Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Gobierno Corporativo: Desafíos y Mejores Prácticas para Consejos de Administración

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Capítulo 2: Desafíos en el Consejo de Administración

Los consejos de administración deben fortalecerse para gobernar eficazmente. ¿Cómo lograrlo?

Análisis Comparativo de la Gestión del Talento en Ferrovial y Kellogg’s

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Ferrovial: Cultura y Talento como Motor de Crecimiento

Universidad Corporativa Ferrovial (UFs): Un Centro de Difusión de la Cultura y el Talento

Creada en 2007, la Universidad Ferrovial (UFs) se ha consolidado como un pilar fundamental en la estrategia de gestión del talento de la compañía. Reconocida con el Premio Capital Humano en 2012 por establecer un itinerario formativo para toda su línea de mando vinculado a los resultados del Feedback 360º, la UFs se basa en los siguientes principios: Seguir leyendo “Análisis Comparativo de la Gestión del Talento en Ferrovial y Kellogg’s” »

Gobierno Corporativo: Mecanismos y Estrategias para el Control Empresarial

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Gobierno Corporativo

Definición: Mecanismo usado por los proveedores de financiamiento para asegurar el retorno a su inversión en una empresa. Diseños institucionales y sistemas de supervisión que permiten (con un alto grado de confianza) garantizar que los controladores devolverán los recursos prestados (más su remuneración). Esto permite atraer los recursos necesarios para el proyecto.

Origen de los Problemas

Reglas sobre asignación de control en una empresa / Derechos económicos (sobre Seguir leyendo “Gobierno Corporativo: Mecanismos y Estrategias para el Control Empresarial” »

Planificación: Guía completa para la gestión empresarial

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TEMA 5. PLANIFICACIÓN

La Planificación en la Gestión Empresarial

La planificación es el proceso de establecer objetivos o resultados a alcanzar, definir los medios para obtenerlos y determinar el plazo temporal en el que deben ser realizados. Este proceso se materializa en la creación de planes. Un plan es una guía que establece la situación deseada, las acciones necesarias para alcanzarla y los recursos que se utilizarán en el proceso.

Componentes de un Plan

Control de Gestión: Tipos, Herramientas y Mejores Prácticas

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Control de Gestión

Concepto de Control

El control de gestión es el proceso que consiste en aprovechar de forma eficaz, eficiente y permanente los recursos de la empresa para el logro de los objetivos definidos por la estrategia. El control es un proceso continuo y dinámico, que debe estar alineado con la estrategia empresarial.

  • Debe ser eficaz, que cumpla los objetivos.
  • Debe ser eficiente, que sirva para la mejora continua.

Tipos de Control

Control Familiar

Empresa de pequeña dimensión, escasa formalización Seguir leyendo “Control de Gestión: Tipos, Herramientas y Mejores Prácticas” »

Gestión de la Calidad Total: TQM y Modelos de Excelencia

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Gestión de la Calidad Total

¿Qué es la Calidad?

El concepto de calidad ha evolucionado. Inicialmente se centraba en el cumplimiento de especificaciones técnicas, pero ahora abarca la satisfacción de todos los stakeholders (clientes, empleados, accionistas, etc.).

Evolución de la Gestión de la Calidad

Principios y Prácticas de Auditoría: Guía Completa

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ICAC

¿Qué es el ICAC?

El ICAC (Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas) es un organismo autónomo adscrito al Ministerio de Economía y Hacienda. Todos los auditores quedan sometidos en el ejercicio de su actividad al sistema de supervisión pública, objetiva e independiente que está regido por el ICAC.

Órganos Rectores del ICAC:

  • Presidente
  • Comité de Auditoría de Cuentas
  • Consejo de Contabilidad
  • Comité Consultivo de Contabilidad

Funciones del ICAC:

Cuadro de Mando Integral (CMI): Guía para la Gestión Estratégica

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Control de Gestión

Es un instrumento gerencial y estratégico que se apoya en indicadores, índices y cuadros producidos en forma sistemática, periódica y objetiva que permite que la organización sea efectiva para captar recursos, eficiente para transformarlos y eficaz para canalizarlos. Son mecanismos de control que facilitan que las actividades internas sean coherentes con los fines empresariales y las exigencias del entorno. La dirección trata de orientar el comportamiento individual y organizativo Seguir leyendo “Cuadro de Mando Integral (CMI): Guía para la Gestión Estratégica” »

Dirección Estratégica y Control de la Gestión Empresarial

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LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

ImagenMecanismos de Control de los Directivos (Tema 2)

Mecanismos Internos

Supervisión Directa

Control continuo de la actuación de los directivos para asegurar un comportamiento alineado con los intereses de la empresa.

Análisis de la Cultura Organizacional de Samsung y su Implementación en la Gestión de Recursos Humanos

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(ADMIN) Mencione y justifique al menos 5 valores corporativos que según su análisis mueven la cultura organizacional de Samsung. En base a estos valores corporativos que usted visualiza ¿Cómo se podría formular e implementar una gestión estratégica del RRHH basada en competencias?

Valores Corporativos