Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Normas ISO 9000 y Modelos de Gestión de Calidad Total: Implementación y Certificación

Gestión de empresas, , , , ,

Normas ISO 9000: Fundamentos y Principios de la Gestión de la Calidad

ISO 9000 es un conjunto de normas internacionales que definen los requisitos para los sistemas de gestión de la calidad (SGC). Estas normas, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO), son aplicables a cualquier tipo de organización, independientemente de su tamaño o sector, que busque mejorar la calidad de sus productos o servicios.

ISO (Organización Internacional de Normalización) 9000 especifica Seguir leyendo “Normas ISO 9000 y Modelos de Gestión de Calidad Total: Implementación y Certificación” »

Sarbanes-Oxley: Claves para el Cumplimiento y la Responsabilidad Corporativa

Gestión de empresas, , , , , ,

I: Junta de Supervisión de Firmas de Contabilidad Pública (Public Company Accounting Oversight Board “PCAOB”)

La **Junta de Supervisión de Firmas de Contabilidad Pública** “PCAOB” fue establecida por la Ley con amplias facultades para regular las auditorías y a los auditores de las sociedades abiertas. Las responsabilidades de la Junta son las siguientes:

Estrategias de Gestión Empresarial y Tipos de Liderazgo

Gestión de empresas, , , , , , ,

Definición de Gestión Empresarial

La gestión empresarial es el conjunto de estrategias, técnicas, procesos y acciones que una organización implementa para planificar, organizar, dirigir y controlar sus recursos con el objetivo de alcanzar metas y objetivos específicos de manera eficiente y efectiva.

Puntos Básicos de la Gestión Empresarial

Sistemas Automáticos: Niveles de Integración, Gestión y Desarrollo de Proyectos

Gestión de empresas, , , , , ,

Definición y Niveles de Integración de Sistemas Automáticos

Un sistema automático se define como aquel que persigue la ejecución de una serie de trabajos que, de otra manera, supondrían un esfuerzo físico, serían repetitivos o peligrosos. Los niveles de integración de estos sistemas son:

  1. Aislados: Una sola máquina.
  2. Células flexibles: Dos o tres máquinas servidas por un mismo robot o integradas en una cadena de rodillos, cintas u otros elementos de transporte.
  3. Líneas flexibles: Varias de Seguir leyendo “Sistemas Automáticos: Niveles de Integración, Gestión y Desarrollo de Proyectos” »

Conceptos y Prácticas Esenciales para la Excelencia Operacional en las Organizaciones

Gestión de empresas, , , , , ,

¿Qué se entiende por calidad en una organización?

Capacidad de producir productos y/o servicios que cumplan las necesidades y expectativas de los clientes y cumplan los requisitos de la organización.

¿Cuándo se considera que un proceso es de calidad?

Cuando produce resultados en el menor tiempo posible, minimizando los defectos y/o desperdicios.

Factores que promueven la mejora continua de la calidad

ISO 9000: Fundamentos del Sistema de Gestión de Calidad

Gestión de empresas, , , , , , ,

Introducción a ISO 9000 y el Sistema de Gestión de Calidad (SGC)

¿Qué es ISO?

ISO es la denominación que recibe la Agencia Internacional de Normalización (International Organization for Standardization). Es la encargada de promover el desarrollo de normas internacionales con el propósito de facilitar el intercambio universal de bienes y servicios.

  • Fundada en 1947.
  • Tiene sede en Ginebra, Suiza.
  • Agrupa a 160 países, con un representante por país.

¿Qué es una Norma?

Un documento establecido por Seguir leyendo “ISO 9000: Fundamentos del Sistema de Gestión de Calidad” »

Estructura Organizativa y Estrategias Empresariales: Factores Clave para el Éxito

Gestión de empresas, , ,

Concepto de Estructura Organizativa

El concepto de Estructura Organizativa se define como un sistema estable de relaciones entre los miembros de la empresa. Esta estructura determina las actividades a realizar por cada individuo, así como las relaciones entre ellos, y establece el marco para la toma de decisiones (división del trabajo y coordinación).

Estructura Primaria

La ESTRUCTURA PRIMARIA implica la desagregación de la empresa en sus principales unidades organizativas, respondiendo a la estrategia Seguir leyendo “Estructura Organizativa y Estrategias Empresariales: Factores Clave para el Éxito” »

Operaciones y Estrategia Empresarial: Optimización y Procesos Clave

Gestión de empresas, , , , ,

OPERACIONES Y ESTRATEGIA

Introducción a las Operaciones

Definición de Operaciones: Las operaciones son un conjunto organizado y repetitivo de pasos que permiten producir y entregar bienes o servicios. Se enfocan en la eficiencia y la mejora continua para satisfacer la demanda del cliente.

Preguntas clave en Operaciones:

Optimización de Operaciones y Estrategias de Producción: Claves para la Eficiencia Empresarial

Gestión de empresas, , , , , ,

Operaciones y Estrategia

Introducción a las Operaciones

Definición de Operaciones: Las operaciones son un conjunto organizado y repetitivo de pasos que permiten producir y entregar bienes o servicios. Se enfocan en la eficiencia y la mejora continua para satisfacer la demanda del cliente.

Preguntas clave en Operaciones:

Optimización de Operaciones y Producción: Estrategias y Gestión

Gestión de empresas, , , , , ,

OPERACIONES Y ESTRATEGIA

Introducción a las Operaciones

Las operaciones son un conjunto organizado y repetitivo de pasos que permiten producir y entregar bienes o servicios. Se enfocan en la eficiencia y la mejora continua para satisfacer la demanda del cliente.

Preguntas Clave en Operaciones