¿Cómo compitió DÍA inicialmente en el mercado?
Las estrategias competitivas definen cómo una empresa compite en el mercado para obtener y mantener ventajas sobre sus rivales, satisfaciendo mejor las necesidades de los clientes.
El liderazgo en costes busca reducir los costos para ofrecer precios más bajos que la competencia. El objetivo principal es minimizar los costos operativos. Beneficios:
El éxito de las empresas depende de la estructura competitiva de la industria (efecto industria) y de los aspectos internos de la empresa (efecto empresa).
Una nueva concepción de la empresa como una combinación única de RYC heterogéneos.
Objetivo: Identificar el potencial de la empresa para establecer Ventajas Competitivas (VC) mediante la identificación, valoración y gestión eficiente Seguir leyendo “Análisis Interno de la Empresa: Recursos, Capacidades y Ventaja Competitiva” »
La estrategia (maniobra o táctica) es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones. Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles, relacionados con el éxito.
Por tanto, la dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa, que se tiene que adaptar a Seguir leyendo “Estrategia y Desarrollo Empresarial: Claves para el Éxito” »
Menores costes – Mayor margen – Mayor creación de valor
Es el marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
Se refiere únicamente a aquellos factores que influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector de actividad.
Conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen Seguir leyendo “Análisis del Entorno y Estrategia Competitiva de la Empresa” »
El campo de actividad se refiere al conjunto de productos y mercados en los que una empresa decide competir. Esta elección es fundamental para la estrategia corporativa, ya que impacta en el futuro desarrollo de la empresa.
Se propone un modelo tridimensional para definir el campo de actividad, que incluye:
Individuos que asumen la responsabilidad por el desempeño general de la organización o por una de sus principales divisiones autónomas. Su interés predominante es el bienestar de la organización total.
Asumen la responsabilidad de funciones específicas de los negocios como personal, compras, producción, ventas, servicio al cliente y cuentas.
Liderazgo estratégico: Se refiere a Seguir leyendo “Gestión Estratégica: Liderazgo, Ética y Ventaja Competitiva” »
Si una empresa quiere realmente satisfacer al mercado e incrementar la precisión de sus acciones de marketing, debería considerar las diferencias existentes entre los individuos que componen el mercado y proponer una oferta diferenciada y adaptada a los grupos de consumidores que considera su mercado objetivo. En este sentido, la segmentación de mercados es el proceso de división del mercado en subgrupos homogéneos Seguir leyendo “Segmentación y Posicionamiento de Mercado: Estrategias Clave para el Éxito” »
Esta empresa, ubicada en una localidad francesa de 5,000 habitantes, fabrica y vende habas de porcelana. Anteriormente, disfrutaba de una posición de monopolio en el mercado local. Sin embargo, la competencia se ha intensificado con la entrada de competidores orientales que ofrecen figuras de porcelana y plástico, disminuyendo el atractivo del sector.
La entrada Seguir leyendo “Análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Caso de Éxito y 3 Ejemplos” »
R: Una empresa es un conjunto de personas, recursos y procesos organizados con el objetivo de producir bienes o servicios para satisfacer las necesidades de un mercado, generando valor económico y social.
R: La empresa es la entidad económica que se dedica a la producción y/o comercialización de bienes o servicios. Es una organización con una estructura definida, recursos y personal que trabajan Seguir leyendo “La Globalización y la Empresa: Un Análisis Completo” »