Elementos de la empresa

Factores humanos: Son las personas físicas o jurídicas que tienen una vinculación directa con la empresa.

Factores materiales: Son los bienes económicos de la empresa.

Organización: Aparece como un conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de comunicación.

Entorno: Entendemos por entorno todos aquellos factores que condicionan la actuación del empresario.

Tipos de Sociedades

Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL o SL)

Características generales:

• El número de socios para su constitución es de uno o más.
• La responsabilidad de los socios está limitada al capital aportado.
• El capital social está dividido en participaciones.
• La razón social debe estar formada por el nombre seguido de SRL o SL.
• Para la transmisión de las participaciones sociales se debe comunicar a los administradores la intención de traspaso.
• Esta sociedad tributa por el Impuesto sobre Sociedades.

Órganos de la sociedad:

• Junta General: Es el órgano de deliberación y de decisión.
• Administradores: La administración de la empresa se puede confiar a un solo administrador o a un consejo de administración.
  • No podrán dedicarse al mismo género de comercio que constituya el objeto de la sociedad.
  • Ejercerán el cargo durante el periodo de tiempo que señale la escritura social y podrán ser destituidos en cualquier momento por la Junta General.
  • Para llevar a cabo las cuentas anuales deberán seguir las normas de las sociedades anónimas.
  • No es necesario que tengan la condición de socios.

Sociedad Anónima (SA)

Características generales:

• El número de socios para la constitución puede ser de uno o más.
• La responsabilidad de los socios es limitada al capital aportado.
• El capital social mínimo de constitución es de 60.101,21€.
• La razón social debe estar formada por el nombre de la sociedad seguido de SA.
• La transmisión de las acciones es libre.
• Esta sociedad tributa por el Impuesto sobre Sociedades.

Órganos de la sociedad:

• Junta General: Es la reunión de los socios donde se decide sobre cuestiones importantes de la empresa.
  • Junta General Ordinaria: Se reúne dentro de los 6 primeros meses de cada ejercicio para censurar la gestión social.
  • Junta General Extraordinaria: Todo lo contrario a lo anterior.
  • Junta General Universal: Se entenderá convocada y quedará válidamente constituida para tratar cualquier asunto.
• Administradores: La administración de la sociedad se puede confiar a un único administrador o a un grupo de personas.
  • Requisitos:
    • No es necesario que sean accionistas.
    • Deberán llevar a cabo las cuentas anuales.
    • No podrán dedicarse al mismo género de comercio que constituya el objeto de la sociedad.
    • Ejercerán el cargo durante el periodo de tiempo que señale la escritura social.
    • Responden frente a la sociedad.

Sociedad Cooperativa

Características generales:

• La cooperativa puede ser de 1er grado, de 2º o de ulterior grado.
• La responsabilidad de los socios queda limitada al importe nominal de sus respectivas aportaciones sociales.
• El capital social mínimo de cada cooperativa se fija en los estatutos y es variable según el número de socios.
• La razón social debe incluir de forma general la abreviatura S. Coop. C. (Cataluña).
• El 30% de los excedentes obtenidos por la cooperativa se debe destinar al Fondo de Reserva Obligatorio y al Fondo de Educación y Promoción.

Órganos de la sociedad:

• Asamblea General
• Consejo Rector
• Comité de Recursos
• Interventores

Función de Planificación

Consiste en fijar unos objetivos, marcar estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa.

Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow

Clasificó las necesidades en 5 niveles. Maslow representaba estas necesidades en forma de pirámide.

1. Primero se encontraban las necesidades fisiológicas, que son las necesidades básicas.
2. Pero cuando las necesidades primarias están satisfechas, aparecen las necesidades de seguridad, que sirven para consolidar lo anterior.
3. Las necesidades sociales agrupan las necesidades de amor y afecto y de sentirse aceptado por la comunidad.
4. Después aparecen las necesidades de propia estima: confianza en uno mismo, fama, prestigio.
5. Por último, llega el nivel más alto de la pirámide, la necesidad de autorrealización. Significa el deseo de ser más y llegar hasta donde la persona sea capaz.

Organización Formal

Se define como la estructura intencional definida e identificada en que la empresa sitúa cada uno de sus elementos en el lugar más conveniente.

Los organigramas son la representación gráfica de la estructura de la organización empresarial de una forma sintética y simplificada, y dan a conocer las características principales de dicha estructura.

Control

Controlar consiste en verificar que todo salga como se había previsto al hacer la planificación, tanto en los objetivos generales como en los subobjetivos más concretos.