LA EMPRESA

• Estructura de la Empresa: Organigrama Concepto Tipos • Áreas Funcionales de la Empresa • Clasificación de Empresas • Misión, Visión y Valores de la Empresa • El puesto de Trabajo Profesora

CONCEPTO DE EMPRESA

•“El Conjunto de personas que aportando unas capital (bienes), otras trabajo, se Proponen (bajo una organización común) el logro de unos determinados objetivos, Que constituyen el fin de la empresa y que se legitima por el doble hecho de Añadir valor económico, es decir, crear riqueza y prestar unos servicios a la sociedad en la que la empresa está ubicada” (TERMES)

ELEMENTOS DE LA EMPRESA

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA FORMAL

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA: ORGANIGRAMA

El Organigrama de la empresa: es la representación gráfica de la estructura formal De la empresa

TIPOS DE ORGANIGRAMAS

•FUNCIONAL  •PRODUCTOS  •TERRITORIAL  •CLIENTES  •MIXTO

Organigrama Funcional

Organigrama Mixto

Áreas FUNCIONALES DE LA EMPRESA

• ÁREA RR.HH

Gestión del personal.

• ÁREA PRODUCCIÓN

• ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA

• ÁREA MARKETING:

Tareas Encaminadas a lograr ventas para la empresa. Comprende actividades como la Distribución del producto o su  Publicidad.

OTRAS Área FUNCIONALES

• CALIDAD

• Prevención DE RIESGOS LABORALES

• I+D+i

• MEDIOAMBIENTE

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Empresas del Sector Primario

También denominado extractivo, ya que el elemento básico de la actividad se Obtiene directamente de la naturaleza: agricultura, ganadería, caza, pesca, Extracción de áridos, agua, minerales, petróleo, energía eólica, etc.

Empresas del Sector Secundario o Industrial

Se refiere a aquellas que realizan algún proceso de transformación de la Materia prima. Abarca actividades tan diversas como la construcción, la óptica, La maderera, la textil, etc.

Empresas del Sector Terciario o de Servicios

Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la capacidad humana para Realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una gran variedad De empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería, Asesorías, educación, restaurantes, etc.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

·Grandes Empresas: más de 250 Trabajadores/as

·Mediana Empresa: si tiene entre 50 y 249 trabajadores/as, la cifra de volumen de Negocio no supera los 50 millones de euros, y el valor de su patrimonio no es Superior a 43 millones de euros.

·Pequeña Empresa: si tiene entre 10 y 49 trabajadores/as, y la cifra de volumen de Negocio y el valor de su patrimonio no excede cada una de 10 millones de euros.

·Microempresa: Si tiene menos de 10 trabajadores y siempre que la cifra de volumen de negocios Y el valor de su patrimonio no exceda cada una de 2 millones de euros.

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

·Empresa Privada: La propiedad del capital está en manos privadas

·Empresa Pública: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que Puede ser Estatal, Comunidad Autónoma o Municipal

·Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida Entre el Estado y los particulares

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Según la forma jurídica

• Persona Física:

·Empresario Individual

·Comunidad De Bienes (C.B)

Sociedad:

·Sociedad Limitada (S.L)

·Sociedad Anónima (S.A)

·Sociedad Limitada Laboral (S.L.L)

·Sociedad Anónima Laboral (S.A.L)

·Cooperativa

CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS

Según el Destino de Los Beneficios

·Empresas Con Ánimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios, Accionistas, etc

·Empresas Sin Ánimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia empresa Para permitir su desarrollo

Misión, Visión y Valores de la Empresa

Misión

Define El negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus Productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la Imagen pública de la empresa u organización. La misión de la empresa es la Respuesta a la pregunta , ¿Para que existe la organización?

Visión

Define Y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la Visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para Alcanzar el estado deseable de la organización. La visión de la empresa es la Respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos Años?

Valores

Define El conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la Organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura Organizacional El objetivo básico de la definición de valores corporativos es El de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la Organización.

LOS AGENTES ECONÓMICOS

Los Agentes económicos son aquellos que toman las decisiones económicas: qué Producir, cómo y en qué cantidad; cómo se distribuirá la producción;
Qué se va A comprar, etc.

EMPRESAS

·Las Empresas son instituciones que organizan los factores productivos con objeto de Producir bienes y servicios.

·Gestionan El capital, contratan a los trabajadores, se encargan de la distribución y Venta de los productos…

·Diferentes Objetivos posibles

Las Empresas se clasifican según diferentes:

Forma jurídica

·Sociedad Cooperativa. Agrupación de tres o más trabajadores que aportan el capital y son Los propietarios

·Sociedad Anónima (S.A.): acciones

·Sociedad Limitada (S.L.): participaciones

·Sociedad Comanditaria. Dos tipos de socios: los colectivos-administradores y los Comanditarios.

Propiedad

·Públicas: Propiedad del Estado.

·Privadas: Pertenecen a personas o entidades particulares.

·Mixtas: Capital aportado por Estado y particulares.

Actividad o sector

·Primario: Empresas relacionadas con el factor tierra.

·Secundario: Empresas industriales dedicadas a la fabricación de bienes.

·Terciario: Empresas dedicadas a la prestación de servicios.

ESTADO

·El Estado es una institución política que ejerce su soberanía sobre un territorio Dado y la población que lo habita.

·Dicta Las leyes, que deben ser obedecidas por todas las personas y organizaciones que Forman parte del Estado.

·El Estado tiene el monopolio de la reglamentación jurídica y administrativa, así Como del ejercicio de la violencia legítima.

ØPODER LEGISLATIVO

ØPODER EJECUTIVO

ØPODER JUDICIAL

·Regula Las actividades económicas evitando situaciones de abuso.

·Produce Bienes y servicios porque: a) ninguna empresa privada esté dispuesta a Producirlos; b) por tratarse de sectores estratégicos.

·Procura Crear situaciones de igualdad de oportunidades entre las personas y mitigar las Diferencias sociales redistribuyendo la renta.

Los ingresos del Estado

• Proceden de los impuestos.

Con Ellos:

A. Proporciona diferentes servicios (sanitarios, educativos, seguridad …),

B. Construye y mantiene infraestructuras públicas.

FAMILIAS:

·Las Familias son los propietarios de los factores de producción y los ponen a Disposición de las empresas.

·• Reciben a cambio dinero en forma de salarios, dividendos, intereses, Alquileres, etc.

·Sus Ingresos los destinan a:

·Ahorro

·Adquirir Bienes y servicios

LOS FACTORES DE PRODUCCIÓN

Los Factores de producción son todos aquellos que resultan necesarios para producir Un bien o servicio.

·TIERRA: Hace referencia a la misma naturaleza y engloba todo aquello que no es Consecuencia de la acción directa de las personas.

ØSuelo (para cultivar, construir…)

ØSubsuelo (del que se extraen Materias primas)

ØRíos (fuente de agua dulce, Fuente de alimento)

ØMar (principal reserva de agua, De pesca y de otros recursos, como energía)

ØSol y viento (fuentes de energías Renovables)

·TRABAJO:

·El Trabajo resulta fundamental en el proceso productivo. Es aportado por las Personas que, utilizando la tierra y el capital, producen bienes y servicios.

·La productividad de un trabajador se mide por la cantidad de bienes y servicios Que es capaz de producir en un día.

·Normalmente, La remuneración del trabajador depende de su productividad.

·Existen Múltiples factores que hacen que una persona sea más productiva: formación, Experiencia, tipo y cantidad de capital del que dispone la empresa

·CAPITAL (FÍSICO):

El Capital lo constituyen todos aquellos objetos físicos que son necesarios para Producir bienes y servicios: fábricas, almacenes, maquinaria, ordenadores, Vehículos.

ØA Mayor capital disponible, mayor productividad

ØLas Mejoras de capital para aumentar la producción constituyen la inversión

ØDepreciación O amortización del capital: necesitad de renovar el capital.

·CAPITAL HUMANO:

·El Capital humano hace referencia a la calidad de los trabajadores involucrados en Un proceso productivo.

·Tres Aspectos determinan esa calidad y hacen que una persona pueda producir más que Otra al realizar un mismo trabajo:

ØTalento Natural

ØExperiencia

ØFormación

·La Educación puede considerarse una inversión; conlleva unos costes, pero también Unos beneficios.

·En La actualidad, debido al proceso de deslocalización de la producción, los Trabajadores de un país deben competir con los trabajadores del resto del mundo

·fundamental Invertir en formación.

·TECNOLOGÍA

·La Tecnología es el conjunto de teorías y de técnicas que permiten el Aprovechamiento práctico del conocimiento científico.

·La Tecnología es determinante en el crecimiento económico

·El Desarrollo tecnológico permite que con el mismo trabajo y capital aumente la Producción.

