Tipos de Sociedades Mercantiles: Características y Requisitos

Sociedad Anónima (SA)

• Número de socios: Uno o más. Si hay un solo socio, se denomina sociedad unipersonal.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Capital mínimo: 60.101,21 €. En el momento de la constitución, debe estar totalmente suscrito y desembolsado en, al menos, un 25%.
• Razón social: Nombre de la sociedad seguido de «Sociedad Anónima» o «SA».
• Tributación: Impuesto sobre Sociedades.
• Constitución: Escritura pública ante notario e inscripción en el Registro Mercantil.
• Órganos:
  • Junta General: Reunión de los socios para decidir sobre cuestiones importantes. Tipos: ordinaria, extraordinaria y universal.
  • Administradores: Puede ser un único administrador o un Consejo de Administración.
• Requisitos de los administradores: Presentar las cuentas anuales en un plazo máximo de tres meses. Responden frente a la sociedad, accionistas y acreedores sociales.
• Capital: Dividido en acciones.
• Creación: Fundación simultánea (desembolsar todas las acciones en el momento de la creación) o sucesiva.
• Transmisión de acciones: Libre, una vez inscrita la sociedad en el Registro Mercantil.

Sociedad de Responsabilidad Limitada (SL o SRL)

• Número de socios: Uno o más. Si hay un solo socio, se denomina sociedad unipersonal (persona natural o jurídica).
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Capital mínimo: 3.005,06 €. En el momento de la constitución, debe estar totalmente suscrito y desembolsado. Puede ser en metálico, bienes o derechos.
• Razón social: Nombre de la sociedad seguido de «Sociedad de Responsabilidad Limitada», «Sociedad Limitada», «SRL» o «SL».
• Tributación: Impuesto sobre Sociedades.
• Constitución: Escritura pública ante notario e inscripción en el Registro Mercantil.
• Órganos:
  • Junta General: Delibera y toma decisiones. Todos los socios quedan sometidos a sus acuerdos.
  • Administradores: No pueden dedicarse, por cuenta propia o ajena, al mismo género de comercio que constituya el objeto de la sociedad. No es necesario que sean socios.
• Capital social: Dividido en participaciones, que son partes iguales, acumulables e indivisibles. No pueden incorporarse a títulos negociables.
• Transmisión de participaciones: Restringida. Se debe comunicar a los administradores la intención de traspaso, el número de participaciones, la identidad del adquirente y el precio pactado.

Sociedad Cooperativa

• Número de socios: Varía según el tipo de cooperativa, generalmente entre 2 y 5.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado, aunque los estatutos pueden establecer otra responsabilidad.
• Capital mínimo: Fijado en los estatutos. En el momento de la constitución, debe estar desembolsado en, al menos, un 25%.
• Límite de participación: Ningún socio puede poseer más del 25% del capital en cooperativas de primer grado, ni más del 45% en las de segundo grado.
• Razón social: Debe incluir «Sociedad Cooperativa» o «S. Coop.», según la Comunidad Autónoma.
• Tributación: Impuesto sobre Sociedades.
• Constitución: Escritura pública ante notario e inscripción en el Registro Mercantil.
• Órganos:
  • Asamblea General: Reunión de los socios y órgano supremo de decisión.
  • Consejo Rector: Gestión y representación.
  • Comité de Recursos: Tramita y resuelve recursos.
  • Interventores: Censura de las cuentas anuales.
• Tipos: Primer grado (mínimo tres trabajadores en Andalucía) o de ulterior grado (mínimo dos cooperativas).
• Fondo de Reserva Obligatorio: El 30% de los excedentes obtenidos se destina a este fondo.

Sociedad Anónima Laboral (SAL)

• Número de socios: Cuatro o más, siendo al menos tres de ellos trabajadores.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Capital mínimo: 60.101,21 €. Al menos el 51% del capital debe estar en manos de los socios trabajadores.
• Razón social: Nombre de la sociedad seguido de «Sociedad Anónima Laboral» o «SAL».
• Tributación: Impuesto sobre Sociedades.
• Constitución: Escritura pública ante notario e inscripción en el Registro Mercantil y en el Registro de Sociedades Laborales.
• Límite de participación: Ningún socio puede tener más del 33% del capital, excepto entidades públicas (hasta el 49%).
• Fondo Especial de Reserva: 10% del beneficio líquido obtenido.
• Capital: Dividido en acciones nominativas. Deben suscribirse y desembolsarse al menos en un 25% de cada acción.

Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral (SLL)

• Número de socios: Cuatro o más, siendo al menos tres de ellos trabajadores.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado.
• Capital mínimo: 3.101,21 €. Al menos el 51% del capital debe estar en manos de los socios trabajadores.
• Razón social: Nombre de la sociedad seguido de «Sociedad de Responsabilidad Limitada Laboral» o «SLL».
• Tributación: Impuesto sobre Sociedades.
• Constitución: Escritura pública ante notario e inscripción en el Registro Mercantil y en el Registro de Sociedades Laborales.
• Límite de participación: Ningún socio puede tener más del 33% del capital, excepto entidades públicas (hasta el 49%).
• Fondo Especial de Reserva: 10% del beneficio líquido obtenido.
• Capital: Dividido en participaciones. Deben suscribirse y desembolsarse totalmente en la constitución.

Modelos de Estructura Organizativa en la Empresa

La estructura organizativa es la disposición intencional e identificada en la que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente. Es una estructura a la cual se deben ajustar las personas que forman parte de la empresa y que cooperan entre sí para conseguir sus objetivos predeterminados.

Modelo Lineal o Jerárquico

Basado en el principio de mando, donde todos los miembros dependen de un superior que da órdenes. Válido para PYMES o empresas grandes con explotaciones simples.

Ventajas:

• Simplicidad y facilidad de entendimiento.
• Autoridad y áreas de responsabilidad bien definidas.
• Toma de decisiones rápida.
• Cada trabajador sabe a quién obedecer.

Inconvenientes:

• Falta de especialización de los directivos.
• Excesiva concentración de autoridad.
• Falta de flexibilidad para adaptarse a los cambios.
• Falta de motivación.
• Comunicaciones lentas.

Modelo Funcional

Se caracteriza por la existencia de especialistas dedicados a una tarea concreta. Los niveles inferiores están conectados a diversos jefes. Surge para superar las limitaciones del modelo lineal.

Ventajas:

• Empleados especializados en su área.
• Comunicaciones directas sin intermediarios.

Inconvenientes:

• Posibilidad de recibir órdenes contradictorias de varios jefes.
• Posibles conflictos de convivencia.

Modelo en Línea y de Asesoramiento (Staff & Line)

Estructura central jerárquica con soporte de departamentos de asesoramiento (staff) que ayudan y asesoran.

Ventajas:

• Intervención de especialistas que asesoran a diversos departamentos.
• Se mantiene la relación de mando.

Inconvenientes:

• Decisiones lentas al consultar a los staffs.
• Posibles conflictos si el staff se involucra en decisiones que no le competen.
• Coste adicional para la empresa.

Modelo en Comité

Cooperación de varias personas para asumir autoridad y responsabilidad, compartiendo decisiones. La decisión la toman conjuntamente los jefes de distintas áreas, buscando una visión global.

Ventajas:

• Decisiones tomadas desde diferentes puntos de vista.
• Mayor participación y personas más integradas.

Inconvenientes:

• Lentitud en la toma de decisiones.
• Decisiones tomadas por compromiso o amistad.
• Posibles problemas por la existencia de más de una autoridad.

Modelo Matricial

Propio de empresas industriales. Combina funciones y proyectos con relaciones de autoridad. Cada persona recibe órdenes del director del proyecto y del director del departamento funcional.

Ventajas:

• Organización flexible que se adapta a los proyectos.
• Mantiene una estructura habitual.

Inconvenientes:

• Necesidad de coordinar a todas las personas involucradas en un proyecto.
• Posibles conflictos entre directores.
• Órdenes que pueden no estar siempre en la misma línea.

Organigramas: Representación Gráfica de la Estructura Empresarial

Los organigramas son una representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura.

Clasificación de Organigramas según su Forma

• Vertical: Destaca la jerarquía de mando. Las posiciones con más autoridad se sitúan en la parte superior.
• Horizontal: Las unidades de mando se sitúan a la izquierda y las subordinadas a la derecha. Destaca la importancia de las funciones sobre la jerarquía.
• Radial: Busca crear un impacto visual para destacar los niveles más altos de dirección.

Funciones del Empresario y la Dirección en la Empresa

La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dar instrucciones y establecer criterios para la consecución de los objetivos. El directivo debe combinar los factores humanos y materiales de la mejor manera posible, sin perder de vista el entorno cambiante. Para ello, la dirección necesita:

• Planificar: Fijar objetivos, marcar estrategias, definir políticas y establecer criterios de decisión.
• Organizar: Diseñar una estructura que defina las tareas, responsabilidades y autoridad de cada persona. Ordenar las relaciones entre las tareas y áreas de la empresa.
• Gestionar: Conseguir que las personas realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos.