Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Propósitos de mantenimiento preventivo

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CLASE 7

Confiabilidad: Probabilidad de que un equipo este operativo tras un determinado tiempo de uso.

Disponibilidad: Ratio de tiempo en que un equipo está disponible para operar.

A = MTBF / (MTBF + MTTR).

CLASE 8

Si consideramos que el mantenimiento tiene como finalidad mantener la funcionalidad de un equipo o sistema y que la finalidad de un mantenimiento preventivo es adelantarse a una falla, ¿a qué nivel de confiabilidad es viable trabajar?


Debido a los análisis de confiabilidad, es posible Seguir leyendo “Propósitos de mantenimiento preventivo” »

Objetivos a mediano plazo

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introducción a la administración

— Planificación

Es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.

Definir una meta⤵️ Establecimiento de una estrategia⤵️ Desarrollo de planes

[Para planificar se debe tener en claro lo que se quiere lograr = son planes de acción para lograr un objetivo /meta]

— Principios Seguir leyendo “Objetivos a mediano plazo” »

Concepto de materialidad en auditoria

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¡Escribe tu texto Nía 200 OBJETIVOS DE UNA AUDITORIA

El propósito de una auditoría es aumentar la confianza en la información Que se da a los usuarios
 – Los estados financieros son preparados Por la gerencia y son su responsabilidad.
 – El auditor debe obtener una razonable que Los estados financieros en su conjunto estén libres de error material, ya sea Debido a fraude o a error.
 – Para emitir un informe el auditor debe Haber cumplido con todas las Nías de lo contrario no puede Seguir leyendo “Concepto de materialidad en auditoria” »

Impulsos de la logística inversa

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1-¿Qué es la logística inversa?


  La logística inversa es la cadena de suministros rediseñada para gestionar eficientemente el flujo de productos destinados al reprocesamiento, la reutilización; también se encarga de la recuperación y reciclaje de envases, embalajes y residuos peligrosos; así como de los procesos de retorno de excesos de inventario, devoluciones de clientes, productos obsoletos e inventarios estaciónales, reparación y a la remanufacturación, incluso se adelanta al fin Seguir leyendo “Impulsos de la logística inversa” »

Administración de la calidad total

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14 PUNTOS DEMING

1.- Crear constancia en el mejoramiento de productos y servicios

•Una organización debe definir sus valores, su misión y su visión a largo plazo e invertir en innovación, capacitación e investigación
•Esta responsabilidad recae sobre la gerencia superior

2.- Adoptar una nueva filosofía de cooperación en la cual todos se benefician

•La antigua administración predicada por Frederick Taylor se enfoca en satisfacer, en lugar de optimizar.

Responsabilidad legal del auditor

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Enumere lo q tiene el informe de auditoría

1- debe ser escrito 2- Titulo que indique con claridad de que se trata el informe
3- Destinatario a quien esté dirigido el informe de auditoría según los requerimientos del encargo 4- Apartado introductorio; Se identifican, se manifiesta y se identifica con títulos los edos financieros auditados con sus respectivas fechas. Se remite al Resumen de políticas contables y a otra información explicativa 5- Responsabilidad de la dirección en cuanto a Seguir leyendo “Responsabilidad legal del auditor” »

Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas

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Procedimientos cuantitativos y cualitativos
Cuali:
Opinión de los ejecutivos, Opinión de la fuerza de ventas, Muestreo de opnion de los clientes, Opinión de los expertos “Mayoristas detallistas”

Cuanti:


Proyección de las tendencias de ventas, Participación de mercados cuantificables
Tipos de organización de la fuerza de ventas
Org Geográfica:
Requieren una estrecha supervisión, Atiende a todo tipo de clientes

Org  por producto:


Cuotas de ventas por producto, Varios vendedores por territorio
Tipos Seguir leyendo “Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas” »

Dimensiones estructurales de una organización

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Configuraciones de mintzberg

Adaptación o ajuste mutuo comunicación informal, eje, interacción entre dos operarios.

Supervisión directa:


la coordinación, se responsabiliza por trabajo de los demás

Normalización o estandarización


Manuales de procedimiento (como).
Normalización de los productos es aclarar que debe hacerse.
Normalización de las habilidades quien es el más apto para una tarea

Normalización de las reglas


Eje como una orden religiosa.

Tipos de configuraciones

La Estructura Simple u Seguir leyendo “Dimensiones estructurales de una organización” »

Función de secretaria y legales área típica de una organización empresa

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COORDINACIÓN EN 5:
AJUSTE MUTUO: logra la coordinación de trabajo a través de la comunicación informal, el control de trabajo descansa en las manos de los que lo efectúan. Es usado tanto en organizaciónes simples como organización complicada
SUPERVISIÓN DIRECTA: logra la coordinación al tener una persona que toma la responsabilidad sobre los demás, emitiendo instrucciones y supervisando acciones.
Los PROCESOS de trabajo son estandarizados cuando los contenidos del trabajo están especificados Seguir leyendo “Función de secretaria y legales área típica de una organización empresa” »

La organización debe determinar, recopilar y analizar los datos apropiados para demostrar la idoneidad y la eficacia del S.G.C. Y para evaluar dónde puede realizarse la mejora continua de la eficacia del S.G.C.

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13.-Indiqué y comenté dos de los principios de la gestión de la calidad en los que se basa la norma ISO 9001.
Enfoque basado en procesos:  Un resultado deseado se consigue más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
El cambio reside en la concepción de la empresa. Ha dejado de ser una empresa por departamentos o áreas funcionales para ser una empresa por procesos para poder crear valor a los clientes.