Archivo de la etiqueta: toma de decisiones

Sistemas de Información para la Gestión Empresarial

Gestión y marketing empresarial, , ,

Proceso para Definir e Implementar Nuevos Sistemas de Información

1. Crear las Condiciones

  • Elegir a las personas apropiadas.
  • Determinar cómo se tomará la decisión.
  • Crear un ambiente que favorezca el debate saludable.

2. Reconocer los Obstáculos

Los prejuicios de las personas y la dinámica del grupo pueden ser obstáculos. Algunos sesgos consistentes son:

  • Basar las decisiones en éxitos antiguos.
  • Aceptar supuestos sin cuestionarlos.

3. Plantear el Tema en Cuestión

Actores Clave en la Política Económica y Toma de Decisiones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

El Parlamento

El parlamento, como poder legislativo, juega un papel central en la toma de decisiones. Su función principal se define por la Constitución, especialmente en su relación con el ejecutivo (Gobierno). El presupuesto, principal instrumento de la política económica, requiere aprobación parlamentaria y tiene rango de ley.

Sin embargo, el parlamento ha perdido influencia en las decisiones de política económica, adoptando un rol de control ex post más que de iniciativa. Diversas razones Seguir leyendo “Actores Clave en la Política Económica y Toma de Decisiones” »

Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor

Gestión de empresas, , , , , ,

Fundamentos de Gestión Empresarial

Empresa

Una empresa es una organización compuesta por personas, recursos productivos y herramientas de producción que, con ánimo de lucro, interactúa en un mercado regido por leyes propias y de funcionamiento. Su propósito es ofrecer bienes y servicios a clientes en un marco de competencia. Las empresas son vulnerables al ataque de la competencia, por lo que deben mantenerse en constante evolución. En este sentido, el activo más importante de una compañía Seguir leyendo “Fundamentos de Gestión Empresarial: Estrategia, Cultura y Creación de Valor” »

Dirección Empresarial: Funciones, Planificación y Control

Economía, , , , , ,

1. La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa.

1.1. Los Niveles de Dirección

  1. Alta Dirección

    Integrada por el presidente y los directivos de más alto nivel de la empresa. Ocupa el nivel superior de la pirámide y es la encargada de pilotar la empresa, fijar sus objetivos y sus grandes líneas estratégicas, así como asegurar que funcione como un todo.

  2. Dirección Intermedia

    Entre la Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Funciones, Planificación y Control” »

Dirección y Gestión de Recursos Humanos

Gestión de empresas, , , , ,

Dirección

Definición: Conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control.

Diversos niveles directivos

  1. Alta dirección (presidente y otros directivos)
  2. Dirección intermedia (ejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones)
  3. Dirección operativa (dirección de supervisión o de primera línea. Son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos Seguir leyendo “Dirección y Gestión de Recursos Humanos” »

El Subsistema Contable: Un Sistema de Información Clave para la Toma de Decisiones Empresariales

Economía, , , , ,

El Subsistema Contable como parte de un Sistema de Información

Se encarga de procesar datos generados por las operaciones económico-financieras.

¿Qué es la Contabilidad?

La contabilidad es una disciplina que se ocupa de la identificación, captación, medición, registro y elaboración de datos, con el objetivo de obtener y comunicar información útil para la toma de decisiones y el control de la gestión.

La Contabilidad como un Sistema de Información y Control

Un subsistema de información contable Seguir leyendo “El Subsistema Contable: Un Sistema de Información Clave para la Toma de Decisiones Empresariales” »

Gestión y Marketing Empresarial: Procesos Clave y Responsabilidad Social

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Proceso de Planeamiento

Proceso: conjunto de acciones a seguir para conseguir un objetivo.

Proceso de planeamiento: da sentido al comportamiento administrativo de la organización. Las acciones que se llevan a cabo están soportadas por un plan.

Viabilidad de objetivos: posibilidad de que transite sin desintegrarse por todas las etapas. Ser viable es que los recursos humanos y materiales se interrelacionen entre sí para alcanzar objetivos y metas posibles en cada etapa.

Etapas del Planeamiento:

Teorías de la Organización y la Motivación en la Empresa

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Dirección y Liderazgo

Teorías de liderazgo

Teoría X:

  • El individuo evita el trabajo, si se quiere que produzcan deben ser controlados.
  • Las personas prefieren ser dirigidas, no les gusta asumir responsabilidades.

Teoría Y:

  • La gente disfruta del trabajo por naturaleza.
  • La mayoría de personas son capaces de controlarse y dirigirse a sí mismas.
  • El trabajador promedio busca la responsabilidad.
  • La capacidad del trabajador promedio se utiliza solo de forma parcial.

Teoría Z:

Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Organización Formal e Informal

Organización formal: La establece la alta dirección de la empresa de forma que los distintos elementos de una empresa tengan claramente definidas sus funciones, posiciones jerárquicas y canales de comunicación.

Organización Informal: Está formada por el conjunto de relaciones personales y sociales, que sin estar preestablecidas por la dirección, surgen espontáneamente cuando las personas se asocian entre sí. Su actividad se encuentra fuera del control de la Seguir leyendo “Organización y Dirección de Empresas: Estructura, Liderazgo y Toma de Decisiones” »

Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Procesos

Gestión de empresas, , , , , ,

Concepto de Dirección y Niveles Directivos

Dirigir consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles, desarrollando las funciones de planificación, organización, gestión y control. El trabajo del directivo consiste en combinar los factores humanos y materiales de la mejor manera posible para conseguir los objetivos.

Niveles Directivos

Los niveles directivos están divididos en 3 partes:

  1. Alta Dirección: Está formada por el presidente y otros directivos Seguir leyendo “Dirección Empresarial: Estilos, Teorías y Procesos” »