Consiste en que la empresa añade simultáneamente nuevos productos y nuevos mercados y supone una modificación del campo de actividad ampliando el ámbito de productos.
Implica generalmente nuevos conocimientos, nuevas técnicas y nuevas instalaciones, así como cambios en su estructura organizativa, sus procesos de dirección y sus sistemas de gestión.
Es una estrategia más drástica y arriesgada que la expansión.
La estrategia corporativa se refiere a las decisiones que la alta dirección adopta en la búsqueda de la Ventaja Competitiva (VC) al operar simultáneamente en diferentes mercados.
Objetivos:
Supone la entrada de la empresa en negocios relacionados con el ciclo de producción completo de un producto o servicio. Es un caso particular de diversificación con características propias. No siempre se da en cualquier empresa. Afecta a un gran número de decisiones: autoabastecimiento, número de etapas integradas, volumen de actividades en cada etapa.
Surgió como consecuencia de la Segunda Guerra Mundial debido a la Gran Depresión que experimentaban los países y a los problemas de la balanza de pagos de los países subdesarrollados, junto con su deseo de industrializarse. Este modelo aceleró la inversión industrial, estableció un control de precios en el mercado y facilitó el acceso al financiamiento y a las importaciones.
Crecimiento: Incremento del tamaño de la empresa en activos, producción, ventas y beneficios.
Desarrollo: Cambios cuantitativos y cualitativos de la empresa (modificación de los campos de actividad).