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Reloj Estratégico: Ampliando las Estrategias Competitivas de Porter

La Ampliación de las Estrategias Competitivas de Porter: El Reloj Estratégico

Las estrategias de liderazgo en costes y diferenciación, propuestas por Porter, no son siempre mutuamente excluyentes. Existen empresas exitosas que no son líderes en costes ni ofrecen productos altamente diferenciados, pero mantienen una excelente relación calidad-precio.

Limitaciones de la Propuesta de Porter

La propuesta de Porter presenta ciertas limitaciones:

Ventaja en Costes

Porter utiliza los términos «liderazgo Seguir leyendo “Reloj Estratégico: Ampliando las Estrategias Competitivas de Porter” »

Conceptos Fundamentales de Economía: Producción, Costos y Distribución

Valor Añadido y Beneficio

Valor Añadido: Diferencia entre el valor de los bienes producidos y el coste de las materias primas y otros bienes intermedios utilizados para su producción.

Beneficio: Se puede definir como la diferencia entre ingresos y costos.

Rentabilidad: Es el beneficio obtenido dividido por el capital invertido, expresado en porcentaje.

¿Cómo pueden las empresas maximizar sus beneficios?

  1. Haciendo que sus ingresos sean máximos, aumentando la cantidad vendida o bien el precio unitario Seguir leyendo “Conceptos Fundamentales de Economía: Producción, Costos y Distribución” »

Sistema de producción empresarial: concepto, elementos y objetivo prioritario

1. EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN EMPRESARIAL: CONCEPTO, ELEMENTOS QUE LO COMPONEN Y OBJETIVO PRIORITARIO.

En esta asignatura hemos planteado el concepto de empresa como un sistema abierto al entorno, es decir, un conjunto de elementos interrelacionados y coordinados entre sí (las distintas áreas funcionales) que mantienen constante relación con el suprasistema económico. Asimismo, la empresa es una unidad económica de producción que, con interés de satisfacer una serie de necesidades detectadas Seguir leyendo “Sistema de producción empresarial: concepto, elementos y objetivo prioritario” »