Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Estrategias Competitivas: Rivalidad, Nuevos Entrantes, Proveedores y Sustitutos

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Estrategias Competitivas: Análisis de las Fuerzas de Porter

Este documento explora las fuerzas competitivas que moldean la dinámica de las industrias, basándose en el modelo de Michael Porter, y las estrategias genéricas que las empresas pueden adoptar para obtener una ventaja competitiva.

2 – Rivalidad entre las Empresas

La rivalidad entre empresas es generalmente la fuerza más poderosa. Se refiere a la competencia directa entre empresas que ofrecen productos similares en la misma industria. Seguir leyendo “Estrategias Competitivas: Rivalidad, Nuevos Entrantes, Proveedores y Sustitutos” »

Administración de la Cadena de Suministros: Conceptos, Problemas y Actividades

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SCM (Supply Chain Management): Administración de la Cadena de Suministros

Historia

El término de administración de la cadena de suministros (SCM) nace en los 1980’s en Chrysler Corporation por el director de compras Thomas Staykamp, quien visualizó la necesidad de convertir el desastre financiero en que se encontraba Chrysler en un modelo de éxito.

Concepto

La cadena de suministro es el conjunto de organizaciones e individuos involucrados en el flujo de productos, servicios, dinero y la información Seguir leyendo “Administración de la Cadena de Suministros: Conceptos, Problemas y Actividades” »

Optimización de Costos: Estrategias y Sistemas para la Producción Eficiente

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Responsabilidad del Costeo y Funciones Clave

La administración es responsable del costeo, la política de precios y el sistema financiero.

Funciones Relacionadas con el Costeo:

  1. Contabilidad: Registro y análisis de costos incurridos. Sus datos son de tipo histórico.
  2. Mejoras en Calidad y Productividad: Análisis de costos actuales.
  3. Estimación de Costos: Predicción de costos para la toma de decisiones.

Propósito de la Estimación de Costos

La estimación de costos es crucial para decidir cuándo entregar Seguir leyendo “Optimización de Costos: Estrategias y Sistemas para la Producción Eficiente” »

Mantenimiento Industrial: Tipos, Beneficios y Aplicaciones

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Mantenimiento Preventivo

Ventajas y Desventajas

Ventajas

  • El riesgo de alguna falla o fuga, según sea el caso, es disminuido considerablemente.
  • El costo de este mantenimiento es menor en comparación con el correctivo.
  • La aparición de paros imprevistos es reducida.
  • Facilita el poder llevar una mejor planeación y un mejor control sobre el mantenimiento que debe ser aplicado tanto en los dispositivos como en las instalaciones.

Desventajas

Organizaciones: Estructura, Tipos y Gestión Empresarial

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Definición y Tipos de Organizaciones

Definición Amplia de Organizaciones

Las organizaciones son unidades sociales o agrupaciones humanas deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos. Ejemplos de estas incluyen escuelas, hospitales, ejércitos e industrias.

Definición Específica de Organización Industrial

Se refiere al conjunto de reglas o disciplinas que coordinan los medios destinados a obtener resultados determinados con el mínimo de gastos y esfuerzo.

Bases de una Empresa

Las Seguir leyendo “Organizaciones: Estructura, Tipos y Gestión Empresarial” »

Implementación de Sistemas Justo a Tiempo (JIT) y Producción Esbelta: Características y Beneficios

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Características de los Sistemas Justo a Tiempo (JIT) y Producción Esbelta

La filosofía JIT se basa en la solución continua y forzada de problemas para apoyar la producción esbelta. La producción esbelta busca proporcionar al cliente justo lo que quiere, cuando lo quiere y sin desperdicio, mediante la mejora continua. Parte de la orden del cliente, que «jala» todo el proceso. Es un ingrediente básico de la producción esbelta. Cuando JIT y la producción esbelta se implementan como estrategia Seguir leyendo “Implementación de Sistemas Justo a Tiempo (JIT) y Producción Esbelta: Características y Beneficios” »

Estrategias de Implementación y Disciplinas de Valor para el Éxito Empresarial

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Capítulo 8: Implementación Estratégica y Disciplinas de Valor

Del pensamiento estratégico a la acción. Se hace más fácil si los colaboradores entienden el negocio, se sienten parte de la compañía y se comprometen a participar. Es mejor un plan técnicamente imperfecto bien implementado, que un perfecto no implementado.

Formulación vs Implementación

La formulación es posicionar las fuerzas antes de la acción, con un enfoque a la eficacia, siendo un proceso intelectual que requiere habilidades Seguir leyendo “Estrategias de Implementación y Disciplinas de Valor para el Éxito Empresarial” »

Mejora Continua y Gestión de Calidad: Deming, Ishikawa, Crosby y Juran

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Biografías y Aportaciones Clave en la Gestión de Calidad

William Edwards Deming

William Edwards Deming nació el 14 de octubre de 1900 en Sioux City, Iowa, en una familia de muy escasos recursos. Empezó a trabajar a los ocho años de edad en un hotel local. A los 17 años se trasladó a Laraman, estudiando en la Universidad de Wyoming. En el año 1921 se graduó con un B.S. en Ingeniería Eléctrica.

En 1925 obtuvo su maestría en Física y Matemáticas en la Universidad de Colorado y a los 28 años Seguir leyendo “Mejora Continua y Gestión de Calidad: Deming, Ishikawa, Crosby y Juran” »

Proceso Administrativo: Etapas, Herramientas y Aplicaciones en la Gestión Empresarial

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El Proceso Administrativo: Fundamento de la Gestión Empresarial

Un proceso administrativo es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización.

Etapas del Proceso Administrativo

  1. Planeación
  2. Organización
  3. Dirección
  4. Control

Desglose de las Etapas del Proceso Administrativo

a) Planeación: ¿Qué se va a hacer?

  • Definición de metas y objetivos
  • Desarrollo de planes y estrategias
  • Realización de diagnósticos
  • Elaboración de presupuestos

b) Organización: ¿Cómo Seguir leyendo “Proceso Administrativo: Etapas, Herramientas y Aplicaciones en la Gestión Empresarial” »

Funciones, Habilidades y Roles Directivos: Claves para la Eficacia y Eficiencia Empresarial

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Funciones Directivas: Pilares de la Gestión Empresarial

¿Qué funciones directivas se han desempeñado?

Las funciones directivas son esenciales para el correcto funcionamiento de cualquier organización. Entre las principales funciones que se han desempeñado, destacan: