado y segmentación.
Mark. Operativo(medio y cp)- Mark. MIX:
producto,precio,publicidad,distribución.Especificación de recursos necesarios e implantación de acciones y Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Administración y sus objetivos

1.La cadena de valor de la empresa Es herramienta de análisis de la actividad empresarial creada por Michael Porter. A través de ella la empresa desagrega su actividad global en diferentes partes con el objeto de identificar fuentes de ventajas competitivas (actividades que generan valor).  En este análisis se clasifican las actividades de la empresa en dos tipos: primarias y de soporte, siendo las primarias las actividades que mayor valor aportan al producto ofrecido, y las de soporte complementan Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Administración sus funciones

Las funciones del organigrama son: Sirve para informar a los miembros de la empresa sobre su posición dentro de ella y sobre sus relaciones de dependencia. Son útiles como carta de presentación ante el exterior. El organigrama debe reunir una serie de requisitos: 

Exactitud:

Debe reflejar fielmente y sin errores la estructura de la organización que representa. 

Actualización:

Debe actualizarse periódicamente para recoger los últimos cambios de la estructura de la empresa. 

Claridad y sencillez

Tiene Seguir leyendo “Administración sus funciones” »

Administración sus funciones

Deter de la productividad:La productividad es el indicador de la eficiencia de la empresa,de la producción, al tener en cuenta el producto obtenido y la inversión o gastos.La productividad viene determinada por unos factores:Inversión de bienes de capital y equipo,la produc crece al usar máquinas que producen más rápido.Mejora del capital humano,el conocimiento y cualificación de un trabajador reparante en una empre mejora la productividad.Cambio tecnológico,adaptación.Calidad de gestión Seguir leyendo “Administración sus funciones” »

Empresa mercantil

1. Diferencia entre productividad global y de un factor de manera teórica productividad global si se quiere analizar la productividad general de la empresa teniendo en cuenta todos los recursos que emplea entonces la fórmula general hay que expresarla en unidades monetarias probabilidad marginal de un factor relación a la producción obtenida con uno de los factores Pmg=producción obtenida/unidades de factor trabajo empleados Pmg= Producción/horas-persona
Productividad de la mano de obra y productividad Seguir leyendo “Empresa mercantil” »

Administración y sus objetivos

  1. Causas del fracaso de productos nuevos. Graficar.

1. Carácter superficial del análisis del mercado del cual:                                             50%

  -subestimación de los plazos de difusión del producto del mercado   60 %

  -sobreestimación del tamaño de los recursos del mercado potencial 60 %

2. Problemas de producción del cual:                                                              Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »