Archivo de la etiqueta: Ventaja competitiva

Análisis Estratégico Empresarial: Fortalezas, Benchmarking y Ventaja Competitiva

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Perfil Estratégico de la Empresa

Es una técnica de análisis interno que identifica puntos fuertes y débiles mediante el estudio de áreas funcionales (producción, comercialización, financiación, recursos humanos, organización). Consta de:

  • Lista de variables: Factores clave para alcanzar objetivos.
  • Valoración de variables: Escala de 1 a 5 (Likert), según la alta dirección.

Es un instrumento intuitivo, cualitativo y sencillo, con imagen gráfica fácil de interpretar. Sirve de soporte para Seguir leyendo “Análisis Estratégico Empresarial: Fortalezas, Benchmarking y Ventaja Competitiva” »

Diferenciación de Producto: Claves para una Ventaja Competitiva Sostenible

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La Ventaja Competitiva en Diferenciación de Productos

Cuando una empresa ofrece un producto o servicio que, siendo comparable con el de otra empresa, tiene ciertos atributos que lo diferencian y hacen que sea percibido como único por los clientes. Estos estarán dispuestos a pagar más por ellos que por los de los competidores.

Aun cuando los costes unitarios sean algo superiores, el aumento del precio compensa el incremento del coste, por lo que se obtiene un margen o rentabilidad superior al del Seguir leyendo “Diferenciación de Producto: Claves para una Ventaja Competitiva Sostenible” »

Estrategias Competitivas: Madurez Industrial y Ciclo de Vida

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Estrategias según Madurez de la Industria

Este análisis se centra en las industrias emergentes, maduras y en declive, omitiendo las industrias en crecimiento por su relativa facilidad de adaptación a modelos generales.

Competencia en Industrias Emergentes

Las industrias emergentes, en la fase inicial de su ciclo de vida, ofrecen alto potencial de crecimiento y rentabilidad, pero conllevan riesgos.

Características

Evolución del Marketing: De la Producción a las Relaciones

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Evolución del Marketing

Eras del Marketing

  • Producción: Marketing enfocado en dar salida a excedentes.
  • Producto: Innovación y características del producto.
  • Ventas: Incremento de ventas y captación de clientes.
  • Marketing: Investigación de mercado y satisfacción de necesidades.
  • Servicio: Marketing relacional y relaciones a largo plazo.

Marketing 1.0, 2.0 y 3.0

  • 1.0: Centrado en el producto.
  • 2.0: Centrado en el cliente.
  • 3.0: Centrado en valores y personas.

Conceptos Clave

Marketing

Proceso de planificación Seguir leyendo “Evolución del Marketing: De la Producción a las Relaciones” »

Estrategias Competitivas y Agrupación de Unidades: Análisis del Caso DÍA

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Estrategias de Competencia en el Mercado

¿Cómo compitió DÍA inicialmente en el mercado?

Estrategias Competitivas

Las estrategias competitivas definen cómo una empresa compite en el mercado para obtener y mantener ventajas sobre sus rivales, satisfaciendo mejor las necesidades de los clientes.

Liderazgo en Costes

El liderazgo en costes busca reducir los costos para ofrecer precios más bajos que la competencia. El objetivo principal es minimizar los costos operativos. Beneficios:

Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva

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Análisis Interno de la Empresa

4.1. Teoría de Recursos y Capacidades

El éxito de las empresas depende de la estructura competitiva de la industria (efecto industria) y de los aspectos internos de la empresa (efecto empresa).

Teoría de Recursos y Capacidades (RYC)

Una nueva concepción de la empresa como una combinación única de RYC heterogéneos.

Objetivo: Identificar el potencial de la empresa para establecer Ventajas Competitivas (VC) mediante la identificación, valoración y gestión eficiente Seguir leyendo “Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva” »

Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito

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Estrategia y Desarrollo Empresarial

Definición de Estrategia

La estrategia (maniobra o táctica) es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.

Por tanto, la dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a Seguir leyendo “Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito” »

Ventajas Competitivas: Costes, Diferenciación y Estrategias Innovadoras

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Ventaja Competitiva en Costes

Menores costes – Mayor margen – Mayor creación de valor

Fuentes de esta Ventaja

  • Efecto aprendizaje: El tiempo de fabricación por unidad disminuye cuantas más unidades sean producidas. Mejora las rutinas organizativas, disminuye el tiempo y los costes, y mejora la habilidad individual.
  • Efecto experiencia: Generalización del efecto aprendizaje. Se aplica a costes de mano de obra y otros costes: mejora de rutinas, disminución de costes y barrera de entrada. Se mide por Seguir leyendo “Ventajas Competitivas: Costes, Diferenciación y Estrategias Innovadoras” »

Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa

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1. El Entorno de la Empresa

Entorno General

Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.

Entorno Específico

Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.

Los Factores del Entorno General

Conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa” »

Estrategia Corporativa: Crecimiento, Desarrollo y Ventaja Competitiva

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Definición del Campo de Actividad

Concepto General

El campo de actividad se refiere al conjunto de productos y mercados en los que una empresa decide competir. Esta elección es fundamental para la estrategia corporativa, ya que impacta en el futuro desarrollo de la empresa.

Modelo de Abell

Se propone un modelo tridimensional para definir el campo de actividad, que incluye: