TEMA 1:
la localización de una empresa es el lugar elegido por el empresario para ubicar físicamente su actividad productiva. La decisión depende de una serie de factores locacionales:
1.La demanda de mercado: Es frecuente que empresas decidan localizarse cerca de la demanda que se va a atender
2.El aprovisionamiento de materias primas:
el coste de transporte aconseja que determinadas industrias se ubiquen donde resulta más fácil obtener las materias primas.
3.Las comunicaciones y el transporte:
los centros de comunicación reúnen a un gran número de empresas.
4.El mercado de trabajo:
la disponibilidad de mano de obra barata y cualificada atrae empresas sobre todo manufactureras.
5.Disponibilidad de servicios:
contar con suministros necesarios para la actividad industrial como gas, agua, electricidad, etc.
6.Coste del suelo:
la disponibilidad de suelo industrial a precio razonable atrae la localización empresarial.
7.Legislación:
la normativa legal y las posibles restricciones, subvenciones y ayudas públicas, etc., actúan discriminando a unos lugares frente a otros.
8.Desarrollo económico de la zona:
el dinamismo económico de la zona y la proximidad de otras empresas facilita la localización empresarial.
TEMA 3:
1
LINEAL O JERÁRQUICA:
todos los miembros de la empresa dependen de un superior que es quien da las órdenes y solo se pueden recibir de él. El principio de unidad de mando es el que caracteriza a esta estructura. Las órdenes nacen en la alta dirección y van descendiendo hasta llegar a los niveles inferiores.
VENTAJAS:
sencillez, la autoridad de las áreas de responsabilidad están bien definidas y la rapidez en la toma de decisiones.
DESVENTAJAS:
falta de especialización, falta de flexibilidad, lentitud y falta de motivación.
2-EN LÍNEA O STAFF:
combina las relaciones de autoridad directa con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados de staff.
VENTAJAS:
permite la intervención de especialistas que se ocupan de diversos departamentos, unidad de mando y la rapidez en la toma de decisiones.
DESVENTAJAS:
las decisiones son lentas, posibilidad de conflictos y los departamentos de asesoramiento suponen un coste adicional para la empresa.
3-FUNCIONAL:
consiste en agrupar las tareas de la empresa tomando como base las funciones principales de la empresa y se caracteriza por la existencia de especialistas que dedican su esfuerzo a una tarea concreta de la actividad de la empresa.
VENTAJAS:
contar con especialistas dentro de la estructura de la empresa y los empleados se dedican exclusivamente a su especialidad.
DESVENTAJAS:
falta de comunicación horizontal, posibles conflictos y proceso de toma de decisiones lento.
4-MATRICIAL:
existencia conjunta y solapada de agrupaciones funcionales con otras basadas en el producto, la zona o el tipo de cliente.
VENTAJAS:
flexibilidad y capacidad de afrontar problemas y proyectos importantes de carácter temporal.
DESVENTAJAS:
problemas de coordinación, algunos miembros responden ante dos superiores y posibles conflictos.
5-DIVISIONAL:
cuando las grandes empresas crecen hasta el punto que resulta muy difícil el control de todas sus operaciones, una posibilidad es crear divisiones en función de tres criterios: productos, clientes, mercados o zonas geográficas.
VENTAJAS:
presta mejor atención a los últimos puntos de la cadena de valor y facilita la coordinación, la innovación y la toma de decisiones.
DESVENTAJAS:
pérdida de eficiencia al duplicar actividades y exceso de competencia interna.
TEMA 2:
[Forma societaria] [Personalidad] [Capital] [Nº Socios] [Responsabilidad] [Fiscalidad directa]
1.Empresario Física No mínimo 1 pers Ilimitada IRPF (rendimientos
individual. por actividades económicas)
2.C.Bienes. Física Mín 2
3.S.Civil. Física
4.S.Colec. Jurídica F:Impuesto de Sociedades
5.C.Com.Sim. Jurídica R:Socios colec: Ilim./S.Comand: lim
6.S.Resp.Lim. Jurídica 3 000,06€ Mín 1 R:Lim. Al capital aportado
7.S.Anón. Jurídica 60 101,21€
8.S.Laboral. Jurídica SAL2/SLL1 Mín 3
9.S.Coop. Jurídica Fij en los estatutos Mín 2 IS:Régimen especial
TEMA 4:
Funciones del departamento de RR.HH:
Organizar y planificar la plantilla/Reclutar y seleccionar a las personas adecuadas/Orientar y formar a las personas seleccionadas/Desarrollar al personal de la empresa/ Evaluar y controlar las actividades desempeñadas por los trabajadores/Gestionar los salarios/ Gestionar las relaciones laborales.
Objetivos:
Maximizar las prestaciones de todos los puestos de trabajo/Incrementar el potencial de los empleados/Coordinar los esfuerzos del área de personal/Alcanzar ahorros económicos/Ampliar la base de datos del factor humano/Mejorar la productividad.
Tipos de contrato:
por tiempo indefinido y de duración determinada (por obra o servicio/por exigencias de la producción/en prácticas/para la formación/de relevo/para la investigación/de interinidad)