Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Conceptos y Prácticas Esenciales para la Excelencia Operacional en las Organizaciones

¿Qué se entiende por calidad en una organización?

Capacidad de producir productos y/o servicios que cumplan las necesidades y expectativas de los clientes y cumplan los requisitos de la organización.

¿Cuándo se considera que un proceso es de calidad?

Cuando produce resultados en el menor tiempo posible, minimizando los defectos y/o desperdicios.

Factores que promueven la mejora continua de la calidad

ISO 9000: Fundamentos del Sistema de Gestión de Calidad

Introducción a ISO 9000 y el Sistema de Gestión de Calidad (SGC)

¿Qué es ISO?

ISO es la denominación que recibe la Agencia Internacional de Normalización (International Organization for Standardization). Es la encargada de promover el desarrollo de normas internacionales con el propósito de facilitar el intercambio universal de bienes y servicios.

  • Fundada en 1947.
  • Tiene sede en Ginebra, Suiza.
  • Agrupa a 160 países, con un representante por país.

¿Qué es una Norma?

Un documento establecido por Seguir leyendo “ISO 9000: Fundamentos del Sistema de Gestión de Calidad” »

Estructura Organizativa y Estrategias Empresariales: Factores Clave para el Éxito

Concepto de Estructura Organizativa

El concepto de Estructura Organizativa se define como un sistema estable de relaciones entre los miembros de la empresa. Esta estructura determina las actividades a realizar por cada individuo, así como las relaciones entre ellos, y establece el marco para la toma de decisiones (división del trabajo y coordinación).

Estructura Primaria

La ESTRUCTURA PRIMARIA implica la desagregación de la empresa en sus principales unidades organizativas, respondiendo a la estrategia Seguir leyendo “Estructura Organizativa y Estrategias Empresariales: Factores Clave para el Éxito” »

Operaciones y Estrategia Empresarial: Optimización y Procesos Clave

OPERACIONES Y ESTRATEGIA

Introducción a las Operaciones

Definición de Operaciones: Las operaciones son un conjunto organizado y repetitivo de pasos que permiten producir y entregar bienes o servicios. Se enfocan en la eficiencia y la mejora continua para satisfacer la demanda del cliente.

Preguntas clave en Operaciones:

Optimización de Operaciones y Estrategias de Producción: Claves para la Eficiencia Empresarial

Operaciones y Estrategia

Introducción a las Operaciones

Definición de Operaciones: Las operaciones son un conjunto organizado y repetitivo de pasos que permiten producir y entregar bienes o servicios. Se enfocan en la eficiencia y la mejora continua para satisfacer la demanda del cliente.

Preguntas clave en Operaciones:

Optimización de Operaciones y Producción: Estrategias y Gestión

OPERACIONES Y ESTRATEGIA

Introducción a las Operaciones

Las operaciones son un conjunto organizado y repetitivo de pasos que permiten producir y entregar bienes o servicios. Se enfocan en la eficiencia y la mejora continua para satisfacer la demanda del cliente.

Preguntas Clave en Operaciones

Desarrollo de Sistemas de Información: Etapas, Requerimientos y Factibilidad

Análisis de Sistemas de Información

En la etapa de análisis se estudian en detalle los problemas de los sistemas existentes (manuales o automatizados), se identifican los objetivos generales, se especifica el alcance del proyecto y se desarrolla un plan del proyecto que pueda ser presentado a la dirección o entidad que solicita el proyecto.

Aquí se examinan:

Auditoría de Procesos Empresariales: Metodología, Fases y Normas

La auditoría de procesos es un proceso sistemático, documentado y objetivo que tiene la finalidad de comprobar que la información de los estados financieros es correcta. En una auditoría, lo primero que se debe solicitar es el manual de procedimientos.

Objetivos de la Auditoría de Procesos

Las auditorías se realizan para:

Administración Eficaz de Proyectos: Fases, Roles y Evaluación de Riesgos

La Administración de Proyectos: Conceptos Clave y Ventajas

La administración de proyectos es la filosofía que define la metodología para gestionar y ejecutar la informatización de una organización. Aunque cada organización puede tener su propio estilo, todas deben cumplir con ciertas fases y actividades inherentes a cualquier proyecto.

Estandarizar la metodología de administración de proyectos ofrece las siguientes ventajas:

Optimización de Operaciones y Suministro: Estrategias Clave para el Éxito Empresarial

Retos y Objetivos Estratégicos del Departamento de Operaciones

¿A qué retos se enfrenta el departamento dentro de los objetivos estratégicos?