·I+D+i

PROCESO PRODUCTIVO

Se Define como la forma en que una serie de insumos se transforman en productos Mediante la participación de una determinada tecnología (combinación de mano de Obra, maquinaria, métodos y procedimientos de operación, etc.)

CLASIFICACIÓN

·Los Distintos procesos productivos se pueden clasificar en función de su flujo Productivo o del tipo de producto, y cada caso tendrá diferentes efectos sobre El flujo de fondos.

·Considerando Su flujo productivo, el proceso puede ser en serie, por pedido o por proyecto. Es en serie cuando cuando se elaboran ciertos productos cuyo diseño básico es Relativamente estable en el tiempo y cuyo destino es un gran mercado.

Producción en serie

La Producción en serie permite un alto grado de especialización que genera Economías de escala.

Ventajas:

1.Altos niveles de eficiencia

2.Necesidad de personal con menores Destrezas, debido a que hace la misma operación

Desventajas:

1.Difícil adaptación de la línea Para fabricar otros productos

2.Exige bastante cuidado para Mantener balanceada la línea de producción

Se Recomienda su uso cuando se fabricará un solo producto o varios productos con Cambios mínimos.

Producción por Proceso y por proyecto

·En Un proceso por pedido la producción sigue diferentes que hacen necesaria su Flexibilización a través de mano de obra y equipos suficientemente dúctiles Para adaptarse a las carácterísticas de cada solicitud.

·En La producción por proyecto implica un producto de carácterísticas complejas, Casi exclusivo o único, que por lo general da origen a un estudio de Factibilidad.

Clasificación según El tipo de producto

·Según El tipo de producto el proceso se clasifica en función de los bienes o Servicios que se van a producir. Ejemplos de esto son procesos de Transformación química, de transporte, de salud, de montaje, etc.

·Muchas Veces un mismo producto se obtiene a través de diversos procesos productivos. Evidentemente las carácterísticas de cada proceso van asociadas a inversiones Diferentes y por tanto a rentabilidades diferentes. La alternativa tecnológica Que se seleccione afectará en forma directa la rentabilidad del proyecto.

Consideraciones Sobre la tecnología

·La Definición de la tecnología a utilizar implica la consideración de: – Las Inversiones en obras físicas,

·Inversiones En equipamiento,

·Inversiones En recursos humanos,

·Inversiones En capital de trabajo (materias primas, insumos, materiales, efectivo, etc.).

La determinación Del tamaño

·La Importancia de definir el tamaño del proyecto radica en que incidirá Directamente en el monto de la inversión a realizar y los costos de Mantenimiento posteriores.

·El Tamaño que se adopte tendrá directa relación con la cantidad de unidades que se Puedan producir y los ingresos esperados de la venta.

·La Determinación del tamaño tiene responde a la interrelación de muchas variables Que componen el proyecto: la demanda esperada, la disponibilidad de recursos, La localización y el plan comercial futuro entre otros.

La determinación Del tamaño

·La Demanda esperada es quizás el factor más determinante en la definición del Tamaño del proyecto.

·De Este modo, hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse Respecto al mercado:

·1- Dónde la cantidad de mandada es inferior a la menos de las unidades productivas Posibles de instalar,

·2- Dónde la cantidad demandada se asemeja a la capacidad mínima de producción y,

·3-Aquella En la cual la cantidad de mandada sea superior a la mayor de las unidades de Producción posibles de instalar.

Definiciones del Tamaño

·Muchas Veces el tamaño deberá supeditarse más a las estrategias comerciales previstas O determinadas como más rentables. El plan comercial deberá proveer elementos Para definir el tamaño del proyecto.

·Asimismo Se deben integrar al análisis las proyecciones futuras, ya que de ellas Dependerá que el tamaño no solo responda a la situación actual, sino también a La esperada.

·En Algunos casos la tecnología permite ampliaciones en tramos fijos, pero en otras Ocasiones la tecnología impide el crecimiento paulatino de la capacidad Instalada superior a la requerida inicialmente.

Decisiones de Localización

·Muchas Veces la localización puede determinar el éxito o fracaso de un negocio.

·La Localización deberá obedecer a criterios económicos e integrar también otros Estratégicos, institucionales y de preferencias emocionales.

·La Decisión de localización de un proyecto es una decisión de largo plazo con Repercusiones económicas importantes que deben evaluarse con la mayor exactitud Posible.

El concepto de Eficiencia

La Eficiencia es la relación que hay entre lo que produce una empresa y los Factores productivos y bienes y servicios que necesita para realizar la Producción. Ef. = Prod./ Fact.

·Las Empresas que producen con los costos más bajos se definen como las más Eficientes económicamente.

·Hay Dos tipos de eficiencia:

·1-
Eficiencia técnica (Et) : representa la relación entre la cantidad de producto Que se obtiene por cada unidad de factor de producción que se emplea. Et = Prod. (u.P.) / Fact. (u.F.)

·2- Eficiencia económica (Ee): representa el costo de producir una unidad. Ee = Prod. (u.M.) / Fact. (u.M.)

Eficiencia

·Un Método de producción es eficiente técnicamente si la cantidad de producción Obtenida es máxima, dadas las cantidades de factores utilizados.

·Para Que un método sea el más eficiente técnicamente, no debe haber otro método que Utilice una cantidad menor ni siquiera de uno de los factores sin que varíe la Cantidad de los otros.

·Una Vez que la empresa selecciona los métodos de producción técnicamente Eficientes, debe adoptar aquel que es económicamente eficiente.

·La Eficiencia económica varía según lo hagan los costes de los factores empleados En la producción.

·Una Empresa puede aumentar la eficiencia con la que produce, pero no será la más Eficiente mientras haya otra empresa que produzca con menores costes.

Productividad

La Productividad sirve para medir, en un periodo determinado, la producción Obtenida por cada unidad de factor productivo que se ha utilizado en la Producción.

·Se Puede calcular la productividad a cualquier factor, pero normalmente se utiliza Para el factor trabajo.

·Las Empresas de las economías con mayor nivel de bienestar, como es el caso de las Europeas, en las que los salarios son más elevados que en otros países, solo Pueden competir con las empresas que operan en países con salarios muy bajos si Utilizan métodos de producción que incorporan menos cantidad de trabajo con una Productividad más elevada.

·Por La razón anterior, el aumento de productividad se convierte en otro objetivo de Las empresas, si quieren ser eficientes. Las empresas que tratan de ser cada Vez más eficientes y producir con la mayor productividad posible se concentran Cada vez más en producir lo que mejor saben hacer, incrementando, de esta Forma, la división del trabajo y su especialización.

SUPERVISIÓN

·Según La etimología significa “mirar desde lo alto”, es decir, el tener una visión Global.

· De una forma más general, se puede definir la Supervisión como un proceso por el cual una persona, que posee conocimientos y Experiencias, asume la responsabilidad de dirigir a otras para obtener con Ellos resultados que les son comunes.

Los Roles principales y fundamentales de la supervisión son los siguientes

Administrador De los recursos

La empresa asigna al supervisor recursos para obtener de ellos los mejores Resultados mediante la protección y optimización de los mismos.

Nexo Organizacional:

Es el vínculo oficial entre la administración superior y los trabajadores Operacionales, el cual es clave para la generación del ambiente laboral.

Líder De Grupo:

Rol de Mayor relevancia, ya que el supervisor debe obtener resultados a través de sus Trabajadores. Por lo tanto debe lograr que ellos consigan las metas Establecidas.

¿Por Qué es tan importante la labor del Supervisor?

·Jáuregui (2012) nos comenta que es quien constituye el primer nivel de mando dentro de Una organización, dirige al grueso del personal y es el nexo de comunicación de Distintos niveles de la empresa, está presente en todo el know how de las Organizaciones. Además que es un vínculo de coordinación, integración y Engranaje organizacional.

Objetivos De la Supervisión

·Mejorar La productividad de los empleados y los grupos de trabajo

·Desarrollar Un uso óptimo de los recursos

·Obtener Una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

·Desarrollar Constantemente a los empleados de manera integral

·Monitorear Las actitudes de los subordinados

·Contribuir A mejorar las condiciones laborales (Jáuregui)

Carácterísticas Del Supervisor

Jáuregui Señala que el supervisor para cumplir como profesional completo y competente Debe cumplir con:

·Conocimiento del Trabajo

·Conocimiento de sus Responsabilidades

·Habilidad Para Instruir

·Habilidad Para Mejorar Métodos

·Habilidad para Dirigir

El papel Del supervisor

·Planifica las tareas de los trabajadores

·Determina los resultados a obtener

·Organiza los recursos asignados

·Indica los métodos para realizar el trabajo

·Comunica los plazos y prioridades

·Suministra y pide Información sobre el trabajo

·Alienta al trabajador para Ejecutar la tarea

·Escucha los problemas del Trabajador

·Facilita la solución de Problemas

·Comprueba si las tareas se Hacen a tiempo

Dificultades Del supervisor

·Dilema entre trabajador o Directivo

·Actuar como administrador sin Preparación

·No contar con el respaldo de La Dirección

·Adoptar una posición Equilibrada

·Muchascosas por las cuales debe responder

Habilidades que debe desarrollar el supervisor

·Liderazgo transformador

·Comunicarse en forma Efectiva

·Trabajar en equipo

·Ayudar a resolver conflictos

·Aplicar las normas de la Empresa

·Capacitar a los trabajadores

·Promover la salud Ocupacional  

·Apoyar el mejoramiento Continuo

·Administrar bien su tiempo

Carácterísticas de los líderes

·Adoptan siempre una actitud Proactiva

·Orientan sus actos hacia Resultados

·Trabajan con entusiasmo y Disciplina

·Establecen relaciones ganar – ganar

·Buscan comprender, luego ser Comprendidos

·Actúan con responsabilidad y Humildad

·Se renuevan mental, física y Espiritualmente

Ambiente laboral

Clima humano que perciben Los integrantes de una organización en el que se desarrolla el trabajo Cotidiano, que influye en la satisfacción personal y en la productividad.

Está relacionado con la Manera de trabajar y de relacionarse en la organización y con la actividad de Las personas.

Valores

Formas de ser y de actuar Que las personas le dan con cierta importancia y que eligen en forma libre y Consciente, que practican o buscan practicar.

Las organizaciones se apoyan En los valores para  lograr una cultura y Clima laboral que le brinde sentido al trabajo con ética y con responsabilidad Social.

Estilos que deterioran el clima

• Comunicación Deficiente, informal, rumores

  
  

• Falta De credibilidad y pérdida de confianza

  
  

• Dificultad Para comprender las decisiones

  
  

• Excesiva Concentración de las decisiones

Anclarse rígidamente a un modo de pensar

Estilos que mejoran el clima

·Capacidad de escucha y de Comunicación

·Coherencia personal, respeto Y confianza

·Metas alcanzables según la Capacidad

·Delegación de trabajo y Atención de lo esencial

·Participación del grupo en Lo que le compete

Comprender las claves de una buena comunicación

·Los elementos de que está Constituida

·El contenido de la comunicación

·El clima o entorno de la Comunicación

·Los medios útiles para poder Comunicarse

·La comprensión de los mensajes

·Las formas de comunicación no Verbal

Comunicación agresiva

·Trae como reacción enojo, Tensión, ira

·Es un irrespeto a los Derechos y sentimientos

·Los demás la interpretan Como deseo de poder

·Termina también siendo un Ataque ofensivo

·Reproduce sentimientos Irracionales y violentos

Comunicación pasiva

·Posición fácil, dejar que Las cosas se arreglen 

·Actitud cómoda para preferir No encarar a otros

·Produce tensiones e Intranquilidad interior

·Puede interpretarse como Aceptación de la agresión

·Puede permitir al otro, cometer Abusos

Comunicación asertiva

·Defender los derechos sin Violar los de los demás

·Reducir la sensación molesta De no expresarse

·Discrepar abiertamente sin Sentirse cohibido

·Aminorar las  tensiones emocionales y el stress

·Aclarar afirmaciones Equivocadas o infundadas

Señales de cambio personal

·Respeto a los demás para que Me respeten

·Expreso mis sentimientos Positivamente

·Mantengo auto-control y Seguridad en mis actos

·Reconozco y doy la razón a Quien la tiene

·Hago uso  técnicas efectivas de comunicación

Aprender a escuchar

Escuchar sin interrumpir a quien habla

Guardar silencio si no se necesita hablar

No emitir opiniones, hasta el final

Ponerse en el lugar de los interlocutores

Basar el diálogo en una relación de comprensión

EL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo:

Un buen equipo de trabajo es Una fuerza dinámica Compuesta por personas dispuestas a trabajar, aportar sus ideas y conocimientos Para lograr los resultados que se proponen.

Ventajas del trabajo en equipo

·Incrementa la productividad

·Aumenta la calidad del Trabajo

·Involucra sus miembros en Las decisiones

·Aumenta la satisfacción Laboral

·Se reducen las pérdidas de Tiempo

Conflicto

Situación entre personas en La que coexisten unos fines o valores incompatibles. Las diferencias que surgen Se relacionan con intereses, objetivos, hechos u opiniones.

