Archivo de la etiqueta: Ventajas y desventajas del continente americano

Ventajas y desventajas del ahumado

Gestión y marketing empresarial, , , , , ,

El análisis de la cadena de valor

El negocio de toda empresa consta de una serie de actividades que se emprenden en el transcurso del diseño, fabricación, comercialización, entrega y soporte de su producto o servicio. Todas las actividades diversas que desempeña una empresa se combinan internamente para formar una cadena de valor, llamada así porque el propósito ulterior de las actividades de una empresa es hacer cosas que al final creen valor para los clientes. La cadena de valor de una empresa Seguir leyendo “Ventajas y desventajas del ahumado” »

Dirección de Recursos Humanos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1.Factores de localización industrial:


En primer lugar siempre ha de pensarse en el área de mercado o radio de acción: ámbito geográfico hasta donde llaga la influencia espacial de una empresa.
LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL: Disponibilidad y coste del terreno, Facilidad de acceso a las materias primas, Existencia de mano de obra cualificada, Dotación industrial e infraestructuras, Transportes y comunicaciones, Existencia de ayudas económicas o fiscales, Otros factores (desarrollo económico y social Seguir leyendo “Dirección de Recursos Humanos” »

Ventajas y desventajas del ahumado

Economía, , , , , , ,

1. RECURSOS NATURALES

LOS RECURSOS NATURALES son todos los recursos que salen de la naturaleza. No han sido producidos por el ser humano.

2. Trabajo

EL TRABAJO es el tiempo que el ser humano emplea para producir bienes y servicios.

Mano de obra: Personas dedicadas a producir en un país 

Capital Humano: Experiencia y formación de los trabajadores 

3. CAPITAL FÍSICO. EL CAPITAL son aquellos bienes que sirven para producir otros bienes. Es clave para el crecimiento de un país.

4. EL EMPRESARIO es el Seguir leyendo “Ventajas y desventajas del ahumado” »

Administración y sus objetivos

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

1. ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN VERTICAL


La integración vertical extiende el alcance competitivo de una empresa dentro del mismo sector


– Hacia atrás:

a las fuentes de abastecimiento.

– Hacia delante:

hacia los usuarios últimos del producto final. Puede ser una integración total o parcial. Una estrategia de integración vertical es atractiva si refuerza de manera significativa la posición competitiva de la empresa.

VENTAJAS. HACIA DELANTE:


Mas fácil establecer su propia red de distribución, Seguir leyendo “Administración y sus objetivos” »

Ventajas y desventajas del constructivismo

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Nicho de mercado. Segmento del mercado formado por clientes potenciales que no están siendo atendidos por ninguna empresa.

* Nichos. Clientes que tienen necesidades y no están siendo atendidas 

Mercado de masa. Cantidad grande de posibles clientes potenciales, por lo que los criterios de segmentación son menores. Se tiende a emplear marketing indiferenciado.

La propuesta única de la empresa – Es un factor con el cual una empresa comunica a sus clientes potenciales cómo puede satisfacer sus Seguir leyendo “Ventajas y desventajas del constructivismo” »

Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,
1 El entorno de la empresa (pág. 46)
• Factores del entorno general:
El entorno en general es el conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico. Entre ellos destacan los siguientes factores: factores económicos con carácter temporal como el nivel de actividad económica del país (ciclos económicos) la situación de desempleo, los tipos de interés, la inflación, etc. Los factores socioculturales entre ellos Seguir leyendo “Factores que intervienen en los procesos de crecimiento y desarrollo: la interacción, herencia, medio social” »

Ventajas y desventajas del ahumado

Economía, , , , ,

DIAMANTE DE PORTER .
Para ser competitivo a nivel internacional es necesario que a nivel de sector en el país de origen se desarrollen unas circunstancias

:Condiciones de demanda

Empresas son presionadas para buscar procesos innovadores en cuanto a calidad y diferenciación.

Condiciones de factores

La diferente eficiencia de factores productivos respecto a su precio influye en la competitividad. (Factores básicos, avanzados y especializados)

Redes de empresa y sectores auxiliares

Conexiones entre proveedores Seguir leyendo “Ventajas y desventajas del ahumado” »

Ventajas y desventajas del ahumado

Economía, , , , , ,

Tema 1: Economía: la ciencia de las decisiones
1. ¿Qué es la economía?
La economía es la ciencia que se ocupa de la forma de administrar y almacenar unos recursos escasos para
satisfacer las necesidades humanas, que son infinitas.
La escasez económica es la sensación de carencia de recursos en relación con las necesidades de las personas.
Es universal (afecta a todos), pero relativa (existe en la medida en que la cantidad de los recursos disponibles
son insuficientes en relación a las necesidades Seguir leyendo “Ventajas y desventajas del ahumado” »

Ventajas y desventajas de la ubicación geográfica de Argentina

Economía, , , , , ,
Crecimientos de una empresa
El crecimiento de una empresa es el aumento de su dimensión, lo que la lleva al aumento de su capacidad productiva. 
Esto tiene ventajas y desventajas, que son las siguientes: 
La principal ventaja es que los costes para producir van a ser menores. Esto se llama economía de escala.
Estas economías de escala pueden disminuir los costes por unidad pueden surgir varios aspectos: técnicos, comerciales y financieros. 
A) Aspectos Técnicos o productivos: