Tipos de Empresas según su Forma Jurídica

Empresa Individual (Autónomo)

Definición: Una persona única gestiona el negocio bajo su nombre, sin separar los bienes personales de los empresariales. El propietario responde con su patrimonio personal y futuro por las deudas.

Características Generales:

1. Cualquier persona con capacidad legal, generalmente mayor de edad, puede ser autónomo.
2. No hay separación entre los bienes personales y los del negocio; la responsabilidad es ilimitada.
3. La Ley del Emprendedor (2013) protege la vivienda habitual hasta 300.000 € de embargos por deudas.
4. No se requiere un capital mínimo ni un proceso formal de constitución para empezar.
5. El nombre de la empresa es el mismo que el del propietario.
6. Los beneficios tributan en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).
7. El dueño tiene el control total y dirige la gestión del negocio.

Otras Formas Jurídicas de Empresa Individual:

• Emprendedor de Responsabilidad Limitada (ERL): Similar al autónomo, pero la vivienda habitual está protegida frente a deudas.
• Comunidad de Bienes: Dos o más personas comparten propiedad y derechos, con responsabilidad ilimitada.

Empresas Societarias

Las empresas societarias son negocios en los que varios propietarios (socios) se asocian y aportan capital o bienes para que la empresa funcione. Estas empresas tienen una personalidad jurídica propia, lo que significa que son entidades legales independientes de los socios que las componen. Las formas más comunes de estas sociedades son la Sociedad Limitada (S.L.) y la Sociedad Anónima (S.A.).

Sociedad Civil Pública

Se basa en un acuerdo entre dos o más personas que deciden unir dinero o bienes para llevar a cabo una actividad comercial y repartir las ganancias que obtengan. En este tipo de sociedad, pueden existir socios capitalistas, que aportan dinero o bienes, y socios industriales, que aportan trabajo.

Sociedades Personalistas

• Sociedad Colectiva: También conocida como sociedad regular colectiva, es una sociedad mercantil donde todos los socios participan bajo los mismos derechos y obligaciones. La responsabilidad es subsidiaria, personal y solidaria con las deudas. Requiere al menos dos socios, que pueden ser:
  • Socios capitalistas: aportan bienes y capital.
  • Socios industriales: aportan el trabajo.
• Sociedad Comanditaria Simple: Similar a la sociedad colectiva, pero con dos tipos de socios:
  • Socios colectivos: aportan capital y trabajan en la empresa, gestionándola.
  • Socios comanditarios: solo aportan capital y no llevan la gestión.

Sociedades Capitalistas

Lo importante es la cantidad de dinero aportada por cada socio, no sus habilidades. Dentro de estas sociedades capitalistas se destacan la sociedad limitada y la sociedad anónima.

Sociedad Laboral (S.A.L. o S.L.L.)

Este tipo de sociedad permite que los trabajadores sean los dueños de la empresa. Está diseñada para facilitar la creación de empresas por los propios trabajadores.

El Modelo Canvas

El Business Model Canvas es una herramienta que permite obtener una visión de todos los elementos de la actividad empresarial. A partir de cuatro preguntas básicas: quién, qué, cómo y cuánto.

Composición del Modelo Canvas

Se divide en 9 bloques:

1. Segmentos de Clientes: Detectar a aquellos grupos de personas a los que ofrecemos nuestro producto o servicio.
2. Propuesta de Valor: Definir tu propuesta de valor y dirigirla hacia los clientes definidos anteriormente; se debe adaptar a ellos y no ellos quienes se adapten a los productos.
3. Canales: Definir las distintas líneas de distribución. Es importante porque nos ayuda a entender cómo compran nuestros clientes, lo cual nos permite encontrar oportunidades para vender los productos.
4. Relación con el Cliente: Determinar cuándo comienza la relación con el cliente y los distintos touchpoints que se tiene con él hasta que se termina.
5. Flujos de Ingresos: La empresa debe ganar dinero, pero siempre debe ajustarse a lo que los clientes quieren. Primero hay que identificar a los clientes y luego ver cómo ganar dinero, no al revés.
6. Recursos Clave: Engloban personas, instalaciones, máquinas, financiación…
7. Actividades Clave: Llevar a cabo diferentes acciones como producción, marketing, comunicación…
8. Alianzas: No podremos hacerlo solos, necesitamos proveedores, inversores… Es importante definir quiénes son clave para llevar nuestra propuesta de valor al mercado.
9. Estructura de Costes: Toda empresa tiene unos costes. Pueden ir desde la fabricación de costes, al pago de las nóminas de los empleados.

Elementos de la Empresa

Elemento Humano

• Capitalistas: Son quienes han puesto el dinero para la empresa y asumen más riesgos. En las pequeñas y medianas empresas (PYMES), suelen encargarse de la gestión y la organización. En las empresas grandes, muchos de ellos solo invierten su dinero y no se ocupan de dirigir la empresa.
• Directivos: Personas que asumen la responsabilidad de la dirección. Es lo que conocemos como empresario.
• Trabajadores: Son la mayoría de las personas que trabajan en la empresa y reciben un sueldo por hacer su trabajo.

Elementos Materiales y No Físicos

Bienes económicos de la empresa que necesitan dinero para poder llevar a cabo su actividad. Podemos diferenciar entre bienes que forman el capital no corriente, aquellos que duran más de un ejercicio económico (maquinaria). Esto representa un gasto para la empresa, llamado amortización. Y luego están los bienes que forman el capital corriente, se renueva en cada ejercicio económico de la empresa. Y por último, el capital financiero, como la tesorería de la empresa para hacer pagos.

Organización

Es el conjunto de relaciones de poder, coordinación y comunicación que organizan cómo trabaja un grupo de personas entre ellas y con otros fuera del grupo.

Entorno

Los factores que influyen en lo que hace el empresario y la empresa. El entorno se puede dividir en dos: el entorno general, que afecta a todas las empresas (como las leyes o la política), y el entorno específico, que afecta más directamente a cada empresa en particular (como los proveedores o clientes).

Objetivos de la Empresa

El objetivo principal de una empresa es lograr beneficios para asegurar su supervivencia. Los objetivos secundarios incluyen:

• Crecimiento continuo: Adaptarse y evolucionar junto al mercado para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes.
• Aumento de la productividad: Optimizar el uso de recursos como capital y trabajo para maximizar beneficios, reducir costos y mejorar la eficiencia.
• Creación de riqueza: Generar ingresos directos e indirectos que beneficien a propietarios, inversores, proveedores y trabajadores.
• Asumir la responsabilidad: Actuar de manera responsable con el medio ambiente, la sociedad y los empleados mediante políticas sostenibles.

Funciones de la Empresa

Las funciones clave de una empresa incluyen:

• Creación de Valor: La empresa convierte materias primas y recursos en productos con mayor utilidad, satisfaciendo mejor las necesidades de los consumidores.
• Función de Riesgo: Invertir en recursos (materias primas, equipos, salarios) implica asumir riesgos, ya que los ingresos solo se obtendrán una vez que los productos sean vendidos.
• Función Social: Producir bienes de calidad, crear empleo y ofrecer variedad de productos mejora la calidad de vida de los consumidores y contribuye al desarrollo social.
• Función Productiva: Coordina todos los recursos necesarios (materias primas, procesos) para asegurar una producción eficiente y de calidad.

Teorías del Empresario

• Teoría Clásica: El empresario es dueño de los medios de producción y dirige su negocio (Smith, Ricardo, Mill).
• Hombre de Negocios: Compra y vende asumiendo riesgos, buscando cubrir costos y ganar (Cantillon, Say).
• Organizador: Dirige y organiza, separado del capitalista que solo invierte (Marshall).
• Empresario de Riesgo: Asume riesgos financieros al adelantar pagos sin garantías (Knight).
• Innovador: Introduce cambios y obtiene beneficios hasta que otros lo imitan (Schumpeter).
• Decisor: Toma decisiones clave para la empresa (Simon).
• Tecnoestructura: El poder pasa a equipos de expertos técnicos (Galbraith).
• Líder Estratega: Innovador y líder que guía el negocio sin ser necesariamente dueño (Bennis).
• Descubridor de Oportunidades: Siempre atento a nuevas oportunidades de negocio (Kizner).

Funciones del Empresario

• Planificar: Crear un plan de acción basado en el análisis de la situación económica.
• Organizar: Distribuir los recursos de manera eficiente.
• Gestionar: Dirigir los recursos para alcanzar los objetivos.
• Controlar: Verificar el progreso y corregir desviaciones del plan.