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Estructura Organizativa y Toma de Decisiones en la Empresa: Claves para la Eficiencia

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Planificación Empresarial

La planificación implica establecer objetivos y decidir sobre las estrategias y tareas necesarias para alcanzarlos. Se trata de decidir por anticipado qué se va a hacer y qué pasos son necesarios para ello.

Clasificación de la Planificación

Dirección Estratégica y Toma de Decisiones Empresariales: Claves para el Éxito

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Dirección Estratégica y Toma de Decisiones Empresariales

Una estrategia es un conjunto de medidas, generalmente a largo plazo, cuyo fin es conseguir que se alcancen los objetivos de la empresa. Señala cómo actuará la empresa y cuáles serán las acciones a llevar a cabo.

Cuando se habla de dirección estratégica se está haciendo referencia directa a la función de planificación. La planificación es una función directiva secuencial que supone el establecimiento de los objetivos que la empresa Seguir leyendo “Dirección Estratégica y Toma de Decisiones Empresariales: Claves para el Éxito” »

Estructura Organizativa y Toma de Decisiones en Empresas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Organización y Sistema Estructural. El diseño organizativo tiene dos objetivos principales: dividir el trabajo, lo que supone conocer qué tareas hay que realizar y qué puestos deben llevar a cabo; e integrar las distintas tareas y puestos para hacer posible la coordinación y el control de los procesos organizativos. Respecto al objetivo de división del trabajo, se han de tomar decisiones en dos ámbitos: vertical y horizontal. La división vertical consiste en establecer el número de niveles Seguir leyendo “Estructura Organizativa y Toma de Decisiones en Empresas” »

Proceso de Toma de Decisiones

Estadística y empresa, , , , ,

Pasos Clave

  1. Reconocer el problema: Identificar claramente la situación que requiere una decisión.
  2. Analizar alternativas y consecuencias: Evaluar diferentes opciones y sus posibles resultados.
  3. Seleccionar la solución: Elegir la alternativa más adecuada.
  4. Implementar la decisión: Poner en marcha la solución elegida.
  5. Proporcionar retroalimentación: Evaluar los resultados y ajustar la estrategia si es necesario.
  6. Estar consciente del problema o acción: Mantenerse atento a la situación y sus implicaciones. Seguir leyendo “Proceso de Toma de Decisiones” »

Optimización de la Producción: Claves para la Gestión de Operaciones

Gestión de empresas, , , ,

Historia de la Gestión de Operaciones

División del Trabajo

El hombre cuyo trabajo se confina a una tarea tan limitada, debe ser por necesidad, excelente en ella (Platón). La especialización incrementa la producción debido a:

  1. Reducción de tiempos muertos, al evitar cambios de tareas
  2. Incremento de la destreza de los trabajadores
  3. Incorporación de equipamientos.

Estandarización

Cuando Ford introdujo la línea móvil de ensamblaje de automóviles en 1913, se requería de piezas estandarizadas para que Seguir leyendo “Optimización de la Producción: Claves para la Gestión de Operaciones” »

Fundamentos de Administración y Marketing: Conceptos Clave

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Comunicación

¿Qué es comunicación? Una forma de interacción social que mantiene unidas a las organizaciones. Es el proceso de transferir información de una persona a otra para crear un sentimiento y comprensión compartidos.

¿Cuáles son las 6 partes del proceso de comunicación?

  • Codificación
  • Mensaje
  • Canal
  • Decodificación
  • Retroalimentación
  • Ruido

¿Qué es la comunicación no verbal? El tono de voz y las expresiones faciales y corporales.

¿Qué se entiende por comunicación unidireccional? Cuando Seguir leyendo “Fundamentos de Administración y Marketing: Conceptos Clave” »

Presupuestos, Decisiones y Costos: Estrategias Clave para la Gestión Empresarial

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El Presupuesto como Herramienta de Planificación

El presupuesto es un plan de acción, expresado en términos financieros, para alcanzar una meta prevista en un tiempo determinado y bajo ciertas condiciones. Se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Objetivo de la Elaboración de un Presupuesto

La elaboración de un presupuesto implica:

  1. Establecer metas específicas.
  2. Ejecutar planes para alcanzar las metas.
  3. Comparar periódicamente los resultados reales con las metas.

Las metas incluyen Seguir leyendo “Presupuestos, Decisiones y Costos: Estrategias Clave para la Gestión Empresarial” »

Dirección Empresarial: Roles, Habilidades y Toma de Decisiones Estratégicas

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Concepto de Dirección

Es aquel recurso humano que, con ciertos conocimientos, habilidades y roles asignados en la organización, desarrolla un proceso de adopción de decisiones con el que se coordina y orienta al resto de recursos de la empresa hacia un objetivo previamente establecido.

Roles o Papeles Directivos

La dirección de la empresa debe desempeñar una serie de roles o pautas de comportamiento divididos en tres grandes bloques interrelacionados:

Papeles Interpersonales

Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Toma de Decisiones y Amortización: Claves para la Gestión Empresarial

Economía, , , , , ,

Concepto de Estado de Cambio de Patrimonio Neto

Se trata de un estado completamente nuevo que constituye una de las grandes novedades en relación con la información a suministrar a través de las cuentas anuales.

Se divide en dos partes:

  • Estado de ingresos y gastos reconocidos.
  • Estado total de cambios en el patrimonio neto.

El estado de ingresos y gastos reconocidos recoge los cambios en el patrimonio neto derivados de las siguientes operaciones:

Toma de Decisiones Empresariales: Modelos, Metodologías y Herramientas

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Actividades Clave en la Empresa

→ Actividades de la empresa:

♥ Toma de Decisiones: Es la principal responsabilidad del administrador de operaciones.

♥ Cantidad o Tipo de Análisis: