Archivo de la categoría: Administración de empresas y gestión de la innovación

Dirección de Operaciones: Estrategias para la Competitividad Empresarial

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Introducción a la Dirección de Operaciones

1. ¿Qué es la Dirección de Producción y Operaciones (DPO)?

En cualquier actividad hay producción. Por ejemplo: en una clínica dental, restaurante, etc. Puede ser tanto en fabricación como en prestación de servicios. La producción es la creación de bienes y servicios. Es la transformación de unos bienes y servicios (inputs) en otros bienes y servicios (outputs). La DPO o Administración de Operaciones es el conjunto de actividades que crean valor Seguir leyendo “Dirección de Operaciones: Estrategias para la Competitividad Empresarial” »

Patrocinio y Relaciones Públicas: Estrategias de Comunicación Empresarial

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El Patrocinio como Herramienta de Comunicación

El patrocinio requiere del diseño, implantación y control de un plan estructurado y coordinado con el resto de herramientas de comunicación. Está más ligado a la identidad corporativa de la empresa, frente a la publicidad, más directamente relacionada con el producto o servicio de la misma. Además, requiere inexcusablemente de la existencia de un evento o acontecimiento. El patrocinio consigue despertar la atención del receptor, que este comprenda Seguir leyendo “Patrocinio y Relaciones Públicas: Estrategias de Comunicación Empresarial” »

Tipos de Estructuras Organizacionales y Elementos Culturales: Conceptos Clave

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Tipos de Estructuras Organizacionales

5.1- Estructura Simple

  • Mecanismo coordinador principal: Supervisión directa.
  • Parte Clave: Ápice estratégico.
  • Principales parámetros de diseño: Centralización, pocos niveles jerárquicos.
  • Contexto: Es adecuada en entornos dinámicos y sencillos donde se requiere rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones.
  • Ventajas: Permite una rápida adaptación y flexibilidad.
  • Desventajas: Puede ser vulnerable a la falta de especialización y a la sobrecarga de trabajo Seguir leyendo “Tipos de Estructuras Organizacionales y Elementos Culturales: Conceptos Clave” »

Optimización Financiera Empresarial: Costos, Presupuestos y Planificación Estratégica

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Costo de Agencia

El costo de agencia es la suma de los costos de inscripción de los accionistas y el costo del incentivo que se paga a los gerentes de la empresa para que maximicen la riqueza a obtener por los accionistas. Generalmente, se incurre en estos costos cuando los objetivos de las empresas no están alineados entre gerentes y accionistas. Las formas para reducir estos costos son un control diario y la entrega de incentivos.

Problemas de Agencia en un Centro de Inversión

Optimización de la Cadena de Suministro y Compraventa Internacional: Claves para la Eficiencia Empresarial

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La Cadena de Suministro

Para ilustrar el concepto de cadena de suministro, vamos a pensar en una situación cotidiana, como es la compra de una lata de refresco en un supermercado. Para que la lata que estamos adquiriendo haya llegado al lineal del establecimiento, han tenido que intervenir una serie de empresas.

Componentes de la Cadena de Suministro

El estudio de la cadena de suministro debe verse desde el punto de vista de una empresa concreta para poder establecer sus distintos componentes. Básicamente, Seguir leyendo “Optimización de la Cadena de Suministro y Compraventa Internacional: Claves para la Eficiencia Empresarial” »

Funciones de Control y Organización en la Empresa: Optimización y Estructura

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La Función de Control

La función de control permite regular o ajustar la actividad empresarial. Para ello, se observa y comprueba, en primer término, cómo responde la empresa a los objetivos planificados. Después, se detectan posibles desviaciones respecto de lo planificado y se analizan sus causas para, finalmente, corregir las desviaciones y suprimir los factores que obstaculizan el funcionamiento óptimo de la empresa.

El control es inseparable de la planificación. Comienza con la planificación Seguir leyendo “Funciones de Control y Organización en la Empresa: Optimización y Estructura” »

Mejora de Procesos y Estrategias Empresariales: Casos Prácticos

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Gestión de No Conformidades

Cuando hablamos en términos de calidad, podemos decir que un producto posee unas características; y que para que se considere de calidad, estas características deben corresponder a unos requisitos previamente establecidos. La Norma ISO 9000 define el concepto de “no conformidad” como “el incumplimiento de un requisito”; por lo tanto, “un producto no conforme es aquel que posee una o varias no conformidades, es decir, se incumple con uno o varios de sus requisitos”. Seguir leyendo “Mejora de Procesos y Estrategias Empresariales: Casos Prácticos” »

Tipos de Empresas: Criterios de Clasificación y Formas Jurídicas

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Clasificación y Formas Jurídicas de las Empresas: Guía Completa

Criterios de Clasificación de las Empresas

Las empresas se pueden clasificar según diversos criterios:

Según el Sector Económico

Optimización de Procesos Logísticos: Codificación, Trazabilidad, Costes, Logística Inversa y Zonas Francas

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Codificación y Trazabilidad en la Cadena de Suministro

Codificación

La codificación consiste en la asignación de caracteres numéricos o alfanuméricos a una unidad de producto. Existen varios tipos de codificación:

  • No significativa
  • Significativa
  • Automática

EAN-13

El código EAN-13 se utiliza para identificar artículos y unidades de consumo en la forma y tamaño en que los adquiere el consumidor.

Identificación por Radiofrecuencia (RFID)

La identificación por radiofrecuencia ofrece las siguientes Seguir leyendo “Optimización de Procesos Logísticos: Codificación, Trazabilidad, Costes, Logística Inversa y Zonas Francas” »

Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Definiciones Esenciales

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Conceptos Clave de la Administración de Empresas y la Gestión de la Innovación

La Empresa y la Creación de Valor

Una empresa es una unidad económica que combina factores de producción (tierra, trabajo y capital) para obtener bienes y servicios que ofrecerá a los consumidores con ánimo de lucro.

La creación de valor en la empresa se puede definir como la función de transformación de una serie de elementos de entrada (inputs) en un conjunto de elementos de salida (outputs). Hablamos de valor Seguir leyendo “Administración de Empresas y Gestión de la Innovación: Definiciones Esenciales” »