Fuentes de conflicto

·COMUNICACIÓN: falta de Información, interpretación

·ESTRUCTURAS: procesos Ineficaces, desorden

·RELACIONES: estereotipo, Percepción, uso de poder

·INTERESES: Incompatibilidad, Preferencias

·VALORES: Creencias, Filosofías, puntos de vista

Naturaleza del conflicto

Necesidades o deseos insatisfechos, inconformidad

Diferentes percepciones, estilos de personalidad

Ver solo lo que se quiere ver, desconocimiento

Imposición, dominación, exigencia, coerción

Las personas reaccionan a todo lo que las afecta

¿QUE ES UN LÍDER?

El líder es aquella persona capaz de inspirar y guiar a individuos o grupos

OBLIGACIONES DEL Líder

ÒDisponibilidad:
El líder debe estar siempre con su gente.

ÒComunicación:
El líder es la persona más indicada para hacer fluir la Información en todas las direcciones.

ÒInstrucción:
Para enseñar, el líder debe saber y conocer.

EL OBJETO FUNDAMENTAL DEL LIDERAZGO

Son las RELACIONES HUMANAS el objeto Fundamental del ejercicio del liderazgo.

DEFINICIONES DE PODER Y AUTORIDAD

·PODER: es la capacidad de dirigir, convencer, manejar o de Imponer a otra persona la propia voluntad.

AUTORIDAD:

Es el arte de conseguir que la gente haga Voluntariamente lo que uno quiere debido a su influencia personal.De alguna manera el arte se Aprende. Y ese conseguir que la gente haga lo que tú quieres, eso es influencia Personal.

Que Quede claro, el concepto de autoridad se refiere necesariamente a un fin ético Y constructivo

OTROS ELEMENTOS Básicos DEL LIDERAZGO

1.La Gente espera que un liderazgo sea equilibrado (ESTABILIDAD)

2.La Gente espera un liderazgo con las medidas justas (JUSTICIA)

3. La gente espera un liderazgo que les brinde Protección y seguridad (SEGURIDAD)

4.La Gente espera que el liderazgo tenga capacidad de vencer la inercia (SOLUCIONES)

CONDUCTAS DE AUTORIDAD Y PODER EN EL Líder

Analiza La situación y define el problema.

1.Busca Alternativas de solución (analiza las ventajas y las desventajas, se tiene en Cuenta autoconocimiento, autoconcepto e imagen).

2.Toma La decisión más adecuada y ventajosa

3.Programa Lo que va hacer, elabora un cronograma

4.Ejecuta Las decisiones, con efectividad

5.Fe En la misión personal y del grupo

6.Pasión Por la labor que realiza

Carácterísticas de un líder

·Capacidad De Comunicarse

·Inteligencia Emocional

·Capacidad De establecer metas

·Capacidad De planeación

·Conoce Sus fortaleza

·Crece Y hace crecer gente

·Carisma

·Es Innovador

·Un Líder está informado

Ventas y desventajas de ser Líder

CONTROL DE PROYECTOS

·Un Proyecto es un conjunto de tareas que deben ser completadas en un tiempo Determinado y a un mínimo costo.

·Las Tareas son llamadas actividades:

·Estimar El tiempo de término (y algunos costos) para cada actividad.

·El Tiempo total para llevar a cabo una actividad es relativo a la cantidad de Recursos con que se cuenten.

·*El Grado de detalles en la actividad depende de la aplicación y el nivel de Especificación de los datos.

Objetivos de la planificación del Proyecto

·La Planificación del proyecto es usada para controlar la eficiencia y gasto Económico de este.

·Con La esquematización del proyecto de puede:

·Distribuir Las actividades

·Monitorear El avance del proyecto

PERT/CPM corresponde a una forma de planificar un Proyecto

Los principales objetivos de PERT/CPM son:

·Determinar El mínimo tiempo de completación del proyecto.

·Determinar El rango de tiempo entre el comienzo y el término de cada actividad, de manera Que el proyecto pueda ser completado en el mínimo tiempo posible.

·PERT Es un método de planificación en el cual el tiempo de completación de cada Actividad es tratado como una variable aleatoria.

·CPM Es un método de planificación en el cual se asume que el tiempo de completación De una actividad está determinado solamente por la cantidad de dinero Disponible para la realización de esta.

·Ambos Métodos requieren una identificación de las actividades y de las relaciones de Precedencia entre dichas actividades.