Segunda Revolución Industrial

Nuevas Formas de Energía

• Electricidad: Sus ventajas incluyen la transmisibilidad y flexibilidad, además de la capacidad de transformarse en otras formas de energía. La electricidad también proporcionó mayor libertad en la organización de la producción, menores costes y se utilizó en los procesos de fabricación.
• Petróleo: Su mayor impacto se produce a partir de la Primera Guerra Mundial. Ofrecía la posibilidad de uso intermitente y era considerado limpio en aquella época.

Nuevos Materiales

• Acero
• Nuevas aleaciones de metales
• Productos químicos
• Cemento artificial

Revolución de los Transportes

• Navegación marítima: Las principales novedades fueron el aumento del número de rutas navieras, cambios en las rutas comerciales e innovaciones técnicas. Estos avances permitieron reducir los costes de mantenimiento de los buques, disminuir las tripulaciones, aumentar el espacio para mercancías y pasajeros, y ganar rapidez en las rutas.

Cambios en la Organización del Trabajo: Taylorismo

Se distinguen cuatro factores clave en la aparición del taylorismo:

1. Los progresos técnico-científicos.
2. El crecimiento cuantitativo de los complejos industriales.
3. La oferta de mano de obra no cualificada.
4. Las potencialidades expansivas del mercado.

Los sistemas tradicionales de dirección empresarial, basados en el empirismo y la arbitrariedad, presentaban graves deficiencias para calcular los costes de cada fase productiva. El taylorismo perseguía tres objetivos principales:

1. Centralizar y racionalizar las líneas de autoridad en las empresas.
2. Aumentar la producción, los rendimientos y las instalaciones.
3. Utilizar la ciencia en la gestión empresarial.

La Empresa Moderna

También llamada gerencial o multiunitaria, las grandes empresas industriales de esta época tienen tres elementos comunes:

1. Aparecen en la década de 1880 en Estados Unidos, Europa occidental y, posteriormente, en Japón.
2. Su origen se relaciona con sectores que disponen de tecnologías de producción similares.
3. Asumen las funciones de un mayorista.

Según Chandler, la empresa moderna tiene dos características básicas:

• Contiene un cierto número de unidades operativas distintas, cada una de las cuales podría actuar como una empresa independiente.
• Está dirigida por una jerarquía de ejecutivos a sueldo y con plena dedicación. Estos ejecutivos están controlados por directivos de nivel intermedio, quienes a su vez son controlados y coordinados por un directivo de alto nivel.

Estas empresas se rigen por economías de escala y economías de diversificación. Su crecimiento se lleva a cabo a partir de dos estrategias:

Estrategia de Carácter Defensivo

Su objetivo es mantener el mercado.

• Integración horizontal: Empresas de un mismo sector que se enfrentan al problema del exceso de oferta cooperan entre sí para limitar la producción. Sus modalidades incluyen el cartel, donde se establecen acuerdos de fijación de precios y, en ocasiones, de reparto de mercados, y las fusiones, ya sea la unión de diferentes empresas en una nueva o la compra de varias empresas por otra dominante.
• Integración vertical: Consiste en la posesión por parte de una empresa de distintas actividades relacionadas verticalmente (una empresa grande que tiene filiales). Sus modalidades son:
  • Integración hacia atrás: Se adquiere el control de la maquinaria, los componentes y las materias primas necesarias para la fabricación de un determinado bien.
  • Integración hacia delante: Se controlan las actividades desarrolladas por sus antiguos clientes.
  • Integración total: Todos los componentes necesarios se fabrican en el interior de la misma empresa.
  • Integración parcial: Una parte de los componentes se adquiere en el mercado.

Estrategia de Carácter Ofensivo

El objetivo es crecer, no solo defender el mercado, por ejemplo, creando nuevos productos.