El Marketing Estratégico busca comprender las necesidades de los consumidores a través de una estimación de su potencial (Análisis Interno – AI) y un análisis del entorno general (Análisis Externo – AE). Su objetivo es desarrollar y ejecutar estrategias de e-commerce que permitan a la empresa alcanzar una ventaja competitiva, ofreciendo un valor superior a los consumidores de su mercado objetivo.
Es una técnica de análisis interno que identifica puntos fuertes y débiles mediante el estudio de áreas funcionales (producción, comercialización, financiación, recursos humanos, organización). Consta de:
Es un instrumento intuitivo, cualitativo y sencillo, con imagen gráfica fácil de interpretar. Sirve de soporte para Seguir leyendo “Análisis Estratégico Empresarial: Fortalezas, Benchmarking y Ventaja Competitiva” »
Cuando una empresa ofrece un producto o servicio que, siendo comparable con el de otra empresa, tiene ciertos atributos que lo diferencian y hacen que sea percibido como único por los clientes. Estos estarán dispuestos a pagar más por ellos que por los de los competidores.
Aun cuando los costes unitarios sean algo superiores, el aumento del precio compensa el incremento del coste, por lo que se obtiene un margen o rentabilidad superior al del Seguir leyendo “Diferenciación de Producto: Claves para una Ventaja Competitiva Sostenible” »
Este análisis se centra en las industrias emergentes, maduras y en declive, omitiendo las industrias en crecimiento por su relativa facilidad de adaptación a modelos generales.
Las industrias emergentes, en la fase inicial de su ciclo de vida, ofrecen alto potencial de crecimiento y rentabilidad, pero conllevan riesgos.
Proceso de planificación Seguir leyendo “Evolución del Marketing: De la Producción a las Relaciones” »
¿Cómo compitió DÍA inicialmente en el mercado?
Las estrategias competitivas definen cómo una empresa compite en el mercado para obtener y mantener ventajas sobre sus rivales, satisfaciendo mejor las necesidades de los clientes.
El liderazgo en costes busca reducir los costos para ofrecer precios más bajos que la competencia. El objetivo principal es minimizar los costos operativos. Beneficios:
El éxito de las empresas depende de la estructura competitiva de la industria (efecto industria) y de los aspectos internos de la empresa (efecto empresa).
Una nueva concepción de la empresa como una combinación única de RYC heterogéneos.
Objetivo: Identificar el potencial de la empresa para establecer Ventajas Competitivas (VC) mediante la identificación, valoración y gestión eficiente Seguir leyendo “Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva” »
La estrategia (maniobra o táctica) es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.
Por tanto, la dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a Seguir leyendo “Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito” »
Menores costes – Mayor margen – Mayor creación de valor
Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
Conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa” »