Componentes de la empresa

Capital instrumental

Tipos*Capital técnico. Integrado por aquellos elementos que van a permanecer largo tiempo en la empresa y que son necesarios para que ésta desarrolle sus También se incluyen los derechos relativos a las patentes, aplicaciones informáticas o marcas. hay que considerar los ma­teriales necesarios para completar el ciclo de producción: las materias primas y los productos terminados y en curso* Capital financiero. Recursos financieros líquidos que componen la tesorería de la empresa

. El elemento humano

Está formado por las personas que aportan su trabajo a la empresa. 3grupos*Los trabajadores o empleados. ofrecen su fuerza laboral y sus conocimientos a cambio un salario*l empresario. Persona o conjunto de personas que asumen la responsa­bilidad y dirección. * propietarios. Persona o conjunto de personas que tienen la propiedad de la empresa la organización
Combinación de los factores pasivos y de los factores activos para la consecu­ción de un finSe esta­blecen unas relaciones de autoridad, jerarquía y comunicación-Un fin común, Cada uno puede tener unos intereses distintos e incluso opuestos si bien la organización como tal debe tener su propio objetivo, que, además, permita satisfacer los de sus miembros-Combinación de hombres y medios, para la consecución del objetivo propuesto-Sistema de relaciones. es necesario dividir las fun­ciones o tareas que deben realizar las distintas personas y coordinar las actividades realizadas El entorno la empresa no vive aislada, algunos autores consideran que el entorno es un componente más de la organización, dada a la estrecha relación que se establece

Funcionamiento de la empresa

El conjunto de actividades reali­zadas por el empresario para la producción y distribución de bienes o servicios para obtener un cierto beneficioPara llevar a cabo las actividades de producción y distribución, la empresa ha de disponer de los factores productivos, financieros y humanosSe necesita adquirir las materias Los materiales tienen que estar disponibles para su utilización en el proceso productivoEl proceso productivo requiere una tecnología. La venta de los productos terminados requiere, a su vez, la promoción y distribución física de los productos.Las distintas actividades son realizadas a través de las denominadas áreas funcionales- Producción. Agrupa las funciones de aprovisionamiento y transformación.- Marketing agrupa la función comercial-Financiación. Agrupa la función financiera de captación de fondos y la función de inversión- Recursos humanos. Agrupa las funciones de organización y gestión del personal- Investigación y desarrollo (I+D). Para la creación y evaluación de la tec­nología

. la estructura organizativa

Para incrementar la productividad de la empresa se produce una división del trabajo y una especialización de los distintos trabajadores en cada una de las áreas funcionales mencionadas. estas áreas se organizan en depar­tamentos Los diferentes departamentos y actividades nece­sitan ser coordinados a través de una estructura organizativaA través de esta estructura, se organizan las funciones a realizar, se establecen las relaciones entre los diver­sos elementos de la organización y se formalizan los flujos de autoridad la función de dirección
La coordinación se consigue a través de la función de dirección, representada por el estamento superior de la cadena jerárquica, que se encarga de tomar las decisiones estratégicas de la empresa mediante la planificación, organización, gestión y control de las actividades.

Sistema de información

Las empresas necesitan diseñar y establecer un sistema de información que facilite la toma de decisiones de la dirección. Cuanto más grande y com­pleja sea la organización, tanto más se necesita preparar y hacer circular la información.En una pequeña empresa su propietario, éste podrá centralizar y tener acceso directo a una gran parte de la información, pero en una gran empresa, la información debe circular en sentido ascendente y descendente para que la alta dirección pue­da realizar sus funciones la sociedad demanda información de las actividades de las organizaciones,
La sociedad anónima es una sociedad de tipo caPitalista cuyo capital social está dividido en acciones que pueden ser transmitidas libremente, y la responsabilidad de los socios está limitada a la aportación realizadaLa sociedad anónima se regula por el Texto Refundido de la Ley de Socieda­des Anónimas,La denominación no puede ser idéntica a la de otra sociedad y debe figurar la expresión S.A.

Constitución, capital y acciones

La constitución de la sociedad anónima ha de ser recogida en Escritura Pública otorgada ante notario debe ser inscrita en el Registro Mercantil.En la escritura pública se inclu­yen los estatutos que van a regir la vida de la sociedad se incluyen la certificación negativa de nombre y la certificación documental de aportaciones dinerarias y no dinerarias.
El capital mínimo es de 60.101, hay que desembolsar un 25% en el momento de crear la sociedad reciben el nombre de dividendos pasivosLas acciones, que representan una parte alícuota del capital social, se pueden transmitir libremente, salvo que los Estatutos lo limiten expresamente con ac,!erdo a la ley, y llevan incorporados los siguientes derechos*Derecho de voto en la Junta*Derecho al dividendo activo*Derecho preferente de suscripción*Derecho a la información.

