Archivo de la etiqueta: Ventaja competitiva

Sistemas de Información y Modelos Organizacionales: Claves para el Éxito Empresarial

Gestión empresarial y tecnología informática, , , , , ,

Sistemas de Información en las Organizaciones

Objetivos Principales

  • Automatización de procesos operativos.
  • Soporte informativo para la toma de decisiones.
  • Obtención de ventajas competitivas mediante su implementación y uso.

Clasificación de los Sistemas de Información

Formulación Estratégica: Misión, Visión, Objetivos y Estrategias para el Éxito Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Formulación Estratégica

Misión

La misión forma parte del sistema de principios, valores y creencias de la organización. Sirve como elemento aglutinador y de cohesión, proporcionando una cierta identidad. Representa la identidad y personalidad de la organización. La definición de misión debe ser clara y simple, con un texto conciso. La misión reúne tres características:

  1. Incorpora la idea de éxito, expresada de forma ambiciosa y con vista a un futuro.
  2. Es estable a lo largo del tiempo.
  3. Aporta Seguir leyendo “Formulación Estratégica: Misión, Visión, Objetivos y Estrategias para el Éxito Empresarial” »

Estrategia Empresarial y Organización: Claves para el Éxito Competitivo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Definición de Estrategia y Dirección Estratégica

Una estrategia es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y los recursos a utilizar para alcanzar una serie de objetivos empresariales relacionados con el éxito.

La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (o un conjunto de estrategias) dentro de la empresa, que debe adaptarse a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, teniendo en cuenta el largo plazo. La dirección Seguir leyendo “Estrategia Empresarial y Organización: Claves para el Éxito Competitivo” »

Las 5 Fuerzas de Porter: Clave para la Estrategia Competitiva Empresarial

Economía, , , , , , ,

¿Cuándo se Utiliza el Análisis de las 5 Fuerzas de Porter?

El modelo de las 5 Fuerzas de Porter es una herramienta fundamental en la estrategia empresarial. Se utiliza principalmente en estas situaciones:

  • Cuando se busca desarrollar una ventaja competitiva sobre los rivales.
  • Cuando se necesita comprender mejor la dinámica que influye en una industria y la posición de la empresa en ella.
  • Cuando se analiza la posición estratégica actual y se buscan iniciativas disruptivas para mejorarla.

El Enfoque Seguir leyendo “Las 5 Fuerzas de Porter: Clave para la Estrategia Competitiva Empresarial” »

Estrategia Empresarial y Ventaja Competitiva: Claves para el Éxito

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Estrategia Empresarial: Decisiones y Recursos para Alcanzar Objetivos

La estrategia empresarial es el conjunto de decisiones que una empresa toma sobre las actuaciones a realizar y los recursos que utiliza para llevar a cabo estas acciones, buscando alcanzar unos objetivos empresariales.

La dirección estratégica comprende las estrategias de la empresa, adaptándose a un entorno cambiante y a la interacción con la competencia, con una visión a largo plazo. Su finalidad es alcanzar el éxito de Seguir leyendo “Estrategia Empresarial y Ventaja Competitiva: Claves para el Éxito” »

Evolución y Estrategias de Recursos Humanos en la Empresa Moderna

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Evolución del Área de RR.HH

Finales del S. XIX y principios del S. XX: Dirección de Administración de Personal

En esta época, se consideraba a los trabajadores como un coste que se debía minimizar.

Hasta los años 60 del S. XX: Dirección de Relaciones Laborales o Industriales

Se comienzan a valorar cuestiones de orden social y psicológico para mejorar el rendimiento. Se considera a los trabajadores como un recurso al que se puede potenciar.

Años 70 y 80 del S. XX: Dirección de RR.HH

Se toma Seguir leyendo “Evolución y Estrategias de Recursos Humanos en la Empresa Moderna” »

Entendiendo las Etapas del Mercado y la Evolución del Marketing

Gestión y marketing empresarial, , , , ,

Ciclo de Vida del Producto

Fase de Introducción

Entorno económico y competitivo: Problemas tecnológicos. Reticencias del sistema de distribución. Lentitud de los compradores potenciales.

Coste-beneficio: Costes de I+D, de distribución, de promoción y de producción. Cash-flows negativos.

Objetivo: Crear conocimiento sobre el nuevo producto. Informar sobre ventajas. Incentivar la prueba. Introducir el producto en las redes de distribución.

Programa de marketing: Concepción básica del producto. Seguir leyendo “Entendiendo las Etapas del Mercado y la Evolución del Marketing” »

Innovación, Calidad del Software y Herramientas de Gestión Empresarial

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Innovación y Ventaja Competitiva

Innovación: Un proceso en el cual una empresa genera productos y/o procesos productivos nuevos, o significativamente mejorados, o nuevas formas de comercialización u organización, con el objetivo de adaptarse al entorno y generar ventajas competitivas sostenibles.

Fuentes para la Innovación

Planificación Logística: Clave para Mejorar el Nivel de Servicio al Cliente

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

La Planificación Logística: Una Herramienta para la Mejora del Nivel de Servicio

Resumen

Este artículo se caracteriza por ser un estudio teórico, destinado a facilitar a la literatura sobre la planificación logística y el nivel de servicio que se ofrecerá a los clientes. El público objetivo del estudio, tanto los ejecutivos y académicos que se dedican a la ardua tarea de buscar una ventaja competitiva para las empresas para competir con éxito en una economía cada vez más globalizada. Se Seguir leyendo “Planificación Logística: Clave para Mejorar el Nivel de Servicio al Cliente” »

Estrategias de Éxito: Análisis de Ventaja Competitiva Sostenible en Rituals y Metropolitan

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Análisis de la Ventaja Competitiva Sostenible de Rituals

a. ¿Consideras que Rituals ha logrado desarrollar una ventaja competitiva sostenible (VCS)? ¿En qué factores clave debe basarse una VCS, y cómo lo consigue Rituals?

Sí, Rituals ha logrado desarrollar una ventaja competitiva sostenible (VCS) al integrar elementos únicos y difíciles de replicar en su modelo de negocio, basados en el modelo VRIO (Valor, Rareza, Inimitabilidad y Organización).

Factores clave de una VCS según el modelo VRIO: Seguir leyendo “Estrategias de Éxito: Análisis de Ventaja Competitiva Sostenible en Rituals y Metropolitan” »