Archivo de la etiqueta: toma de decisiones

Departamentalización, Organización, Liderazgo y Toma de Decisiones en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Departamentalización

Tiene su origen en la división del trabajo, ya que la especialización propicia la agrupación de actividades y la asignación de las mismas a unos órganos específicos que se conocen como departamentos.

Departamento empresariales

Es la más utilizada y consiste en agrupar tareas de la empresa tomando como base las funciones principales, como pueden ser la producción, marketing, finanzas y recursos humanos.

Departamento productos o servicios

El criterio para dividir el trabajo Seguir leyendo “Departamentalización, Organización, Liderazgo y Toma de Decisiones en la Empresa” »

Evaluación del Desempeño y Toma de Decisiones en Centros de Responsabilidad

Economía, , , , , , ,

Evaluación del Desempeño en Centros de Responsabilidad

Bases de Comparación para la Evaluación del Desempeño

  1. Resultados operacionales del periodo anterior vs. periodo actual
  2. Resultados operacionales de un centro de responsabilidad vs. otro similar en la misma empresa
  3. Resultados operacionales de un centro de responsabilidad vs. otro similar en una empresa competitiva

Recomendaciones para Evaluar la Calidad del Desempeño

  1. Al comienzo del periodo: Los gerentes preparan informes proyectados de»desempeño Seguir leyendo “Evaluación del Desempeño y Toma de Decisiones en Centros de Responsabilidad” »

Sistema de Dirección Empresarial: Planificación y Toma de Decisiones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Sistema de Dirección de la Empresa

El sistema directivo de la empresa es el que se encarga de la función de dirección. Está representado por el empresario y los directivos de la empresa, quienes toman las decisiones necesarias para coordinar todas las actividades.

El Proceso de Dirección

El proceso de dirección es un proceso que conlleva la realización de varias funciones que siguen una secuencia: planificar, analizar, elegir, buscar medios para ejecutar, y poner en marcha la actividad.

Funciones Seguir leyendo “Sistema de Dirección Empresarial: Planificación y Toma de Decisiones” »

Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Estrategias

Gestión y marketing empresarial, , , , , , ,

Dirección Empresarial

Niveles de Dirección

La dirección empresarial consiste en coordinar e integrar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos. Se divide en tres niveles:

Alta Dirección

Formada por la presidencia y altos directivos, se encarga de fijar objetivos, estrategias y asegurar el funcionamiento general.

Dirección Intermedia

Actúa como enlace entre la alta dirección y la operativa, traduciendo y concretando las directrices.

Dirección Operativa

En contacto directo con los trabajadores, Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Estrategias” »

Análisis y Selección de Productos y Procesos de Producción

Economía, , , ,

Producto

El desarrollo de un producto involucra a diversos departamentos, cada uno con su enfoque específico:

Departamento de Ingeniería de Productos

Se centra en las características técnicas y la calidad del producto, definiendo sus especificaciones.

Ingeniería de Procesos y Métodos

Busca que el producto sea fácil de producir, se adapte a las normas de producción de la empresa y se integre a la gama de productos existente.

Ventas o Comercialización

Se enfoca en la imagen del producto, las alternativas Seguir leyendo “Análisis y Selección de Productos y Procesos de Producción” »

**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

FUNCIONES BÁSICAS DE DIRECCIÓN

La dirección de una empresa ejerce la función de gobierno con visión de conjunto y capacidad de decisión sobre la misma, y debe cumplir las siguientes funciones básicas:

Planificación

Se trata de decidir la actividad de la empresa antes de llevarla a cabo. En este nivel se distingue entre:

a) Alta Dirección

Planifica a largo plazo y decide las grandes líneas de toda la empresa.

b) Nivel Intermedio

Adapta los planes globales a cada departamento de la empresa.

La planificación Seguir leyendo “**Gestión Empresarial: Funciones y Estilos de Dirección**” »

Contabilidad de Costos: Guía Completa para la Gestión Empresarial

Economía, , , , ,

Fundamentos de Contabilidad de Costos

Existen dos tipos de contabilidad que proveen información diversa: la contabilidad financiera y la contabilidad de costos. La contabilidad financiera se enfoca en los estados financieros para uso externo, como proveedores de fondos e interesados en las operaciones financieras de la empresa. La contabilidad de costos se encarga de la acumulación y análisis de información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación, el control y la toma de Seguir leyendo “Contabilidad de Costos: Guía Completa para la Gestión Empresarial” »

Introducción a la Economía: Conceptos Fundamentales y Toma de Decisiones

Economía, , , ,

¿Qué es la Economía?

Etimológicamente, «economía» significa administración de la casa. A lo largo de la historia, diversos economistas han definido la economía de diferentes maneras:

  • **Alfred Marshall:** El estudio de la humanidad en sus quehaceres cotidianos.
  • **Paul Samuelson:** El estudio de cómo las sociedades utilizan recursos escasos para satisfacer sus necesidades.
  • **Lionel Robbins:** El estudio de la conducta humana en la selección de medios para alcanzar unos fines.

A partir de estas Seguir leyendo “Introducción a la Economía: Conceptos Fundamentales y Toma de Decisiones” »

Economía, Escasez y Toma de Decisiones

Economía, , , ,

ECONOMÍA, ESCASEZ Y TOMA DE DECISIONES

La necesidad humana es la sensación de falta o carencia de algo, unido al deseo de satisfacerla, y es lo que impulsa al ser humano a realizar las actividades económicas. No debemos confundir necesidad, deseo y demanda en economía.

Necesidades Primarias y Secundarias

Según su importancia o naturaleza:

Características de una organización y teorías motivacionales

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Características de una organización

Personas.División y especialización del trabajo. Estructura formal. Se crean normas de funcionamiento. Límites definidos. Se buscan unas metas determinadas. Eficiente y eficaz: Eficiente: Es la obtención de los fines con la mínima cantidad de recursos. Eficaz: Significa hacer las cosas correctas para lograr las metas.

Tipos de administradores y funciones

Administradores de primera línea (supervisor): es el único que dirige a personal no directivo. Directivos Seguir leyendo “Características de una organización y teorías motivacionales” »