Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Investigación Biomédica y Gestión de Proyectos: Claves y Normativas

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Investigación Biomédica y Gestión de Proyectos

RA01: Fundamentos de la Investigación Biomédica

1. ¿Qué se entiende por investigación biomédica? Pon un ejemplo de cada tipo de investigación biomédica.

La investigación biomédica incluye los estudios médicos y de comportamiento relativos a la salud humana. Es un tipo de actividad diseñada para desarrollar o contribuir al conocimiento generalizable, consistente en teorías, principios o relaciones, o acumulación de la información sobre Seguir leyendo “Investigación Biomédica y Gestión de Proyectos: Claves y Normativas” »

Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación: Teorías y Aplicaciones Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

1. La Dirección en el Proceso Administrativo

La dirección, dentro del proceso administrativo, consiste en asegurar que las personas que integran la empresa realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos establecidos. Existen varios niveles de dirección: alta dirección, nivel medio y nivel operativo.

2. Aportaciones de Fayol a la Administración de Empresas

Fayol no solo organizó el trabajo, sino que también abordó la globalidad de la empresa. Sus principales aportaciones incluyen Seguir leyendo “Fundamentos de Administración de Empresas e Innovación: Teorías y Aplicaciones Clave” »

Adaptación y Evolución en las Organizaciones

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Cambio Organizacional

¿Qué es el Cambio?

  1. Es el pasaje de una situación personal, grupal o social a otra.
  2. Supone una modificación de **valores**, **actitudes** y **conductas**.
  3. El cambio está protagonizado por sujetos (individuos, grupos, organizaciones, etc.) en un tiempo y en un espacio determinado.
  4. Todo cambio implica **desaprender** y **aprender** (desestructurando conocimientos, conductas y viejas pautas y modelos; adoptando, ejercitando e internalizando nuevas).

Tipos de Cambio

  1. Cambios Reactivos: Seguir leyendo “Adaptación y Evolución en las Organizaciones” »

Tipos de Sociedades Comerciales en Bolivia

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Formas de Ejercer el Comercio en Bolivia

En la legislación comercial vigente se reconocen las siguientes formas para ejercer el comercio:

  • Comerciante Individual o Empresa Unipersonal (no considerada sociedad).
  • Sociedad de Responsabilidad Limitada.
  • Sociedad Anónima.
  • Sucursal de sociedad constituida en el extranjero.
  • Sociedad Anónima Mixta
  • Sociedad Colectiva.
  • Sociedad en Comandita Simple.
  • Sociedad en Comandita por Acciones.
  • Asociación Accidental o de cuentas en participación

Comerciante Individual o Empresa Seguir leyendo “Tipos de Sociedades Comerciales en Bolivia” »

Estrategias Clave para la Atención al Cliente y la Gestión de Relaciones (CRM)

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , , ,

Pirámide de Maslow

Necesidades de autorrealización, estima, sociales, seguridad, fisiológicas.

Factores Determinantes del Comportamiento del Cliente

  • Personales: edad, sexo, estado civil, nivel socioeconómico, nivel cultural
  • Psicológicos: motivaciones, personalidad, percepción, aprendizaje, creencias
  • Culturales/Sociales: familia, entorno, grupos sociales, rol

Interrelación del Departamento de Atención al Cliente con el Resto de la Empresa

La atención al cliente no es solo tarea del departamento Seguir leyendo “Estrategias Clave para la Atención al Cliente y la Gestión de Relaciones (CRM)” »

El Presupuesto como Herramienta Clave en la Planificación Empresarial y Pública

Administración de empresas y gestión de la innovación, , ,

Definición y Aplicación del Presupuesto

Un presupuesto es una previsión, proyección o estimación de gastos. Como tal, es un plan de acción cuyo objetivo es cumplir una meta prefijada.

Los presupuestos son parte fundamental de la administración de las finanzas en diversos ámbitos:

Integración Vertical, Subcontratación y Protección de la Propiedad Intelectual: Estrategias Empresariales Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , ,

Integración Vertical y Subcontratación: Estrategias Empresariales

Ventajas e Inconvenientes de la Integración Vertical

Las ventajas de la integración vertical son significativas. Cuando la integración es hacia atrás, la empresa se convierte en su propio proveedor, lo que garantiza seguridad en los aprovisionamientos. Si la integración es hacia adelante, la empresa controla la distribución de sus productos. Sin embargo, también existen inconvenientes: se pierden las ventajas de la especialización, Seguir leyendo “Integración Vertical, Subcontratación y Protección de la Propiedad Intelectual: Estrategias Empresariales Clave” »

Marco Legal del Empleo: ETTs, Agencias de Colocación y Estrategias de Activación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , , ,

Consecuencias Jurídicas de la Puesta a Disposición para Trabajador y Empresa Usuaria

Consecuencias jurídicas que genera la puesta a disposición para el trabajador y la empresa usuaria: entre ellos, no media contrato alguno, pero sí han de asumir determinadas consecuencias jurídicas derivadas de los contratos previamente celebrados:

Fundamentos de Administración de Empresas: Elementos Clave, Objetivos y Clasificación

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Pasos para establecer el balance: identificar los grupos que afectan a la empresa o son afectados por ella y sus intereses. De acuerdo con esos intereses y necesidades de información, definir indicadores (indicadores observables y cuantificables, indicadores subjetivos o cualitativos que recogen la percepción que tengan los grupos implicados y se obtendrán mediante entrevistas y encuestas), recoger y plasmar la información, para poder evaluar el grado de cumplimiento.

Elementos de una Empresa

Preguntas Resueltas sobre Administración de Empresas: Conceptos Clave

Administración de empresas y gestión de la innovación, , , , ,

Preguntas Resueltas sobre Administración de Empresas

Cite dos inconvenientes de la empresa individual frente a la sociedad anónima (Puntuación máxima: 1 punto) (Espacio máximo para responder: 6 líneas)

  1. En la empresa individual, el empresario asume el riesgo de la actividad con todos sus bienes, por lo que en caso de pérdidas, tiene que hacerles frente con todas sus propiedades.
  2. En la empresa individual suele haber una identificación de la empresa con el propietario y, generalmente la actividad Seguir leyendo “Preguntas Resueltas sobre Administración de Empresas: Conceptos Clave” »