Discuta la veracidad

1) Beneficio Económico vs. Beneficio Contable

V, porque por ejemplo, la amortización puede ser mayor que la depreciación económica, entonces el beneficio económico es mayor que el beneficio contable.

2) Barreras a la Movilidad

F, actúan en el interior de un sector con la finalidad de proteger a las empresas del grupo estratégico contra el ingreso de otras empresas pertenecientes a otros grupos.

3) Escala Eficiente y Rivalidad

V, cuanto más grande sea la escala eficiente, mayor será la cantidad de empresas que podrán acceder a ese sector y, por tanto, mayor será la rivalidad.

4) Costes de Cambio

F, los costes de cambio favorecen al pionero porque dificultan que sus clientes se cambien de proveedor.

5) Viabilidad de la Empresa

F, porque la viabilidad de una empresa dependería de su capacidad para crear más valor que la competencia. Para ello, puede seguir dos estrategias: liderazgo en costes y diferenciación.

6) Inversión en Activos Específicos

F, la inversión en activos específicos aumenta las barreras a la salida y, por tanto, aumenta la rivalidad.

7) Costes de Cambio y Poder de Negociación

V, cuanto mayores sean los costes de cambio que tiene un cliente, más dificultad habrá para que cambie de proveedor y, por tanto, mayor poder negociador tendrá el propio proveedor.

8) Interdependencias en el Mercado

V, cuanto mayor sea la intensidad y simetría, mayor será la competitividad del mercado.

9) Estrategia de Liderazgo en Costes

F, sería más adecuada para la diferenciación.

10) Barreras a la Movilidad

F, se refiere a las barreras a la salida, que impiden un cambio en el sector.

11) Diversificación y Rentabilidad

F, la rentabilidad depende de la forma de operar de la empresa.

12) Crisis Económica y Coste de la Deuda

F, porque el accionista, al obtener una rentabilidad incierta, siempre va a exigir más remuneración que el banco, debido a que es mayor su riesgo. La remuneración del banco es cierta y la del accionista es incierta.

13) Escala Eficiente y Rivalidad

V, cuanto más grande sea la escala eficiente, mayor será la cantidad de empresas que podrán acceder a ese sector y, por tanto, mayor será la rivalidad.

14) Costes de Cambio y Pionero

F, los costes de cambio favorecen al pionero porque dificultan que sus clientes se cambien de proveedor.

15) Alianza de Leche Pascual y Esteve

F, pertenece al nivel corporativo, porque se refiere a explotar un determinado segmento de negocio que busca obtener beneficios.

16) Decisión Estratégica de Inditex

V, es una decisión de nivel corporativo, tomada desde el punto de vista global del mercado y entrar en un nuevo mercado.

17) Productos Sustitutivos y Rentabilidad

F, hay más factores a tener en cuenta como la renta o ingreso del sujeto, el precio de otros productos, gustos o preferencias del consumidor.

18) Elasticidad de Costes

V, necesita reducir costes y produciendo a mayor volumen se reducirán costes.

19) Diversificación y Resultados

V, tendrá más beneficios debido a la posibilidad de repartir recursos entre las distintas actividades.

Decisiones Estratégicas y Niveles de Estrategia

A) Boeing y Satélites

Nivel Corporativo, es un nuevo producto novedoso que incorpora a su cartera de negocios, es una decisión estratégica que estará presente en un nuevo mercado.

B) Mercadona en Vialia

Nivel de Negocio o Competitivo, es la apertura de un nuevo supermercado, no la considero decisión estratégica, sería en su primer momento cuando decidieron entrar en esa localidad una decisión estratégica.

C) Samsung y Galaxy S6 Active

Nivel de Negocio o Competitivo, es mejorar un tipo de producto ya existente, por lo que no la considero decisión estratégica.

D) Apple Music

Nivel Corporativo, es un producto nuevo que pone en el mercado para competir con Spotify, ha sido una decisión estratégica para entrar en un nuevo mercado.

E) Mapfre y Seguros de Vida

Nivel Corporativo, es una decisión estratégica ya que estará en un nuevo mercado.

F) Calidad Pascual y Leche Sin Lactosa

Nivel de Negocio, es lanzar un tipo de producto nuevo, por lo que la considero una decisión estratégica.

G) Movilidad Eléctrica de Calidad Pascual

Funcional o Corporativo, es un proyecto para incorporar a su negocio, va a estar presente en un nuevo mercado.

H) Bacardi y Tequila Patrón

Nivel de Negocio, porque compra una competidora y se hace más fuerte en el sector.

Elementos Principales de la Estrategia

Estrategia Social

(Integración empresa-entorno en el sentido más amplio) Contribuciones de la empresa a sus clientes, empleados, accionistas, proveedores y comunidad en general. Responsabilidad social, ética empresarial.

Estrategia Corporativa

(Integración de los negocios en la cartera de la empresa) Alcance, vector de crecimiento y sinergias, concepto organizacional, fabricar o comprar.

I. Gestión de Cartera

Reestructuración, transferencia de cualificaciones, compartir actividades.

II. Expansión

Desarrollo de mercado, desarrollo de producto, diversificación, desinversión.

Estrategia de Negocio

(Integra acciones competitivas por área funcional) Alcance, competencias distintivas, ventajas competitivas, fabricar o comprar.

I. Desarrollo Interno

Suministro externo, subcontratación, acuerdo de cooperación, fusión.

II. Diferenciada

Indiferenciada, concentrada.

III. Colusiva

Liderazgo, seguidora, competidora.

Estrategia Funcional

(Integra programas por área funcional) Políticas operativas: producción, marketing, finanzas, I+D.

¿Es útil conocer el tipo de rentas que puede obtener una empresa? ¿Por qué?

Sí, porque al conocer el tipo de rentas que obtenemos en nuestra actividad, nos puede servir para orientar la atención directiva hacia los recursos que nos permiten conseguirlas, alcanzando así las ventajas competitivas.

Estrategias Competitivas y Obtención de Rentas

Nos permite obtener y mantener una ventaja competitiva.

Rentas Chamberlianas o de Monopolio

Con esta renta, la empresa restringe la cantidad producida y aumenta los precios de sus productos. Al no tener competencia, consigue un mayor beneficio. Las empresas con este tipo de renta tienen una demanda inelástica. Es importante atender a las barreras de entrada, movilidad y determinación. Ejemplo: coches de lujo, ropa de marca, donde la empresa fabrica voluntariamente menos cantidad para poder aumentar el precio.

Rentas Ricardianas

Este tipo de renta surge por la utilización de un recurso limitado de gran calidad que le permite producir a la empresa a un coste inferior al de la competencia. Consigue obtener más producción a menor coste y conseguir una ventaja competitiva del recurso limitado que solo posee ella. Factores que pueden ser importantes para proteger la sostenibilidad de la ventaja competitiva.

Ventajas

• Pionero
• Eficiencias por posesión de grandes cantidades de activo
• Deseconomías por comprensión del tiempo

Ejemplo: una empresa agrícola que tiene el dominio de la tierra más fértil del país, como solo tiene esta tierra, consigue obtener más producción a menor coste y conseguir una ventaja competitiva del recurso limitado que solo posee ella.

Rentas Schumpeterianas

Producto y Proceso. Estas surgen como resultado de una innovación de producto o de proceso que le permite producir a un coste inferior, obteniendo un mayor beneficio.