Tensión entre Organización y Científicos
Ciertos objetivos de la ciencia no tienen cabida dentro de las estructuras burocráticas. La ciencia reúne los siguientes atributos:
- Ha de compartirse con otros científicos y transmitirse a la sociedad.
- Conocimiento abierto a la crítica científica.
- Conocimiento no sometido a prejuicios de sexo, edad o nacionalidad.
- Conocimiento desinteresado que únicamente busca la recompensa del progreso tecnológico.
Organizaciones: conocimientos y descubrimientos científicos se consideran propiedad privada, no se pueden compartir con otros y buscan el fuero comercial.
Concepto del Empresario
Contillon introdujo el término entrepreneur, como agente que compra medios de producción a ciertos precios, para obtener bienes que se venderán en mercados futuros.
Adam Smith: el empresario debía ocuparse de aprovechar el trabajo productivo y dividirlo adecuadamente entre sus obreros para conseguir mayores rendimientos.
Stuart Mill: Recalcó la función de dirección en el proceso productivo. Analizó los beneficios del empresario distinguiendo entre salarios de dirección, interés de capital y prima de riesgo.
Keynes: pone en escena un individuo que, en el silencio de su despacho, estima año por año el estado de sus negocios futuros.
Teoría sobre el Empresario
Marshall-Leibenstein: consideró la organización empresarial como un cuarto factor de producción. El empresario debe coordinar al resto de los factores productivos y debe buscar con ellos la mayor eficiencia. La función empresarial consiste precisamente en disminuir el grado de ineficiencia de la empresa.
Kirzner y la Tradición Austriaca: se caracteriza por considerar la actividad económica como resultado de actividades intencionadas de individuos que actúan en un entorno cambiante, en el cual el futuro es desconocido y la información incierta. Como consecuencia de ello, se producen en el mercado una serie de desajustes. La función del empresario consiste en detectar situaciones de desajustes del mercado. La función empresarial consiste en la habilidad de ver las oportunidades económicas que otros no captan.
Frank Knight: la actividad económica tiene un componente que la relaciona directamente con la acción empresarial: la incertidumbre.
Su objeto de estudio es el análisis del beneficio. Si las previsiones del empresario se cumplen, obtendrá el beneficio previsto, pero si sus cálculos son erróneos, habrá que asumir la pérdida. El riesgo del empresario es la posible ganancia o pérdida, dependiendo del acierto de sus estimaciones económicas. La función empresarial consiste en estimar el futuro en un marco de incertidumbre.
Schumpeter: Es el productor quien inicia el cambio económico, con una respuesta creadora, educando incluso a los consumidores si es necesario. Distingue 5 concepciones distintas de innovación:
- Introducción de un nuevo bien.
- Introducción de un nuevo método de producción.
- Apertura de un nuevo mercado.
- La conquista de una nueva fuente de aprovisionamiento de materias primas.
- La creación de una nueva organización de cualquier industria.
El empresario schumpeteriano es identificado como el empresario innovador. Considera tanto empresarios innovadores como a los imitadores.
Emergencia de Empresarios
1. Factores Económicos
Promueven incentivos de mercado para el empresario y aquellos que facilitan la disponibilidad de capital.
- Buena infraestructura económico-social: medios de comunicación, alumbrado, teléfono…
- Fuerte tamaño de mercado: cuanto mayor sea, más favorece la división del trabajo.
- Desarrollo de las instituciones financieras.
- Buenas políticas económicas del gobierno.
2. Factores Sociológicos
- Legitimación social del empresario: los valores y normas de la sociedad en cuestión deben considerar legítima la actividad empresarial.
- Movilidad social: movilidad significa todo movimiento de personas en el espacio físico o en la estructura social. Es necesario que haya metas a las que pueda aspirar el competidor, debe haber oportunidades de elevación de estatus y de prestigio social. Movilidad social y bloqueo social: es cuando las personas provenientes de los grupos innovadores no son admitidos en los ascensos sociales.
- Marginalidad: normalmente los grupos marginados están excluidos de los canales de ascenso.
- Integración social.
- Seguridad.