Órganos de la Sociedad

Junta General de Accionistas. Es la reunión de los accionistas para deliberar y decidir sobre los asuntos de la Sociedad se requiere que haya sido debidamente convocada y q se alcance el «quórum» de asistencia exigido-unta General Ordinaria. Se reunirá, previa convocatoria, dentro de] seis primeros meses de cada ejercicio para pronunciarse sobre cualqu asunto incluido en el orden del día y, necesariamente, para censurar gestión social, y aprobar, en su caso las cuentas del ejercicior-unta General Extraordinaria. oda junta q no reúna las características de la Junta Ordinaria-Junta Universal. Cuando está presente la totalidad del capital social los asistentes acuerden por unanimidad su celebración y los asuntos a tratar *Los administradores. Son las personas que desempeñan las funciones degestión y representación-Unipersonal.Un Administrador Único-Dos o más administradores-Consejo de Administración. son elegidos por la Junta General por mayoría de votos,
Factores de dimensión*
La demanda del mercado.
La dimensión de la empresa depende, de la cantidad de productos o servicios que pretende colocar en el mercado La capacidad de la producción que se debe obtener en un período de tiem­po viene determinada por la previsión de la demanda.*Las nuevas tecnologías.los incrementos de la productividad y la com­petitividad de las empresas dependen, de la aplicación y el conocimiento de las tecnologías de última generación. *Las perspectivas de futuroEl conjunto de todos los posibles clientes es un dato muy importante para decidir dónde debe­mos localizar la empresa y la dimensión que debe tener.*La actividad propia de la empresa.La capacidad de producción es muy diferente en cada empresa, dependiendo de la actividad a la que se dedica así como el sector,las empresas petroquímicas o automovilísticas nece­sitan unas instalaciones muy grandes, mientras que multitud de empresas de servicios desempeñan su actividad en construcciones reducidas.

Criterios para medir la dimensión de las empresas Los criterios son

*El número de trabajadores. Microempresas.Pequeñas +10 y – 50 trabajadores Medianas: + 50 y -250 empleados y ventas entre 5 y 10 milloGrandes: más de 250 empleados y un volumen de ventas superior a los 10 millones de euros por período económico. *El volumen de ventas*Los recursos propios*Activo total*Beneficios netos anuales.

Estrategias de crecimiento interno:#

Estrategia de especialización

Esta estrategia pretende mediante la especialización, mejorar los productos o servicios actuales y por otro, mediante po­líticas mercadotécnicas adecuadas, conseguir un aumento en el volumen de ventas.se presenta de las siguientes formas:Penetración del mercado. Consiste en aumentar la participación de la em­presa en el mercado actual con sus propios productos mejorados. Se trata de que los clientes de la empresa aumenten sus compras y aumente el número de clientes.Desarrollo del mercado. Consiste en introducir los productos en nuevos mercados. Mediante estrategias de marketing la empresa logra nuevos clientes en otros mercadosDesarrollo del producto.
El crecimiento de la empresa se basa en la oferta de nuevos productos en los mercados actuales Estrategia de diversificaciónse desarrollan,nuevos productos y nuevos mercados; El crecimiento por diversificación,es posible por la aplicación de los avances tecnológicos,Diversificación horizontal. El crecimiento se desarrolla a través de la crea­ción y presentación de productos,diferenciados o Diversificación vertical.se produce ampliando la oferta de productos complementarios del principal o que pertenezcan al mismo sector. la empre­sa se puede convertir en su propio proveedor o cliente,El objetivo de la integración vertical es reducir costes mediante la eliminación de interme­diario, Diversificación concéntrica la empresa produce nuevos productos, relacionados o no tecnológicamente con los anterioresDiversificación conglomerada :ls productos y mercados nuevos no tienen ninguna realcion.
Estrategias de crecimiento externo*

Fusion

La fusión consiste en la disolución de dos o más sociedades que traspasan sus respectivos patrimonios en bloque a la nueva sociedad que se crea. Los socios de las sociedades disueltas se integrarán en la de nueva creación*

Absorción

Una sociedad compra el patrimonio de otra u otras y lo integra en el suyo propio. En España las entidades financieras han sido el sector que ha protagonizado los procesos de fusión más importantes.

Participación en sociedades

Se trata de la adquisición de un conjunto o «grupo» de acciones para alcanzar el control que se pretende de la sociedad parti­cipada.Una de las formas de adquirir el control de una empresa es mediante una OPA.Se realiza una oferta pública a los accionistas de la empresa que se desea controlar.dos formas:-mediante un acuerdo previo entre ·la empresa que hace la oferta y la que la recibe-cuando no existe acuerdo previo y se realiza en contra de los deseos de los directivos de la empresa que recibe la oferta, en cuyo caso se denomina «OPA hostil».

