1. Tipos de Empresas

1.1 Empresa Individual

• Empresario individual o autónomo: Persona física que desarrolla una actividad comercial, industrial o profesional de manera independiente. La empresa coincide con el titular.
• Emprendedores de responsabilidad limitada: Similar al autónomo, pero con responsabilidad limitada, es decir, el patrimonio personal no responde ante las deudas empresariales.
• Comunidad de bienes: Forma de empresa basada en un contrato privado entre varias personas que gestionan en común. Requiere un mínimo de dos socios.

1.2 Sociedad Civil

• Se basa en un contrato entre dos o más personas que ponen bienes o dinero en común para compartir beneficios. No tiene personalidad jurídica propia, y la responsabilidad es ilimitada para los socios.

1.3 Sociedad Colectiva

• Sociedad mercantil donde todos los socios participan en la gestión y comparten responsabilidades y obligaciones de forma solidaria. No se requiere un capital mínimo y puede estar compuesta por socios capitalistas (aportan dinero) y socios industriales (aportan trabajo).

1.4 Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.R.L. o S.L.)

• Es la forma más común en España y permite que los socios limiten su responsabilidad al capital aportado. El capital social se divide en participaciones, y los socios no responden personalmente por las deudas. Solo se requiere un socio para constituirla en el caso de una S.L. unipersonal (S.L.U.). Las participaciones no pueden venderse libremente y su constitución requiere inscripción en el Registro Mercantil.

1.5 Sociedad Anónima (S.A.)

• Es una sociedad mercantil capitalista con un capital social dividido en acciones. Los socios tienen responsabilidad limitada, y las acciones son libremente transferibles. Es adecuada para grandes empresas, ya que requiere un capital mínimo más alto que la S.L.

1.6 Sociedad Laboral y Participada

• Sociedad en la que la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan sus servicios en la empresa de forma indefinida. Esta forma permite que los trabajadores controlen la empresa y garantiza su participación en la toma de decisiones.

2. Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

2.1 La puesta en marcha de la RSC

• Las empresas pueden implementar acciones para mejorar aspectos como la calidad de vida laboral, el medioambiente y la comercialización responsable. Entre las principales acciones destacan:
  • Elaborar códigos de conducta.
  • Establecer medidas de conciliación familiar y laboral.
  • Formar a los empleados sobre aspectos medioambientales.
• Aunque implica esfuerzo organizativo y económico, la RSC se valora positivamente y es casi una obligación para las empresas actuales, centrada en la ética, transparencia y responsabilidad.

2.2 Responsabilidad Social Medioambiental

• Las empresas buscan ser sostenibles, protegiendo los recursos naturales y el medio ambiente. Un concepto clave es la huella ecológica, que mide el impacto ambiental de la empresa en términos de consumo de recursos, emisiones, contaminación, etc. Las empresas deben gestionar su huella para minimizar el impacto y ser vistas como responsables por los consumidores.

3. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

3.1 Energía asequible y no contaminante (ODS 7)

• Busca garantizar acceso a energía segura, sostenible y moderna. Las empresas deben invertir en energías renovables, mejorar la eficiencia energética y reducir emisiones contaminantes.

3.2 Industria, innovación e infraestructura (ODS 9)

• Promueve la industrialización sostenible y la innovación para garantizar empleo y reducir la pobreza. Se deben adaptar las infraestructuras a las comunidades locales y fomentar la colaboración internacional en tecnología.

3.3 Producción y consumo responsables (ODS 12)

• Propone un uso eficiente de los recursos naturales, reducir residuos, promover productos más ecológicos y educar sobre sostenibilidad, impulsando la cooperación global para políticas ambientales.

4. Balance Social

El balance social es un documento voluntario que mide el compromiso de una empresa con la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), cuantificando datos sociales y controlando su impacto. A continuación, se presentan los puntos clave que puede incluir:

• Gestión de empleados: Salarios, beneficios, igualdad de género, diversidad e inclusión.
• Impacto ambiental: Emisiones de gases, uso de recursos, gestión de residuos y energías renovables.
• Contribuciones a la comunidad: Programas de voluntariado, donaciones y patrocinios.
• Ética empresarial: Abordaje de la corrupción, sobornos y prácticas deshonestas.
• Cadenas de suministro sostenibles: Relación con proveedores que cumplan estándares sociales y ambientales.

El balance requiere la participación de la plantilla y se basa en los valores culturales de la empresa (salud, seguridad, justicia social, etc.).

5. Fuerzas de Porter

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta clave para los emprendedores, diseñada por Michael Porter, que permite evaluar los factores que impactan directamente en su negocio. Los puntos clave son:

1. Poder de negociación de los clientes: Capacidad de los clientes para influir en precios, calidad, plazos de entrega y condiciones de pago.
2. Poder de negociación de los proveedores: Capacidad de los proveedores para imponer características similares en las operaciones de compraventa.
3. Amenaza de nuevos competidores: El riesgo de que entren nuevas empresas en el mercado y compitan por la misma cuota de mercado.
4. Amenaza de productos sustitutivos: Competencia de productos alternativos o más avanzados tecnológicamente que pueden afectar la demanda.
5. Rivalidad entre competidores: Resultado de las anteriores fuerzas, midiendo la competencia en el sector, número de competidores, diferenciación de productos y barreras de salida o movilidad.

5.1 Barreras de Entrada

Factores diferentes que impiden o dificultan que una empresa se posicione en un nuevo mercado, haciendo que la inversión sea poco atractiva.

La necesidad de una inversión inicial elevada o la existencia de clientes muy fieles a la marca o con costes muy elevados para cambiar de proveedores.

5.2 Barreras de Salida

Factores que, una vez que un nuevo competidor se introduce en el mercado, hacen complicado que pueda salir.

Dificultades de desinversión, es decir, para recuperar la rentabilidad de las inversiones realizadas, lo que obliga a permanecer en el sector.