Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Gestión de Operaciones: Estrategias para la Optimización Empresarial

¿Cómo se logra la optimización empresarial?

Aumentando la calidad, la productividad, mejorando la satisfacción de los clientes y disminuyendo los costos.

El Impacto del Capitalismo en las Relaciones Laborales

La consolidación del capitalismo determinó la aparición de la clase trabajadora, el proletariado, que inició su reorganización, generando la lucha de clases con la industrialización.

Condiciones Laborales de la Época

  1. Condiciones insalubres en los centros de trabajo.
  2. Explotación del trabajo Seguir leyendo “Gestión de Operaciones: Estrategias para la Optimización Empresarial” »

Diferencias entre Costo y Gasto en la Gestión Empresarial

Costo

Hace referencia al conjunto de ocasiones en que se incurre para producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de obra.

Gasto

Conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta de productos, y a la administración.

Diferencia entre Costo y Gasto

El costo es la erogación en que se incurre para fabricar un producto. El gasto es la erogación en que se incurre para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la gestión, comercialización y venta Seguir leyendo “Diferencias entre Costo y Gasto en la Gestión Empresarial” »

Reclutamiento de Personal: Guía Completa para el Éxito

Administración de Recursos Humanos (ARH)

Definición de ARH

La Administración de Recursos Humanos (ARH) es el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos relacionados con el personal, incluyendo el reclutamiento, la selección, la formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño.

Objetivos de la ARH

Mejores Prácticas de Logística y Gestión de la Cadena de Suministro

Factores Diferenciadores

  • Bajo Coste: A través de una gestión más eficiente se puede incrementar la participación en el mercado o mejorar la rentabilidad. Esta estrategia es importante en empresas con poca diferenciación entre productos (por ejemplo, la industria química o de papel). Los costes logísticos pueden superar el 15% del coste de los productos vendidos.

Control de Gestión y Balanced Scorecard: Guía completa

Control de Gestión

El control de gestión es el proceso que consiste en aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente los recursos de la empresa para el logro de los objetivos definidos por la estrategia. El control es un proceso continuo y dinámico, que debe estar alineado con la estrategia empresarial.

  • Debe ser eficaz: que cumpla los objetivos.
  • Debe ser eficiente: que sirva para la mejora continua.

Tipos de Control

Control Familiar

Empresa de pequeña dimensión, escasa formalización y estilo Seguir leyendo “Control de Gestión y Balanced Scorecard: Guía completa” »

Sistemas de Gestión de la Calidad: ISO y Mejores Prácticas

¿Qué es un Sistema?

Es el conjunto de partes o elementos organizados y relacionados entre sí para lograr un objetivo. Los sistemas reciben (entradas) datos, energía o materia del ambiente y producen (salida) información, energía o materia.

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Sistema de Gestión

Es un conjunto de etapas unidas en un proceso continuo que permite trabajar ordenadamente una idea hasta lograr la mejora continua.

Se establecen en cuatro etapas que hacen del proceso un proceso circular, pues en la medida que el proceso Seguir leyendo “Sistemas de Gestión de la Calidad: ISO y Mejores Prácticas” »

Implementación de la Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial

Una vez que la empresa ha diseñado su plan estratégico, la siguiente etapa crucial es su puesta en marcha, implementación y ejecución. La ejecución es una tarea dinámica liderada por la alta gerencia que dirige el cambio organizacional, motiva al personal, logra mejoras continuas y fomenta la cultura corporativa. La ejecución convierte el plan estratégico en acciones y buenos resultados.

La ejecución de la estrategia es un proceso complejo debido a la gran cantidad de actividades que involucra. Seguir leyendo “Implementación de la Estrategia: Claves para el Éxito Empresarial” »

Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor

Administración: Una Visión General

La administración es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (financieros, humanos, tecnológicos, etc.) de una organización. Es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de estos recursos para lograr los objetivos con la máxima productividad.

Procesos Administrativos

  1. Planificar: Trazar objetivos.
  2. Organizar: Establecer la estructura y distribuir las funciones.
  3. Dirigir: Seguir leyendo “Administración: Guía Completa con Enfoque en la Cadena de Valor” »

Gestión del Talento: Estrategias para la Retención y Desarrollo

Gestión del Talento: Objetivos y Finalidad

Objetivos

  • Alineación con la organización: Ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y realizar su misión. La función de RRHH es fundamental en la organización actual.
  • Competitividad: Emplear las habilidades y la capacidad de la fuerza laboral para lograr una ventaja competitiva.
  • Fuerza laboral capacitada: Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados, construyendo y protegiendo el activo más valioso de la empresa: las Seguir leyendo “Gestión del Talento: Estrategias para la Retención y Desarrollo” »

Auditoría Administrativa: Guía Completa con Tipos, Fases y Metodología

Auditoría Administrativa

Es el examen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de ésta, así como su interrelación con el medio ambiente.

Objetivos de la Auditoría Administrativa: