Teorías Empresariales y Áreas Funcionales

Teorías sobre el empresario

1. Knight: En el S.XX se formularon las modernas teorías del empresario. Una de las primeras aportaciones fue la de Knight. La actividad del empresario supone anticipar el pago de los factores productivos a cambio de unos hipotéticos ingresos futuros. Para Knight, la esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias de sus decisiones.
2. Schumpeter: Propuso la concepción más original del empresario, al considerar que ser empresario era ser innovador, es decir, ser capaz de inventar un nuevo producto o una nueva forma de producir. La innovación constituye la esencia misma de la función empresarial y el empresario se convierte así en un elemento esencial del sistema.

Áreas funcionales de la empresa

1. Producción: Aprovisionamiento de materias primas para su posterior transformación en productos elaborados.
2. Comercial o marketing: Comercialización y venta de los productos. Para ello se estudian las necesidades de los consumidores.
3. Financiera: Obtención y gestión de los recursos financieros necesarios y estudio de los posibles inversores.
4. Recursos humanos: Selección, formación y motivación de los trabajadores para que se integren en la empresa y contribuyan al logro de sus objetivos.

Componentes de la empresa

1. El grupo humano: Se incluyen en él los trabajadores o empleados, los propietarios o accionistas de la empresa y los administradores o directivos.
2. El patrimonio o conjunto de bienes económicos de la empresa: Podemos distinguir entre aquellos bienes que están ligados a la empresa de forma duradera y que representan sus activos permanentes, y aquellos bienes que están ligados al ciclo de producción de la empresa y que están continuamente cambiando, que constituyen sus activos temporales o funcionales.
3. La organización: Toda empresa requiere de una organización que permita alcanzar los objetivos de la forma más eficaz. Es necesario establecer con claridad cuáles son las tareas que hay que desarrollar, cómo se divide y distribuye el trabajo entre las personas.
4. El entorno o marco externo que rodea la empresa: Las empresas se ven influidas por las circunstancias legales, económicas, sociales, culturales y tecnológicas del medio.

Los objetivos de la empresa

1. Objetivo clásico de maximizar el beneficio: Entendiendo la búsqueda de la máxima rentabilidad del capital invertido.
2. Objetivos de crecimiento y de creación de valor para la empresa: A medida que crece la empresa adquiere más valor de mercado y este mayor valor empresarial es un objetivo que satisface tanto a los accionistas, que verán aumentado el valor de sus acciones, como a los directivos.
3. Objetivos de responsabilidad social: Las empresas están incorporando objetivos de responsabilidad social y ética hacia los colectivos que la integran y hacia la sociedad y medio ambiente en el que se desarrolla su actividad.

El Entorno Empresarial

Factores del entorno general

1. Factores económicos: Tienen un carácter más temporal, como el nivel de actividad económica del país, la situación del desempleo, los tipos de interés, la inflación, etc. Otros factores económicos influyen de forma más permanente sobre la empresa.
2. Factores socioculturales: Pueden citarse el nivel educativo, las pautas culturales, los estilos de vida y hábitos de consumo, las tendencias de la moda, la concertación o conflicto entre los agentes económicos, las diferencias sociales, las circunstancias demográficas, etc.
3. Factores político-legales: Comprenden las medidas que toman los gobiernos en su política económica y las leyes que establecen el marco jurídico en el que se mueven las empresas. Los gobiernos determinan la política fiscal y elaboran normas que regulan los diferentes mercados.
4. Factores tecnológicos: Los cambios y avances tecnológicos afectan tanto a los productos que ofrecen las empresas como a sus procesos de producción.

Factores del entorno específicos

1. Los proveedores y suministradores de materias primas y otros recursos necesarios para la actividad productiva de la empresa.
2. Los clientes o consumidores que adquieren los productos de la empresa.
3. Los competidores o empresas que producen el mismo tipo de bienes y servicios y que por ello participan en el mismo mercado y se dirigen a los mismos clientes.
4. Los intermediarios o distribuidores que facilitan el acceso de los productos a los consumidores a través de los canales y puntos de distribución y venta.

El análisis DAFO

Método para analizar los puntos fuertes y débiles de las empresas, así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno, con objeto de conocer sus ventajas competitivas y la estrategia más conveniente en función de sus características propias y las del mercado en que se mueve.

Factores de Localización Industrial y PYMES

Factores de localización industrial

1. Disponibilidad y coste del terreno: Este factor será más determinante para aquellas empresas que requieren grandes superficies para su instalación, tendiendo a alojarse fuera de los núcleos urbanos.
2. La facilidad de acceso a las materias primas: Las empresas tratan de situarse cerca de sus fuentes de suministros de materias primas. Para determinadas empresas este factor es fundamental ya que no solo reducen costes sino que además se ahorra tiempo y disminuyen los riesgos de manipulación.
3. La existencia de mano de obra cualificada: Interesará que en la zona elegida existan suficientes trabajadores cualificados para cubrir los distintos puestos de trabajo de la empresa.
4. La dotación industrial y las infraestructuras: Debe considerarse el nivel industrial de la zona y la existencia de otras empresas auxiliares. En caso de las plantas industriales, su instalación deberá efectuarse en zonas calificadas de uso industrial, dotadas de las necesarias infraestructuras de servicios.
5. Transporte y comunicación: La cercanía de redes de comunicación con el resto del territorio, así como la disponibilidad de medios de transportes, son también factores importantes.
6. Existencia de ayudas económicas o fiscales: Para promover la instalación de empresas en determinadas zonas, la administración concede determinadas ventajas económicas.
7. Otros factores: Desarrollo económico y social de la zona, el ambiente de negocios imperante en la región o clima laboral.

Ventajas e inconvenientes de las PYMES

Ventajas

1. Dada su cercanía a los clientes, tienen una mejor posición en los mercados locales, en los que se valora el trato personalizado y la relación más directa y humana.
2. Son más flexibles para adaptarse a los cambios coyunturales de la economía.
3. Las relaciones con los trabajadores son más fluidas y humanas por lo que tienen menos conflictividad laboral.
4. Tienen una mayor adaptabilidad para satisfacer demandas de mercado muy específicas.
5. Necesitan menos inversión inicial.

Inconvenientes

1. Los recursos financieros a los que tienen acceso son escasos y caros. Solo se financian a través de las aportaciones de sus propietarios y de préstamos bancarios.
2. Su pequeña dimensión hace que no puedan aprovecharse de las economías de escala propias de las grandes empresas.
3. Tienen poco poder de negociación con clientes y proveedores, casi siempre se limitan a aceptar las decisiones sobre precios y plazos que les marcan.
4. El nivel de cualificación y competencia técnica de sus trabajadores y directivos es generalmente menor que en la gran empresa ya que las personas más cualificadas prefieren trabajar para grandes empresas.
5. Dados sus medios limitados no pueden utilizar los grandes medios publicitarios.

Costes Empresariales

• Costes totales: CT=CF+CV
• Coste medio o coste por unidad: CMe=CT/Q
• Coste variable medio: CVMe=CV/Q
• Coste fijo medio: CFMe=CF/Q
• Ingresos y beneficio: I=P*Q (unidades vendidas), B=I-CT