Archivo de la categoría: Gestión de empresas

Análisis de la Cultura Organizacional de Samsung y su Implementación en la Gestión de Recursos Humanos

Gestión de empresas, , ,

(ADMIN) Mencione y justifique al menos 5 valores corporativos que según su análisis mueven la cultura organizacional de Samsung. En base a estos valores corporativos que usted visualiza ¿Cómo se podría formular e implementar una gestión estratégica del RRHH basada en competencias?

Valores Corporativos

Gobierno Corporativo y Auditoría Interna: Preguntas y Respuestas

Gestión de empresas, , , , ,

PARTE 1: Preguntas sobre Gobierno Corporativo y Auditoría Interna

Funciones del Consejo de Familia

  1. Función Legislativa: Mantiene el protocolo familiar.
  2. Función Informativa: Informa a la familia sobre la empresa.
  3. Función Formativa: Prepara a la nueva generación de accionistas responsables.
  4. Función Conciliadora: Mantiene la armonía familiar.

Principios del Gobierno Corporativo

  1. Trato igualitario: Busca la protección de todos los accionistas.
  2. Emisión y revelación responsable de la información: Transparencia Seguir leyendo “Gobierno Corporativo y Auditoría Interna: Preguntas y Respuestas” »

Gestión de la Cadena de Suministro: Optimización y Estrategias

Gestión de empresas, , , , , ,

Gestión de la Cadena de Suministro

Finalidad de las Empresas

Finalidad: Proporcionar bienes y servicios.
Motivación: Obtener beneficios mediante la transformación de insumos en productos para satisfacer al mercado.

El Cliente

El cliente es un ser pensante, caprichoso, exigente, innovador, sujeto a modas y la persona más importante en cualquier negocio. Esto lo convierte en nuestro objetivo principal.

Flujo de Materiales

El flujo de materiales abarca las siguientes actividades:

Dirección y Organización de Empresas: Guía completa para una gestión eficiente

Gestión de empresas, , , , , , ,

Dirección y Organización de la Empresa

La Dirección de la Empresa y sus Funciones

La dirección se encarga de planificar el futuro de la empresa. Para ello se encarga de coordinar e integrar el conjunto de recursos materiales y humanos que configuran la empresa. Por tanto, consiste en conseguir una actuación conjunta de los componentes de la empresa dándoles objetivos y valores comunes. Para ello, la dirección ha de llevar a cabo las funciones de planificación, organización, dirección de Seguir leyendo “Dirección y Organización de Empresas: Guía completa para una gestión eficiente” »

Función de Producción y Toma de Decisiones en la Empresa

Gestión de empresas, , , , , ,

Función de Producción

La función de producción u operativa tiene como objeto las operaciones físicas que hay que realizar para transformar las materias primas en productos o para la realización de un servicio. Por lo tanto, la administración de la producción propende por la utilización más económica de unos medios (locaciones, maquinaria o recursos de cualquier tipo) por personas (operarios, empleados) con el fin de transformar unos materiales en productos o realizar unos servicios. 
 Dependiendo Seguir leyendo “Función de Producción y Toma de Decisiones en la Empresa” »

Sistema de Gestión Integrado (SGI): Guía completa de implementación

Gestión de empresas, , ,

Sistema de Gestión Integrado (SGI)

¿Qué es un SGI?

SGI significa «completar un todo con las partes que faltaban, hacer que algo pase a formar parte de un todo». Un SG es el conjunto formado por la estrategia organizativa, responsabilidades, procedimientos, procesos y los recursos que se establecen para llevar a cabo la gestión.

Beneficios de un SGI

Los SGI permiten:

Análisis de Puestos: Guía Completa para la Gestión del Talento

Gestión de empresas, , , , , , ,

Capítulo 2: El Análisis de Puestos

Definición del Análisis de Puestos

Es el procedimiento para determinar las obligaciones correspondientes a los puestos y las características de las personas que se contratarán para ocuparlos.

El análisis de puestos provee información para elaborar:

  • Descripciones de los puestos: una lista de las tareas del puesto.
  • Especificaciones del puesto: una lista de los requisitos humanos para el puesto o el tipo de personas que se habrán de contratar para el mismo.

Información Seguir leyendo “Análisis de Puestos: Guía Completa para la Gestión del Talento” »

Guía de Auditoría Ambiental ISO 14000: Preguntas y Respuestas Clave

Gestión de empresas, , , , , ,

1. Participantes en una Auditoría

Participan: Auditor Líder, Auditor, Equipo Auditor, Cliente y Auditado.

2. Norma para el Procedimiento de Auditoría Ambiental

La norma que especifica el procedimiento sistemático de una auditoría ambiental es la ISO 14011.

3. Definición de Objetivos de la Auditoría Ambiental

Los objetivos de una auditoría de un sistema de gestión ambiental deben estar definidos por el cliente y el auditor ambiental.

4. Campo de Aplicación de la Auditoría ISO 14000

El campo de Seguir leyendo “Guía de Auditoría Ambiental ISO 14000: Preguntas y Respuestas Clave” »

Análisis de las 4 C’s y las 5 Fuerzas de Porter

Gestión de empresas, , , , , ,

Análisis de las 4 C’s

Compañía

Análisis interno (recursos internos, financieros, personal, estratégicos, etc.), FODA.

Clientes (actuales y potenciales)

Necesidades, deseos, características, motivación de compra, segmentos, fidelidad.

Competidores

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter, FODA de los competidores, tendencias de la industria.

Contexto

Tendencias sociales, económicas y tecnológicas.

Las Cinco Fuerzas de Porter

Rivalidad entre los competidores existentes

Generalmente la fuerza más poderosa Seguir leyendo “Análisis de las 4 C’s y las 5 Fuerzas de Porter” »

Planificación de Auditoría: Guía completa para la Ejecución Exitosa de una Auditoría

Gestión de empresas, , ,

Planificación de Auditoría

Obtención de Clientes

Es indispensable que el despacho no pierda su integridad, objetividad ni su reputación. Debe investigar la historia, identidad y reputación de los directores, principales funcionarios y accionistas.

Presentación de la Propuesta

Quizá deba entregar una propuesta competitiva, con datos relevantes como los honorarios, capacidades y cualidades de los auditores y la naturaleza de los servicios de la empresa.

Comité de Auditoría

Se debe componer por Seguir leyendo “Planificación de Auditoría: Guía completa para la Ejecución Exitosa de una Auditoría” »