Mecanismo usado por los proveedores de financiamiento para asegurar el retorno a su inversión en una empresa. Diseños institucionales y sistemas de supervisión que permiten (con un alto grado de confianza) garantizar que los controladores devolverán los recursos prestados (más su remuneración). Esto permite atraer los recursos necesarios para el proyecto
Reglas sobre asignación de control Seguir leyendo “Apuntes de bonos” »
Diregir consiste en conseguir los objetos de la empresa mediante la aplicación de los factores desponibles desarrollando las funciones de planificación,organización,gestión y control. Los niveles directivos forman una piramede jararquica dividida en tras partes:1.La alta dirección
:ocupa el nivel más elevado de la pirámide.Esta integrada por el presidente y otros directivos que se ocupan de desarrollar los planes a largo plazo.Toman decisiones Seguir leyendo “Proceso directivo” »
Políticas y procedimientos establecidos por la gerencia para permitir confiabilidad sobre el logro de los objetivos.
-Protección de los activos
-Confiabilidad de los registros contables y estados financieros.
-Detectar errores e irregularidades en los estados financieros.
-Cumplir con leyes y reglamentos.
-Medir el logro de la gerencia.
Actitudes, consciencia, acciones de la gerencia en relación a la importancia del Control Seguir leyendo “Procedimientos y planificación de la auditoria” »
A continuación, se ejemplifica un párrafo de énfasis de asunto por una falta de certeza importante en el dictamen de un auditor:
Sin calificar nuestra opinión, remitimos la opinión a la nota X a los estados financieros. La compañia es la demandada en un juicio que alega infracción sobre ciertos derechos de pantente y se reclaman regalías y daños punitivos. La compañia a presentado una contra-acción , y están en marcha las audiencias preliminares y los procedimientos de presentación Seguir leyendo “Informe de auditoría doble fecha” »
Una visión global implica además de incluir todos los procesos internos de la organización, integrar los procesos externos de las organizaciones que le proporcionan bienes o servicios.Todos los lideres de la calidad han insistido en la necesidad de considerar a los proveedores como parte integral de las operaciones de la empresa y de sus procesos de mejora.
Un proveedor único asegura menos variaciones, menos problemas, mayor control y permite enlazar los Seguir leyendo “Calidad y mejora continua apuntes” »
Auditoria
Solemne 1
R: Es el riesgo que el auditor Pueda, por no haberse percatado de ello, no modificar apropiadamente su opinión Sobre EE.FF. Que incluyen representaciones incorrectas significativas. Este Riesgo se compone de la ponderación del Riesgo de Representación Incorrecta Significativa (RRIS) y del Riesgo de Detección (RD), el primero está conformado Por el riesgo inherente (existe por si solo) más el riesgo de control (Ineficiencia Seguir leyendo “Procedimientos y planificación de la auditoria” »
Título I: Junta De Supervisión de Firmas de Contabilidad Pública (PublicCompanyAccountingOversightBoard “PCAOB”)
La Junta de Supervisión de Firmas de Contabilidad Pública “PCAOB” fue establecida Por la Ley con amplias facultades para regular las auditorías y a los auditores De las sociedades abiertas. Las responsabilidades de la Junta son las Siguientes:
Componentes Del control interno o COSO
Son 5 Los componentes del control interno, los cuales están relacionados entre si:
·Ambiente de Control
·Evaluación de Riesgos
·Actividades de Control
·Información y Comunicación
·Monitoreo
El Ambiente de control se podría decir que es el clima de la empresa respecto al Control interno y buenas prácticas, se podría decir que es como sienten y Asimilan las personas dentro de una organización el clima respecto al control Interno. Podemos Seguir leyendo “Análisis cualitativo de oportunidades y riesgos plan de negocios” »