Tipos de Empresas

Dimensión de la Empresa

Los criterios más utilizados para determinar la dimensión de una empresa son:

• Volumen de ventas: También denominado volumen de negocio.
• Número de trabajadores: Este criterio y el anterior suelen ser los más utilizados.
• Recursos propios o financiación propia: Se refiere al nivel de capitalización de la empresa.
• Activos o inversiones de la empresa: En qué se materializan los recursos propios y ajenos.
• Beneficios netos anuales: Los ingresos menos los costes después de impuestos.

Las Microempresas y las Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes)

Las microempresas y las pymes desarrollan una parte fundamental de la actividad económica de un país. Desde el punto de vista social, su importancia es vital, pues ofrecen la inmensa mayoría de los empleos remunerados.

Características de las Pymes:

1. Su capital social pertenece a una sola persona o a un grupo reducido de socios, a menudo parientes.
2. Dirección y propiedad suelen coincidir en las mismas personas; suelen tomar la forma de empresario individual, sociedad colectiva o sociedad limitada.
3. Generalmente se encuadran bien en sectores de economía tradicional (comercio, servicios auxiliares y profesionales) o bien en sectores en crecimiento con escasas barreras de entrada (atención social, tiempo libre, restauración y hostelería…).
4. Poca o ninguna especialización en la dirección y administración, que esencialmente se encuentra a cargo de una sola persona.
5. Falta de acceso al capital por las limitaciones en volumen, forma jurídica y falta de conocimiento de las fuentes de capital disponibles y la manera de acceder a ellas.
6. Posición poco dominante en el mercado (sus operaciones no tienen gran repercusión).
7. Fuerte integración en la comunidad local o regional en donde encuentra trabajadores, proveedores y clientes.
8. Contacto personal de la dirección con socios, empleados, clientes y proveedores de la empresa.

Las Grandes Empresas y las Multinacionales

En el espíritu empresarial hay una tendencia natural al crecimiento; por tanto, las empresas exitosas procuran extender su negocio a otros mercados, sean estos nuevos productos o áreas geográficas. Así, en algunos casos, pequeñas empresas llegan a convertirse en grandes empresas con factorías.

Características de las Multinacionales:

1. Generan resultados en más de un país.
2. La matriz ejerce el control de sus filiales al poseer el total o la mayoría de su capital.
3. Dada su gran dimensión, producen con costes reducidos gracias a las economías de escala y a sus importantes inversiones en I+D+i.
4. Poseen un gran poder de penetración.
5. Su organización es multidivisional o descentralizada; sin embargo, el máximo nivel de dirección y planificación está centralizado en la matriz.
6. Disponen de plantillas con directivos especializados en organización, dirección y gestión.
7. Acceden a los mercados de capitales en condiciones preferenciales.
8. Controlan los canales de distribución y comercialización.
9. Disfrutan de un poder económico y social enorme, que a menudo les permite escapar al control de los gobiernos o influir en sus planteamientos y decisiones.

Organización y Dirección de Empresas

La Organización Científica del Trabajo

Según la escuela clásica, existe una única forma óptima de organizar el trabajo en la empresa que es única y universal y se basa en los siguientes principios:

1. Toma de decisiones de forma centralizada.
2. Máxima división del trabajo y especialización productiva.
3. Jerarquía y liderazgo autocrático.
4. Comunicación que fluye exclusivamente desde arriba hacia abajo (de jefes a empleados).
5. Rígidos sistemas de supervisión y control, poniendo siempre especial acento en el aspecto formal de la organización.

Principios Básicos de Taylor:

1. Establecer previsiones de tiempos invertidos y niveles de producción.
2. Separación entre la programación del trabajo y su ejecución, separación entre el trabajo y la dirección («Al trabajador no se le paga para que piense, sino para que trabaje»).
3. Organización funcional: cada obrero recibe órdenes de tantos jefes especialistas como facetas tenga su tarea.
4. Racionalización del trabajo: obtener la mayor eficacia posible, asignando a cada trabajador el trabajo para el que mejor esté cualificado, disponiendo de la maquinaria adecuada, evitando movimientos y consumo de tiempo innecesario, buscar el método más rápido para hacer las tareas… En definitiva, lograr la máxima producción al mínimo coste.
5. Buscar un método de remuneración que premie los resultados obtenidos, es decir, el esfuerzo.
6. Crear un mecanismo de control de trabajo, para lo que necesita una medida exacta del mismo.

14 Puntos de Fayol (destacan):

1. División del trabajo: lo que produce un incremento de la eficacia y ésta una mayor productividad.
2. La responsabilidad es consecuencia de la autoridad.
3. Concibe la empresa como un conjunto de sectores entre los cuales predomina indiscutiblemente el sector administrativo o gerencial.
4. Subraya la estructuración jerárquica y el principio de autoridad en base al organigrama de la empresa.
5. Unidad de dirección: una dirección al frente de un conjunto de actividades para la consecución de un mismo objetivo. Las funciones directivas: planificar, organizar, tomar decisiones, coordinar y controlar.
6. Unidad de mando: un miembro de la organización sólo debe recibir órdenes de un jefe.

Dirección de Empresa

Dirigir consiste en combinar los recursos humanos y técnicos lo mejor posible para conseguir los objetivos de la empresa, desarrollando las tareas típicas de la dirección como representar a la empresa, transmitir información y tomar decisiones.

Diferentes Niveles Directivos:

• Alta Dirección: Presidente y directivos, desarrollan los planes a largo plazo de la empresa.
• Dirección Intermedia: Ejecutivos (directores de fábricas o jefes de divisiones) que se ocupan de cuestiones específicas para llevar a cabo los planes generales.
• Dirección Operativa: Supervisores, asignan los trabajadores a las distintas tareas y supervisan y evalúan los resultados diariamente.