Cooperación y alianzas de empresas

La cooperación entre empresas pretende hacer desaparecer la competencia que en circunstancias normales existiría. Las empresas llegan a acuerdos logrando 10 que se denomina mercados concertados,El crecimiento por cooperación se produce cuando se formalizan acuerdos entre dos o más empresas independientes que deciden conjuntar parte de sus recursos y capacidades sin llegar a fusionarse.Franquicias Surgen dos figuras mercantiles importantes: el franquiciador y el franquiciado. El primero es el dueño de la idea de negocio, marca o fórmula comercial de reconocido prestigioEl franquiciado obtiene la concesión para utilizar la idea de negocio, o franquicia en cuestión, y se obliga al pago de una renta o beneficio de la ex­plotaciónEl franquiciador debe proporcionar asesoramiento técnico, comercial y formación a los trabajadores, sobre todo al inicio de la actividad. Subcontratación un acuerdo entre una empresa y otra mediante el cual la con­tratista encarga a la subcontratista la obtención de parte de la producción o la prestación de ciertos servicios*Consorcios.Es una cooperación entre varias empresas, que se formaliza mediante contrato, y tiene como finalidad el desarrollo de una actividad conjunta mediante la creación de una nueva sociedad.Esta cooperación suele realizarse en empresas del mismo sector que elaboran productos complemen­tarios*Joint venture.supone un acuerdo de inversión conjunta para llevar a cabo di­versas actividades económicas como: la producción de bienes o prestación de servicios, el hallazgo o formación de nuevos mercados, el apoyo mutuo

Concentración empresarial

La concentración empresarial es una forma de crecimiento externo.ventajas*Conseguir mayor control del mercado y lograr mayor poder frente a los competidores*Crecer para reducir costes en general. *Disminuir el coste medio cuando se aumenta la producción*Conseguir mejor acceso a la financiación*Aumentar el poder de negociación*Concentración horizontal. Se producirá cuando el agrupamiento se realiza entre empresas que pertenecen al mismo sector o realizan el mismo proceso de transformación o fabricación *Concentración vertical.la agrupación de empresas con actividades que completan la totalidad de las fases del proceso productivo y que aumentan la oferta dentro del mismo sector mediante productos com­plementarios del principal-Hacia atrás: es la que concentra las fuentes de aprovisionamiento, tanto de materias primas como de productos intermedios. -cia delante: va dirigida hacia la venta y distribución de productos terminados*Concentración conglomeral. se caracteriza por ser multi­sectorial.La concentración conglomeral trata de evitar el costo directamente rela­cionado con los problemas de aprendizaje y experiencia que lleva consigo el crecimiento interno.*Cártel. es una organización de comercialización creada por un conjunto de empresas para evitar la competencia entre las mismas.Se trata pues de una organización horizontal están*Trust.es una concentración de empresas con una cuota de poder sobre la producción y el mercado con resultados es una concentración vertical.*Holding.Una sociedad, denominada matriz, controla las actividades de otras empre­sas, denominadas filialesEs una agrupación de empresas pertenecientes a sectores distintos bajo una enseña común. La sociedad matriz no suele dedicarse a actividades productivas, sino de administración y dirección de empresas.

La localización industrial

Se debe tener en cuenta la facilidad para conseguir los suministros con el objeto de reducir el coste de producción.con una buena localización se intenta minimizar los costes de producción y distribución y se pretende optimizar el acceso a los mercados

.Factores que influyen en la localzación industrial:

La disponibilidad de suelo industrial y su precio: Las fabricas deben evaluar el coste de los solares.la industria pesada ll-tiliza grandes superficies por ello se ubican lejos de los centros urbanos, en donde la disponibilidad es mayor y el precio es menor*El acceso de las materias primas y de otros suministros: las materias primas que se utilizan son muy voluminosas,las empresas suelen situarse cerca de las fuentes de suministros o de los medios de transporte que las traen*Disponibilidad de la mano de obra necesita mano de obra si en una zona no existe y no se puede contratar a las personas es preciso traerlas de fuera lo que incrementa los costes *Existencia de industria auxiliar: Es preciso tener la proximidad de empresas de reparaciones, de transportes, de distribuidores La localización en áreas suburbanas presentan varias ventajas: a/*Buenos sistemas de comunicación y transporte Fácil acceso a mercados*Existencia de mano de obra*Serviciosb

) Localización comercial y de servicios

Visibilidad del local: Cuanto mejor sea ayor impacto tendrá sobre los clientes*Facilidad de comunicaciones: Tener cerca paradas de autobúsAumentan el radio del negocioSituación en aceras de transito: la calle posee mucha circulación o es muy ancha se prefiere colocar los negocios en el lado de mas transito peatonal.*Localización en zonas con actividades complementarias las personas no van a comprar un único producto conviene situar el negocio en una zona donde existan ofertas complementarias*Locales bien decorados con estancia y transito cómodo: Si el cliente no se encuentra a gusto no comprara.