- Ideología.
- Clase media.
- Educación.
La Función Empresarial como Red Social
Distinción entre empresarios individuales y corporaciones, donde la función empresarial es desempeñada por los altos directivos y el consejo de administración. Altos directivos y empresarios individuales conformarían el conjunto de agentes que en una sociedad estarían llamados a captar y aprovechar las oportunidades de beneficios, buscar la máxima eficiencia… ellos constituirían la red social empresarial. La función empresarial trataría de analizar quién desempeña en una economía las funciones empresariales.
Función innovadora: puede llevarse a cabo por instituciones públicas y privadas encargadas de diseñar nuevos productos y técnicas de producción. Las oportunidades de beneficios pueden indicarse por departamentos estatales e instituciones especializadas. Para la estimación del futuro, agentes especializados pueden ayudar a reducir la incertidumbre.
Liderazgo y Poder
Liderazgo: capacidad de influir sobre la conducta de otras personas de modo persuasivo.
Poder: capacidad de influir sobre la conducta de otras personas. El poder que es aceptado de buen grado, diremos que está legitimado. 3 fuentes de legitimidad: legal, tradicional, carismática.
Todos los líderes tienen poder, pero no todos los que tienen poder son líderes.
Influencia del Líder en la Conducta de los Seguidores
La capacidad de influir a través de la vía emocional depende, en primer lugar, de las propias características de personalidad del líder. Podría afirmarse que la capacidad potencial de ejercer liderazgo va unida a la vivencia de emociones positivas de niveles más altos y más numerosos. Los líderes acostumbran a experimentar emociones positivas de manera más frecuente e intensa.
Emociones positivas para ejercer el liderazgo:
- La confianza: el líder cree en sus capacidades para resolver los problemas con que se enfrenta.
- La determinación.
- La energía: uno de los rasgos más universales que se aplica al liderazgo. Los líderes parecen tener una energía inagotable, esto les hace ser percibidos como personas de gran empuje.
- El entusiasmo: es probablemente la emoción más contagiosa. Es el lazo más fuerte que utiliza el líder para arrastrar a sus colaboradores.
Las personas con alta capacidad de liderazgo son capaces de transmitir estas emociones de manera más efectiva a sus colaboradores. Los líderes saben leer sus emociones, tienen mucho de psicólogo. Saben hasta dónde pueden pedir a sus colaboradores que se esfuercen. El mecanismo por el que el líder transmite sus emociones a los seguidores es el proceso interpersonal de contagio emocional.
Podemos concluir: la persona con alta capacidad de liderazgo experimenta emociones positivas de manera más intensa y frecuente que el promedio. Es capaz de transmitir esas emociones positivas a sus seguidores a través del mecanismo del contagio emocional y lo hace con una destreza muy superior a la media social. El seguidor experimentará un incremento en su nivel de emociones positivas vividas.
Rol de Director vs. Líder Empresarial
Rol de director: es una persona que se encarga de los problemas ordinarios que se presentan en la vida de las empresas. Destaca por su capacidad de formular programas, planes y presupuestos. Suele ser asalariado. Misión: organizar la empresa de tal manera que se cumplan los objetivos fijados por el empresario. Trabajo evaluado por superiores.
Líder empresarial: es aquel que es capaz de generar una imagen futura de la situación de la empresa y guiar a todos hacia ella. Se dedica a motivar a las personas que pertenecen a la organización. Trabajo evaluado por el colectivo social.
Flexibilidad o Rigidez en el Estilo de Liderazgo
Cada líder tiene un estilo de liderazgo. Cuanto más flexibilidad tengan los directivos, mejor podrán actuar y responder a las diferentes situaciones. El uso único de un estilo genera desventajas y por ello se le da importancia a:
- La formación para el liderazgo: líderes flexibles con diferentes estilos de liderazgo.
- Conocimiento del tipo de liderazgo dominante: saber cuáles son nuestros puntos débiles y fuertes para proveernos de apoyos.
- Liderazgo compartido: esto fomenta que el grupo entero tenga más margen de maniobra a la hora de cambiar de estilos.